互聯(lián)電商課程體系
一、互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)落地1、管理升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？【案例研討】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么？【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？l為什么要做升級(jí)；憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)；l如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)；互聯(lián)網(wǎng)化與電子商務(wù)化；【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國之殤；【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化蕓蕓眾生；【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放；【情景工作...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新 課時(shí)：1H
章：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場(chǎng)“對(duì)賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價(jià)值鏈模型與新商業(yè)模式的關(guān)系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現(xiàn)的四大特征1、互動(dòng)（實(shí)操講解案例講述...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的三大特征1.1特征一：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷由門戶、社交時(shí)代向大互聯(lián)趨勢(shì)發(fā)展1.2特征三：產(chǎn)業(yè)不同價(jià)值鏈在互聯(lián)網(wǎng)中的滲透情況及發(fā)展方向特征1.3特征三：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷未來的發(fā)展方向及趨勢(shì)2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的三大誤區(qū)2.1誤區(qū)一：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)≠互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)：我的客戶不在網(wǎng)上購物，所以我無法互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。2.2誤區(qū)二：開網(wǎng)店、發(fā)微博、微信≠互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷：我做了網(wǎng)...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代門店業(yè)績(jī)倍增 課時(shí)：12H
日期課程內(nèi)容天天單元零售終端管理者的角色認(rèn)知一、零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、目前零售行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造三、零售終端管理者的工作內(nèi)容與職責(zé)四、零售終端店長(zhǎng)的角色定位第二單元零售終端的銷售業(yè)績(jī)分析與提升一、店鋪業(yè)績(jī)模型與影響銷售提升因素分析(一)工作計(jì)劃書1.制定計(jì)劃的重要性2.制定計(jì)劃的方法（二）店鋪業(yè)績(jī)模型的構(gòu)成（進(jìn)店率、成交率、成交客數(shù)、購買件數(shù)、平均單...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理型店長(zhǎng) 課時(shí)：12H
日期課程內(nèi)容2天課程單元運(yùn)籌帷幄決勝千里一、認(rèn)識(shí)管理(一)管理的概念(二)管理的基本職能(三)不同層次管理者能力結(jié)構(gòu)二、工作計(jì)劃書(一)制定計(jì)劃的重要性三、制定計(jì)劃的步驟(一)制定明確的目標(biāo)1.制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則2.制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵(二)方法和措施1.三新二改(三)評(píng)估與檢討1.檢查的五定原則2.兩會(huì)制度3.三每三對(duì)照4.工具：行動(dòng)成功日志(四)激勵(lì)與處罰...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號(hào)課程主題課程內(nèi)容1企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略l什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)要做什么？l從傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)用方向l信息化和智能化制造l智能產(chǎn)品和服務(wù)lO2O商務(wù)模式設(shè)計(jì)l社交化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷l企業(yè)如何根據(jù)自身情況實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)”？O2O營(yíng)銷概述l什么是O2O？有什么意義？lO2O的價(jià)值：業(yè)務(wù)閉環(huán)下對(duì)用戶體驗(yàn)、信息和資源積累、和工作流的優(yōu)化。lO2O的商業(yè)構(gòu)成元素和價(jià)值流...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)3）...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈物流管理 課時(shí)：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變（3小時(shí)）a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質(zhì)：是連接，更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者：驅(qū)動(dòng)c)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷：互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售：融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造：柔性化生產(chǎn)加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境：買全球，賣全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融：人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流：讓世界更親近二、供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)關(guān)鍵（2小時(shí)）A.供應(yīng)鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)C...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢？1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另類績(jī)效考核；1.2中國經(jīng)濟(jì)拐大彎下的財(cái)富趨勢(shì)；1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；1.4商業(yè)思維的精髓根本；二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；2.2企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)；2.3互聯(lián)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
【王子璐課程大綱】章：社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略（微信、微博）一、微信/微博平臺(tái)運(yùn)營(yíng)常見的五大問題1、有平臺(tái)無關(guān)注2、有關(guān)注無閱讀3、有閱讀無轉(zhuǎn)發(fā)4、有轉(zhuǎn)發(fā)無互動(dòng)5、有互動(dòng)無價(jià)值二、微信/微博平臺(tái)對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的5個(gè)重要作用三、微信的20大常用營(yíng)銷功能策略1、20大功能介紹2、20大功能與營(yíng)銷匹配的案例四、微信平臺(tái)與微博平臺(tái)的差異五、微信平臺(tái)的4種定位模式介紹六、微博平...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么？電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)盤點(diǎn)從消費(fèi)者角度看待電商及電商平臺(tái)案例分析：京東對(duì)抗阿里給我們的啟示中國服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析WEB3.0時(shí)代電商行業(yè)特點(diǎn)二、電商行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素案例分析：初語茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業(yè)）案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：湖北郵政局的困惑案例分析：信...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)物流思維轉(zhuǎn)變 課時(shí)：2H
部分：主流電商物流模式分析2小時(shí)a)京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式b)亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式c)蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式d)垂直電商物流供應(yīng)鏈模式第二部分：聚焦4小時(shí)1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3)貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須要注意的幾個(gè)問題4)案例分析：2014順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)2015熱點(diǎn)物流企業(yè)盤...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)代精益物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及現(xiàn)代精益物流的構(gòu)成要素2、什么是現(xiàn)代精益物流管理3、現(xiàn)代精益物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段4、現(xiàn)代物流管理的主要特征5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化...
