執(zhí)行力課程體系

根源:文化根源,只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性-根源解析:文化是“因”,執(zhí)行有“果”1.用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團隊2.文化具有引導(dǎo)性,制度具有約束性3.拿什么凝聚我的團隊4.團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次5.團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型6.要想給企業(yè)一個結(jié)果,就必須給員工一個理由第二根源:定位根源,只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點到達(dá)-根源解析:定位決定成敗1.我們的...

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  領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)一、關(guān)于學(xué)習(xí)的建議  1、人與人之間大差別是什么?  2、高效團隊的特征  領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)二、中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化  1、用《孫子兵法》看團隊?wèi)?zhàn)斗力  2、領(lǐng)導(dǎo)是什么  3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么  領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)三、追隨與被追隨過程  1、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)  2、領(lǐng)導(dǎo)魅力  3、領(lǐng)導(dǎo)主體能力構(gòu)成  4、奮斗的激情  5、管理者的職責(zé)  6、什么叫執(zhí)行力...

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【課程大綱】一、為什么要強調(diào)執(zhí)行力?1、執(zhí)行是常態(tài)——執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力2、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)3、判斷執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn):力度、速度、尺度二、構(gòu)建銷售精英(個人)的職業(yè)心態(tài),提升執(zhí)行意識1、有欲望:做銷售要有強烈的企圖心,你有成功的欲望才會去行動思考:欲望給你的優(yōu)秀品質(zhì)——競爭意識、速度致勝、責(zé)任感、堅持…2、有目標(biāo):今天的努力,明天的結(jié)果,有目標(biāo)會少走很多彎路...

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前言:新經(jīng)濟時代對管理者的挑戰(zhàn)一、管理者怎樣組織好自己二管理者怎樣組織好他人三、管理者如何系統(tǒng)提升自身的執(zhí)行力四、總結(jié)

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途徑:文化途徑,只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性-途徑解析:文化是“因”,執(zhí)行有“果”1.用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團隊2.文化具有引導(dǎo)性,制度具有約束性3.拿什么凝聚我的團隊4.團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次5.團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型6.要想給企業(yè)一個結(jié)果,就必須給員工一個理由第二途徑:定位途徑,只有確定了方位才有可能準(zhǔn)點到達(dá)-途徑解析:定位決定成敗1.我們的...

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《高效執(zhí)行力》   課時:24H

課程大綱u開場活動:想要理解他人,必須放下自我想要明白真實,必須打破常規(guī)您想要什么?曇花——生命的意義別忙著跑,先看好方向THEHUSBANDSTORE煤炭與鉆石的差別部分態(tài)度決定一切1.積極心態(tài)2現(xiàn)代工作觀2很多人的心態(tài)2.人生職場的三個圓圈3.像魚一樣快樂的工作2您快樂嗎?2煩惱之毒2快樂三寶心4.借口5.快樂工作的方法6.如果你認(rèn)為工作不夠好,那他們?...

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一、企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)(一)全球化.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)錄像案例:IBM公司的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)(二)企業(yè)執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)--快速執(zhí)行案例剖析:對諾基亞執(zhí)行力的沉痛反思案例剖析:剖折聯(lián)想執(zhí)行力的自我再生機制(三)對公司2014執(zhí)行目標(biāo)的再認(rèn)識。OD鏡像法:teambuliding活動二、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入(一)執(zhí)行力的內(nèi)含1.團隊執(zhí)行力三大標(biāo)準(zhǔn)2.執(zhí)行團隊...

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部分態(tài)度決定一切1.積極心態(tài)sup2;現(xiàn)代工作觀sup2;很多人的心態(tài)2.人生職場的三個圓圈3.像魚一樣快樂的工作sup2;您快樂嗎?sup2;煩惱之毒sup2;快樂三寶心4.借口5.快樂工作的方法6.如果你認(rèn)為工作不夠好,那他們?7.如果你寂寞,她呢?8.如果你認(rèn)為自己苦,你有他苦嗎?9.這種感覺,你能懂嗎?10.需意志時莫放棄第二部分執(zhí)行力定理1.意志動...

