項(xiàng)目研發(fā)課程體系
國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時：12H
國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程大綱課程背景盡管國際工程市場面臨巨大的不確定性，“走出去”和“國際化”戰(zhàn)略仍然是中國工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。國際工程項(xiàng)目在外部環(huán)境、項(xiàng)系人、資源配置、項(xiàng)目管理理念和文化等方面和傳統(tǒng)的國內(nèi)工程相比均有巨大差異。國際工程市場中的中國企業(yè)面臨復(fù)雜的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。國際工程人需要掌握現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理念和工具方法，諳熟國際慣例和跨文化管理，提...
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國際工程項(xiàng)目談判策略與實(shí)務(wù)課程大綱課程背景溝通與談判是國際工程項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)核心工作，談判能力是成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力。在項(xiàng)目管理和商業(yè)活動中，需要進(jìn)行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對成熟、老道的，或強(qiáng)勢、凌厲的談判對手，項(xiàng)目和企業(yè)管理者時常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一...
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工程項(xiàng)目溝通實(shí)務(wù) 課時：6H
工程項(xiàng)目溝通實(shí)務(wù)課程大綱課程背景溝通是商業(yè)活動中最常見的活動之一，更是管理者必備的一項(xiàng)底層能力。溝通的基本功能是傳遞信息、看法和情緒。溝通的更重要的功能是通過影響他人、改善關(guān)系來實(shí)現(xiàn)雙贏的合作，達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。低效或失敗的溝通會導(dǎo)致情緒的低迷、合作的落空、關(guān)系的惡化和項(xiàng)目的失敗、。高效的溝通可以幫助實(shí)現(xiàn)卓越的績效、積極的情緒和穩(wěn)固的合作關(guān)系。學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握項(xiàng)目...
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工程項(xiàng)目管理沙盤 課時：18H
工程項(xiàng)目管理沙盤課程大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念和原理，建立項(xiàng)目管理思維。（“道”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，通過沙盤推演和小組演練，掌握工程項(xiàng)目管理的方法論。（“術(shù)”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，掌握工程項(xiàng)目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利...
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工程項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團(tuán)隊和卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力。團(tuán)隊的建設(shè)和執(zhí)行力是公司和項(xiàng)目管理中最重要的“軟技能”之一。課程收益理解團(tuán)隊的概念和團(tuán)隊的規(guī)劃方法。掌握在各階段的團(tuán)隊建設(shè)方法。通過演練和研討，學(xué)習(xí)如何打造高效能團(tuán)隊執(zhí)行力。課程對象從事項(xiàng)目管理...
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工程項(xiàng)目風(fēng)險管理與保險實(shí)務(wù)課程大綱課程背景“富貴險中求”。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風(fēng)險，又不能漠視風(fēng)險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險管控體系；在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定和實(shí)施完善的項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃；在個人層面，每一位團(tuán)隊成員必須牢固樹立風(fēng)險管理意識。通過有效的風(fēng)險管理，項(xiàng)目管理者才能“...
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工程項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程大綱課程背景在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)項(xiàng)目面臨競爭激烈、客戶要求高、風(fēng)險大等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚有擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，逐步修煉出引領(lǐng)組織方向、沉著應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗(yàn)證的方法，可以有效地錘煉和提升領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)目...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時：12H
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念和原理，建立項(xiàng)目管理思維。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的方法和工具，全面提升工程項(xiàng)目管理各知識領(lǐng)域的“硬實(shí)力”和“軟技能”。結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能和項(xiàng)目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢...
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工程項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與管理課程大綱課程背景在充滿不確定性的環(huán)境下，工程建設(shè)行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團(tuán)隊和卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊的建設(shè)和管理是公司和項(xiàng)目管理中最重要的“軟技能”之一。專業(yè)人士一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，然后逐步錘煉出沉著應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過驗(yàn)證的方法，可以有效地錘...
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《商業(yè)銀行對公項(xiàng)目貸款的營銷、評估、風(fēng)險審查解碼》陳德勝博士教授博士生導(dǎo)師經(jīng)濟(jì)金融管理專家課程背景：項(xiàng)目貸款是銀行的一項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，社融統(tǒng)計中經(jīng)常用企業(yè)的中長期貸款（主要是項(xiàng)目貸款）衡量企業(yè)的投資信心。經(jīng)濟(jì)下行壓力下，政府專項(xiàng)債成為拉動投資的主力，對于專項(xiàng)債對應(yīng)的市場化融資項(xiàng)目，現(xiàn)金流自平衡是核心，自平衡的情況下，理論上銀行都可開展項(xiàng)目貸款。項(xiàng)目貸款期限較長，...
講師：陳德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PPP與政府融資項(xiàng)目創(chuàng)新運(yùn)作實(shí)務(wù)操作》主講：馬老師約6小時一、PPP概述（一）什么是PPP（二）為什么要推PPP1)借PPP模式紓解地方政府債務(wù)壓力是最基本、最直接的動機(jī)2)改善公共產(chǎn)品和服務(wù)的供給效率是根本目的3)通過推動PPP模式倒逼政府職能轉(zhuǎn)變以及相關(guān)制度體系變革（三）哪些項(xiàng)目更適用PPP模式1、公共產(chǎn)品或公共服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目2、合作期限相對較長3、項(xiàng)...
講師：馬曉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》（課綱）2D 課時：12H
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》思維方法與核心工具學(xué)習(xí)一、課程概述《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家紅亮博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！講師在分享“項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐”方法的過程中會結(jié)合...
講師：班紅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，StepbyStep的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的思維理念、工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新...
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項(xiàng)目管理四步法課程背景??項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項(xiàng)目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，組織按項(xiàng)目化運(yùn)作，依然有大量的項(xiàng)目在痛苦中煎熬，在混亂中徘...
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實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理——流程與方法訓(xùn)練課程背景：在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個人都是一個項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)認(rèn)識程度直接影響項(xiàng)目團(tuán)隊的整體運(yùn)作與最終項(xiàng)目的結(jié)果，如何把握項(xiàng)目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊對項(xiàng)目管理的認(rèn)識與思維，形成項(xiàng)目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，有利于新晉/兼職項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型、...
