財(cái)務(wù)管理課程體系
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)1他山之石—海信長壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題4卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)5企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)模塊二：營運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么2營運(yùn)資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線4資金預(yù)算編制
講師：曾國慶在線咨詢下載需求表
部分總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表-財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的-公司的X光快照－－－－－-資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系-從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作-各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映-如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力-利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解-稅收對利潤及現(xiàn)金的影響-報(bào)表中的重要項(xiàng)目
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一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析2.1
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課程大綱：講：企業(yè)全面運(yùn)營管理情景沙盤演練本項(xiàng)目由于時間限制只模擬經(jīng)營1年。公司戰(zhàn)略評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中.短期經(jīng)營策略經(jīng)營決策：理性決策掌握核心競爭力和優(yōu)盈利模式；產(chǎn)品競爭產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析財(cái)務(wù)管理投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率；團(tuán)隊(duì)管理樹立共同價(jià)值觀、經(jīng)營理念及整體盈利思維；計(jì)劃管理：理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
部分：總論第二部分：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范第三部分：企業(yè)內(nèi)部控制五大要素第四部分：企業(yè)內(nèi)部控制七項(xiàng)措施第五部分：資金控制第六部分：采購控制第七部分：存貨控制第八部分：銷售控制第九部分：固定資產(chǎn)控制第十部分：投資控制第十一部分：籌資控制第十二部分：成本費(fèi)用控制第十三部分：財(cái)務(wù)報(bào)告控制具體結(jié)構(gòu)部分：總論1、正確理解內(nèi)部控制2、現(xiàn)代內(nèi)部控制發(fā)展的啟示3、我國企業(yè)內(nèi)部控制
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部分：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是什么？2、了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3、財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4、財(cái)務(wù)管理工作中的五大陷阱5、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系第二部分：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做好目標(biāo)管理2、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動并終決定團(tuán)隊(duì)的績效。引導(dǎo)管理者理性制定
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第1堂課：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識1、財(cái)務(wù)管理的重要意義1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時間的關(guān)系（時間點(diǎn)報(bào)表和時間段報(bào)表）3.4花錢、占
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課程大綱：單元引言什么是財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理對企業(yè)意義第二單元會計(jì)六大要素及會計(jì)等式會計(jì)是企業(yè)通用語言會計(jì)六大要素闡述會計(jì)等式第三單元三大報(bào)表透視資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表如何避免報(bào)表陷阱第四單元財(cái)務(wù)分析數(shù)字就是財(cái)富財(cái)務(wù)分析方法重要財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解第五單元財(cái)務(wù)管理6P模型全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)
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一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會計(jì)六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四2.5全面
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培訓(xùn)特點(diǎn)：讓財(cái)務(wù)課程生動活潑讓財(cái)務(wù)課程簡練實(shí)用讓經(jīng)理們講財(cái)務(wù)語言眾多模塊，任意選擇與組合，培訓(xùn)課程模塊包括：1、樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念2、輕輕松松讀財(cái)務(wù)報(bào)表3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析4、企業(yè)成本費(fèi)用控制5、預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧6、企業(yè)投資項(xiàng)目評價(jià)與分析7、企業(yè)內(nèi)部控制方法及其實(shí)施8、經(jīng)理如何配合企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范9、個人所得稅政策分析與籌劃
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課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1、企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì):利潤大化2、企業(yè)的兩大功能:營銷與創(chuàng)新3、營銷的本質(zhì)與4P營銷組合4、營銷與銷售的區(qū)別第二部分:市場與市場環(huán)境1、市場與市場環(huán)境2、市場與營銷環(huán)境3、環(huán)境分析及營銷決策4、宏觀環(huán)境的分析第三部分:營銷的戰(zhàn)略制定1、規(guī)劃營銷任務(wù)2、規(guī)劃營銷目標(biāo)3、市場的預(yù)測與調(diào)研4、市場競爭對手分析SWOT第四部分：營銷管理
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課程大綱：部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：1、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么;2、企業(yè)經(jīng)營的核心問題是什么3、借助沙盤教具，講解財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)知識；4、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，理解會計(jì)語言；5、盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。第二部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀1、模擬經(jīng)營狀況，編制資產(chǎn)負(fù)債表，深入了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；2、解剖模擬企
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◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來?！髮?shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。◇專業(yè)而知名的培訓(xùn)：主講老師對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了十幾年理論
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
部分、總經(jīng)理的職權(quán) 一、股東會的職權(quán) 二、董事會的職權(quán) 三、經(jīng)理層的職權(quán) 四、監(jiān)事會的職權(quán) 五、法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)利比較 六、總經(jīng)理的角色 所有者代表：和股東一起分享經(jīng)營成果和承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任； 經(jīng)營者代表：和總經(jīng)理一起具體管理企業(yè)并對股東負(fù)責(zé)； 主要是決策：是法人治理結(jié)構(gòu)的中心，承上并啟下，主要責(zé)任承擔(dān)者第二部、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一、從資
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一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3成本控制機(jī)制二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析3.1
