互聯(lián)電商課程體系
一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)管理l轉(zhuǎn)型升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？【案例研討】兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；l為什么要做升級(jí)；l憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)；l如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)；l互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)；l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】產(chǎn)業(yè)升級(jí)大國之殤SWTO分析；【案例研討】實(shí)業(yè)大國互聯(lián)網(wǎng)蕓蕓眾生；三、B2B轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制建立-信息處
講師：孫平在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)落地1、管理升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？l互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？【案例研討】兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭賭什么？【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？l為什么要做升級(jí)；憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)；l如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)；互聯(lián)網(wǎng)化與電子商務(wù)化；【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國之殤；【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化蕓蕓眾生；【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放；【情景工作
講師：孫平在線咨詢下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
序號(hào)課程主題課程內(nèi)容1企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略l什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)要做什么？l從傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)用方向l信息化和智能化制造l智能產(chǎn)品和服務(wù)lO2O商務(wù)模式設(shè)計(jì)l社交化網(wǎng)絡(luò)營銷l企業(yè)如何根據(jù)自身情況實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)”？O2O營銷概述l什么是O2O？有什么意義？lO2O的價(jià)值：業(yè)務(wù)閉環(huán)下對(duì)用戶體驗(yàn)、信息和資源積累、和工作流的優(yōu)化。lO2O的商業(yè)構(gòu)成元素和價(jià)值流
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢？1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另類績效考核；1.2中國經(jīng)濟(jì)拐大彎下的財(cái)富趨勢(shì)；1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；1.4商業(yè)思維的精髓根本；二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；2.2企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)；2.3互聯(lián)
講師：萬新立在線咨詢下載需求表
課程大綱章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2
講師：張劍在線咨詢下載需求表
部分：庫存計(jì)劃與庫存控制概述1.現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補(bǔ)式”
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理型店長 課時(shí)：12H
日期課程內(nèi)容2天課程單元運(yùn)籌帷幄決勝千里一、認(rèn)識(shí)管理(一)管理的概念(二)管理的基本職能(三)不同層次管理者能力結(jié)構(gòu)二、工作計(jì)劃書(一)制定計(jì)劃的重要性三、制定計(jì)劃的步驟(一)制定明確的目標(biāo)1.制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則2.制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵(二)方法和措施1.三新二改(三)評(píng)估與檢討1.檢查的五定原則2.兩會(huì)制度3.三每三對(duì)照4.工具：行動(dòng)成功日志(四)激勵(lì)與處罰
講師：呂江在線咨詢下載需求表
一、六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹1.MINITAB的作用、視窗、基本操作2.MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹3.MINITAB實(shí)際操作演練4.小組提問與研討二、QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用1.散點(diǎn)圖在Minitab中應(yīng)用2.矩陣圖在Minitab中應(yīng)用3.箱線圖在Minitab中應(yīng)用4.直方圖在Minitab中應(yīng)用5.餅圖在Minita
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代門店業(yè)績倍增 課時(shí)：12H
日期課程內(nèi)容天天單元零售終端管理者的角色認(rèn)知一、零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)二、目前零售行業(yè)的核心競(jìng)爭力打造三、零售終端管理者的工作內(nèi)容與職責(zé)四、零售終端店長的角色定位第二單元零售終端的銷售業(yè)績分析與提升一、店鋪業(yè)績模型與影響銷售提升因素分析(一)工作計(jì)劃書1.制定計(jì)劃的重要性2.制定計(jì)劃的方法（二）店鋪業(yè)績模型的構(gòu)成（進(jìn)店率、成交率、成交客數(shù)、購買件數(shù)、平均單
講師：呂江在線咨詢下載需求表
章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產(chǎn)3）
講師：王國超在線咨詢下載需求表
部分、現(xiàn)代精益物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及現(xiàn)代精益物流的構(gòu)成要素2、什么是現(xiàn)代精益物流管理3、現(xiàn)代精益物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段4、現(xiàn)代物流管理的主要特征5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場(chǎng)競(jìng)爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商營銷環(huán)境與創(chuàng)新★互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維經(jīng)銷商競(jìng)爭三大轉(zhuǎn)型★傳統(tǒng)模式競(jìng)爭與移動(dòng)互聯(lián)的交融加速★新形勢(shì)下的零售業(yè)態(tài)對(duì)經(jīng)銷商的影響★先者生存，快就等于優(yōu)速度競(jìng)爭★O2O線上線下帶來用戶體驗(yàn)時(shí)代營銷★移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代急劇變化粉絲業(yè)態(tài)模式第二章：經(jīng)銷商成長的核心創(chuàng)新思維策略★由粗放式營銷到細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作★超越增長極限點(diǎn)茫然和困惑的突破★改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造眾智
講師：呂江在線咨詢下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的采購環(huán)境變化與趨勢(shì)分析◇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購?fù)獠凯h(huán)境變化分析◇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的采購內(nèi)部環(huán)境變化分析2．如何理解采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅(jiān)力量
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安
