財(cái)務(wù)管理課程體系
一、財(cái)務(wù)管理基本功1、財(cái)務(wù)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門管理混亂2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表）3.4花錢、占用錢、...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、案例和相關(guān)概念o企業(yè)財(cái)務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)載表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表o“三張表”和研發(fā)的關(guān)系o兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉(zhuǎn)變l創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(zhǎng)輕盈利l價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(zhǎng)和盈利并重o成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一o成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系o價(jià)值工程及其核心理念：V=F/Co圍繞利潤(rùn)表：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)概念o產(chǎn)品全生命周期...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)部門的共同目標(biāo)和分歧1、共同目標(biāo)：收入和利潤(rùn)大化，成本低化2、分歧：長(zhǎng)期和短期要求，客戶滿意提升和成本降低，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品二、從財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量1、資產(chǎn)負(fù)債表2、現(xiàn)金流量表3、利潤(rùn)表三、從財(cái)務(wù)角度看營(yíng)銷業(yè)績(jī)質(zhì)量1、銷售利潤(rùn)率2、毛利率3、存貨周轉(zhuǎn)率4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率5、現(xiàn)金流量6、成本結(jié)構(gòu)四、財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)1、客戶貢獻(xiàn)率和...
講師：廖立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2-3天版） 課時(shí)：18H
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析2、企業(yè)管理的核心是什么？3、財(cái)務(wù)管理的核心是什么？4、如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)？案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營(yíng)運(yùn)策略失敗案例分析5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)案例演練——體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成??！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥(niǎo)天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂(lè)”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
概述整體財(cái)務(wù)管理觀凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制財(cái)務(wù)管理的三大決策財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策財(cái)務(wù)管理決策之間的關(guān)系一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析1.1財(cái)務(wù)管理的目的1.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)1.2.1基本概念1.2.2會(huì)計(jì)恒等式1.2.3會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用1.2.4三大財(cái)務(wù)報(bào)表格式和之間關(guān)系1.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀1.3.1資產(chǎn)...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）的財(cái)務(wù)管理(沙盤) 課時(shí)：12H
天一、什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語(yǔ)言）現(xiàn)金利潤(rùn)周轉(zhuǎn)率增長(zhǎng)客戶三、理解財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表à各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)à解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)損益表à學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，...
講師：錢柏穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預(yù)算管理與控制-李昭琌 課時(shí)：6H
全面預(yù)算管理與控制課程目的：-明確全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，了解全面預(yù)算管理的程序和流程-掌握各部門預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法-實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法簡(jiǎn)要大綱：(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵-預(yù)算的重要性-全面預(yù)算的四個(gè)循環(huán)管理-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定要點(diǎn)-財(cái)務(wù)人員在預(yù)算制定中的角色-部門主管在預(yù)算制定中的角色-KPI(關(guān)鍵績(jī)效...
講師：李昭琌咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話 課時(shí)：6H
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話課程目的：-讓非財(cái)務(wù)管理人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具；-讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具經(jīng)營(yíng)企業(yè)；-利用財(cái)務(wù)信息有效地改進(jìn)管理決策；-為公司提供開(kāi)源節(jié)流、控制成本的依據(jù)；-以豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)提升學(xué)員分析和解決問(wèn)題的能力；-使公司的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理有機(jī)的整合起來(lái)。課程大綱：管理人員應(yīng)具備的大財(cái)務(wù)理念-會(huì)計(jì)要素觀念-會(huì)計(jì)政策觀念-契約制度觀念-現(xiàn)金流量觀念-...
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全面財(cái)務(wù)管理-李昭琌 課時(shí)：6H
全面財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)要大綱：第一部分內(nèi)部控制1.建立內(nèi)部控制的重要性 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制系統(tǒng)涵蓋的范圍 企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的 缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正?，F(xiàn)象列舉 內(nèi)控與公司政策、會(huì)計(jì)程序2.內(nèi)部控制中的責(zé)任劃分 管理層的責(zé)任 財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)管理者）的責(zé)任 各部門及每位員工的角色定位3.內(nèi)部控制的建立程序 項(xiàng)目小組的設(shè)立與項(xiàng)目管理 內(nèi)部控制的程序設(shè)計(jì) 內(nèi)部控...
講師：李昭琌咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
通過(guò)理論講解和眾多優(yōu)秀企業(yè)（聯(lián)想、惠普、IBM、摩托羅拉、沃爾瑪?shù)龋┑陌咐杏?、供?yīng)商管理的流程分析掌握供應(yīng)商選擇與認(rèn)證的流程，、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核技巧、采購(gòu)決策技術(shù)、談判議價(jià)技巧、商協(xié)協(xié)議及可能存在的法律陷阱、供應(yīng)商日常管理和質(zhì)量控制的原則和方法、供應(yīng)商考評(píng)等一系列的理論和實(shí)際操作技術(shù)，讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商管理專家和質(zhì)量控制專家。與其他的課程...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
李超：房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤模擬） 課時(shí)：12H
課程背景：作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；會(huì)計(jì)是國(guó)際通用商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程 課時(shí)：6H
課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。我們的經(jīng)理人大多都是銷售或技術(shù)出身，他們堅(jiān)信企業(yè)小的時(shí)候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標(biāo)一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤(rùn)卻在不斷的下滑。做大做強(qiáng)是大部分企業(yè)的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)卻是做大而做跨了。為什么我們過(guò)去的盈利模式不靈了，又為什么我們過(guò)去的管理方法失效了。其實(shí)企...