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如何讓您的部屬具有執(zhí)行力孫汗青(晗清)一,執(zhí)行力的定義按質(zhì)按量按時完成自己的工作與任務(wù)二,分析我們對執(zhí)行力的太度對執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要。個性上,不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi),不會自己盡責(zé)處理一切問題。對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持三,如何檢查部屬的執(zhí)行力誰是總指揮?他是否被授權(quán)調(diào)度一切?事前有沒有工作派遣單,將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事?是否人人緊盯...

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節(jié)企業(yè)執(zhí)行力存在的現(xiàn)象1、有任務(wù),缺執(zhí)行2、有制度,沒落實3、有完成,沒質(zhì)量4、有承諾,沒兌現(xiàn)第二節(jié)執(zhí)行不力的六種態(tài)度1、對偏差無所謂,傳統(tǒng)的模糊哲學(xué)2、追求假完美,自欺欺人3、利益均沾,責(zé)任與我無關(guān)4、對標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)沒概念也不堅持5、缺乏危機意識沒有目標(biāo)和緊迫感6、做事缺乏合作精神第三節(jié)執(zhí)行者角色定位提升執(zhí)行力1、角色定位的意義與原則2、高層管理者的執(zhí)行角色...

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企業(yè)為什么需要執(zhí)行;知名企業(yè)家談執(zhí)行力的重要性;執(zhí)行成功與失敗的案例;執(zhí)行是什么樹立執(zhí)行到位的思想;執(zhí)行到位的要素1、態(tài)度必須到位2、能力必須到位3、行動必須到位4、溝通必須到位做好執(zhí)行力的制度領(lǐng)導(dǎo)者的五項基本行為建立高績效的執(zhí)行力團隊的標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力在實施過程中采用的方法;執(zhí)行力在實施過程中需要注意的問題。注:需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項...

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3職業(yè)定位,樂在工作—執(zhí)行之基石1.人生面臨著三大抉擇2.快樂工作3.熟悉的生存方式,也許危險4.人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲:九點連線,如何想的簡單些5.只有平凡的人,沒有平凡的人生6.簡單的事就到極致,你就是成功者7.人生就是尋找目標(biāo)定位的過程8.個人職業(yè)生涯設(shè)計工具9.快樂工作五大技術(shù)強健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結(jié)善緣、反躬反省3調(diào)...

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一、執(zhí)行力釋義1、銷售執(zhí)行的本質(zhì)是什么2、營銷戰(zhàn)略與銷售執(zhí)行的關(guān)系二、銷售人員執(zhí)行力煅造1、煅造銷售人員執(zhí)行力體系的模型2、規(guī)范銷售人員行為,煅造執(zhí)行力管理體系——職責(zé)、流程、制度3、銷售人員活動過程管理4、銷售人員行為校正——績效、考核5、培養(yǎng)銷售人員良好執(zhí)行習(xí)慣6、塑造營銷團隊執(zhí)行力文化,給銷售人員植入“高效執(zhí)行”的因素1)競爭意識2)速度致勝3)注重溝...

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上一橫代表老板,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中一橫代表中層,日常管理下一橫代表基層,執(zhí)行配合中間一豎是溝通,承上啟下上少一橫為“土”:老板親力親為,無心策劃,無力掌控市場。中少一橫為“工”:形同個體戶,老板做店長,自己在打工。下少一橫為“干”:干部積極,群眾消極,一花獨秀,團隊沒救。中少一豎為“三”:各自為陣,缺乏溝通,三個和尚哪有水喝?第二講:團隊建設(shè)u團隊如何建設(shè)?團隊是由...

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一、為什么要強調(diào)執(zhí)行力?1、執(zhí)行是常態(tài)——執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力2、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)3、判斷執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn):力度、速度、尺度二、構(gòu)建銷售精英(個人)的職業(yè)心態(tài),提升執(zhí)行意識1、有欲望:做銷售要有強烈的企圖心,你有成功的欲望才會去行動思考:欲望給你的優(yōu)秀品質(zhì)——競爭意識、速度致勝、責(zé)任感、堅持…2、有目標(biāo):今天的努力,明天的結(jié)果,有目標(biāo)會少走很多彎路3、人勤奮:...

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