財務(wù)管理課程體系
財務(wù)管理提升企業(yè)價值一、正確看待企業(yè)價值 1、主流經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) （1）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè) ?。?）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤大化 2、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) ?。?）企業(yè)是社會的企業(yè) ?。?）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值大化 3、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn) （1）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè) ?。?）企業(yè)家價值大化是股東價值大化的保證 財務(wù)管理提升企業(yè)價值二、重新審視財務(wù)管...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.經(jīng)理人財商基礎(chǔ)培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財務(wù)問題好財務(wù)在企業(yè)管理中四大價值卓越企業(yè)財務(wù)管控目標(biāo)經(jīng)理人懂財務(wù)對企業(yè)發(fā)展的意義財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛多、合俊資金管控中常見的八大問題資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告3...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、財務(wù)報表的閱讀和分析1.1財務(wù)管理的目的1.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)1.3三大財務(wù)報表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負(fù)債表1.3.2利潤表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個報表綜合閱讀1.4財務(wù)報表的分析案例二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)2.1.3增加現(xiàn)...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】（1天）1、目標(biāo)在財務(wù)工作中的重要性——塑造財務(wù)人員目標(biāo)感2、情景沙盤與規(guī)則講解3、沙盤實施，各小組回顧、反思和總結(jié)4、項目實施及各小組的總結(jié)進(jìn)行分享5、計劃執(zhí)行與任務(wù)分配-考驗學(xué)員計劃的執(zhí)行力6、資源運(yùn)用與管理–如何用有限的資源發(fā)揮其更大的價值7、目標(biāo)設(shè)定與評估-目標(biāo)的制定-目標(biāo)的執(zhí)行-目標(biāo)的跟蹤與反饋-目標(biāo)的評估8、風(fēng)險管理-機(jī)遇、風(fēng)險、資源...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、了解企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財務(wù)中的表現(xiàn)第二講：從資產(chǎn)負(fù)債表的角度掌控日常經(jīng)營管理的核心1、如何理解企業(yè)的資產(chǎn)？2、企業(yè)效率管理的核心有哪些？3、應(yīng)收賬款的成本有...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機(jī)地聯(lián)系起來?！髮嵭А嵱玫呐嘤?xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果?！髮I(yè)而知名的培訓(xùn)：主講老師對財務(wù)管理進(jìn)行了十幾年理論...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識；4、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，理解會計語言；5、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、解剖模擬企...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財務(wù)報表的閱讀和分析2.1財務(wù)管理的目的2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財務(wù)報表的閱讀2.4財務(wù)報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)財務(wù)管理與控制一、集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn) 1.集團(tuán)財務(wù)管理三種典型模式 2.集團(tuán)財務(wù)應(yīng)扮演的角色 3.集團(tuán)財務(wù)管控和治理的要點(diǎn) 4.集團(tuán)資源與配置 集團(tuán)財務(wù)管理與控制二、集團(tuán)財務(wù)管控 1.集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 2.集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的 3.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu) 4.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 5.良好的集團(tuán)財務(wù)管理特征...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)3、衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4、提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)情景演練：案例演練理解業(yè)務(wù)在財務(wù)中的表現(xiàn)第二講：運(yùn)用財務(wù)的數(shù)據(jù)透視企業(yè)的經(jīng)營行為節(jié)：如何從資產(chǎn)負(fù)債表...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分非財務(wù)經(jīng)理需要從哪方面入手解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力1、如何快速讀懂財務(wù)報表sup2;財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的sup2;公司的X光快照－－－－－sup2;資產(chǎn)負(fù)債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系sup2;從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作sup2;各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映sup2;如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力s...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：企業(yè)全面運(yùn)營管理情景沙盤演練本項目由于時間限制只模擬經(jīng)營1年。公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析財務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊管理樹立共同價值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計劃管理：理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行...
講師：黃道雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：單元引言什么是財務(wù)管理財務(wù)管理對企業(yè)意義第二單元會計六大要素及會計等式會計是企業(yè)通用語言會計六大要素闡述會計等式第三單元三大報表透視資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表如何避免報表陷阱第四單元財務(wù)分析數(shù)字就是財富財務(wù)分析方法重要財務(wù)指標(biāo)詳解第五單元財務(wù)管理6P模型全面掌握企業(yè)財務(wù)管控要點(diǎn)
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力1、如何快速讀懂財務(wù)報表-財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-資產(chǎn)負(fù)債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系-從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作-各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映-如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力-利潤表各項成本內(nèi)容分解-稅收對利潤及現(xiàn)金的影響-報表中的重要項目...
