課程體系
部分：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！1.做好企業(yè)文化的六大好處；2.企業(yè)文化的三大終極目的；3.如何讓員工主動(dòng)擁有規(guī)則意識(shí)；4.從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；第二部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四...
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一、戰(zhàn)略如何人力資源來實(shí)現(xiàn)？——人力資源管理關(guān)系模型二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源三、招聘----文化認(rèn)同的開始——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；——企業(yè)如何從招聘讓員工對企業(yè)文化認(rèn)同；四、錄用----建立契約精神——錄用前：二合同、一書、一冊——錄用中：二合同、一書、一信、三章——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬五、培養(yǎng)----把員...
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部分：職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求有職業(yè)的人并不都是職業(yè)人,沒有個(gè)人的職業(yè)化，就沒有團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化，沒有團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化，就沒有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就沒有公司戰(zhàn)略的堅(jiān)決執(zhí)行。我們的口號(hào)是：“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)變”！一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？二、職業(yè)化的死敵---兩大糟粕文化三、職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)2.商業(yè)3.敬業(yè)四、職業(yè)價(jià)值五、...
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部分：企業(yè)如何建立機(jī)制—用機(jī)制管控企業(yè)1、什么是機(jī)制；2、機(jī)制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施；3、如何在企業(yè)中建立機(jī)制；第二部分：建立不依賴任何能人的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式；2、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心；3、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實(shí)施；第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級(jí)武器訓(xùn)練——解決企業(yè)久拖未決的事1、什么是超...
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營愛上 課時(shí)：18H
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特征？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動(dòng)，競爭的機(jī)制。第二部分:商業(yè)人格商業(yè)啟蒙----我們是商人,企業(yè)不是家！課程內(nèi)容：一、人格與商業(yè)：商業(yè)人格的缺失，讓我們內(nèi)心不夠強(qiáng)大，執(zhí)行不起來；二、商業(yè)人格：靠原則做事，靠結(jié)果交換...
