沙盤模擬課程體系
沙漠掘金《中層管理干部執(zhí)行力沙盤模擬》課程大綱 課時：12H
《中層管理干部戰(zhàn)略執(zhí)行力》-沙盤課程【沙盤課程背景】【GoldoftheDesertKing】課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突；團隊成員在實現公司戰(zhàn)略或目標時可能出現的戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙漠掘金《領導者管理決策沙盤模擬》課程 課時：12H
《領導者管理決策》沙盤課程【沙盤課程背景】【GoldoftheDesertKing】課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團隊成員在實現公司戰(zhàn)略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過體驗式的引...
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沙盤模擬實戰(zhàn)課程：沙漠掘金 課時：12H
沙盤模擬訓練實戰(zhàn)課程《沙漠掘金》介紹講師：李元濱老師【課程介紹】該課程是國際最經典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維...
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銀行情景沙盤課程—沙漠掘金課程【課程對象】：優(yōu)秀學員以及中高層管理者【課程前言】：情景訓練課程形式起源于西方，通常以情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。據反饋統(tǒng)計，90的參與者認為《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。本課程讓學員...
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《中層管理能力提升沙盤模擬》課程 課時：12H
中層管理能力提升沙盤模擬【課程介紹】：“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，...
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目標與計劃管控—沙漠掘金沙盤模擬實戰(zhàn)課程【課程目標】■團隊目標的設定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應對策略?！鋈绾蝺?yōu)化地運用可能的信息、資源。■如何把握正確的時機進行商業(yè)運作。■策略在團隊合作中的重要性?！鲇行贤ㄔ趫F隊合作與任務達成中的影響?！鋈绾卧诖蛟靾F隊凝聚力課程大綱一、計劃執(zhí)行與任務分配考驗你計劃的執(zhí)行力展現你在團隊的個人魅力如何進行有效的調整二、資源運...
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《領導者管理決策沙盤模擬》課程 課時：6H
領導者管理決策沙盤【課程介紹】：“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團...
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《團隊領導力沙盤模擬》課程 課時：6H
領導力沙盤課程【課程緣起】21世紀企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，提高團隊合作能力可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時提高自身的能力。一個高效能團隊是成功企業(yè)必不可少的組成部分，高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領導者的職責，而是每一位團隊成員共同的使命，因為每一次團隊的成功都將讓成員們體...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程流程：1、25-45名學員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔任總經理、財務、銷售、人力、運營、信息等職務，領取相應任務。3、各模擬公司經營會議，預測銷售環(huán)境，做預算，分配資源，形成預算財務報表。4、各組執(zhí)行預算，展開模擬銷售競爭。5、反映各公司模擬經營業(yè)績各項財務指標新鮮出爐。6、在老師指導下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】參加培訓的人員分成不超過每8人一組，以小組探討，情景再現的方式學習。一、認識時間管理1、什么是時間管理2、時間管理大調查3、時間管理的邏輯二、你目前的時間是如何利用的1、你時間都去哪了2、你對自己未來的定位是什么3、時間管理原則：以終為始三、高效的時間管理流程1、定義目標和原則2、展望結果3、集思廣益4、組織整理5、明確每一步的行動方案四、讓目標...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項目投標策劃與實施一．項目投標的概念與原則1.項目投標的概念2.項目投標的原則二．項目投標流程1.前期準備2.報名、踏勘3.成本測算4.制作標書5.遞交投標文件6.參加開標、現場答辯和評標三．項目投標的組織策劃四．項目投標風險的防范與控制五．項目投標文件及編制要求1.項目投標文件的構成2.投標文件編寫的基本要求3.投標文件編寫注意事項六．投標文件的語言、編...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
知識點涉及：部分：領導力與敬業(yè)度1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領導力與敬業(yè)度3.信念領導力與注意力掌控4.和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量5.召喚領導力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術2.領導力的基礎：信譽3.領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行、激勵人心）4.員工準備度與...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬經營 課時：1H
部分、打造項目管理學習型團隊小組活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊打造高效團隊的四個關鍵途徑創(chuàng)建項目管理學習型團隊應做的五項工作小組活動：確定學習組織、學習目標確定、學習規(guī)則起草、團隊精神提煉學習團隊競爭規(guī)則宣布第二部分、項目管理知識體系介紹團隊活動：從“踩鍵盤”中走入項目管理為什么要學項目管理？我們身邊處處都是項目：從三個案例中感受項目管理“火箭隊“從項目...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
章分組、熱身學員按5-6人一組進行分組，組建“銷售公司”并設計Logo、口號，組織熱身活動，讓學員互相認識，并將精神狀態(tài)調整到培訓狀態(tài)。第二章初訪阿凡達集團指導教練（助教）扮演“客戶”，每組學員分別拜訪阿凡達集團中各個層次的人員，進行深入溝通。溝通之后，學員填寫信息表，看哪個小組了解到多的有效信息。點評及體驗要點：1.銷售人員與客戶溝通中應該了解哪些信息2....
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：模塊一：客戶心理與銷售規(guī)律把握客戶痛點和產品賣點心智較量：找到銷售成交引爆點如何洞察并左右客戶思維實戰(zhàn)演練：銷售拜訪流程模塊二：客戶開發(fā)的策略性思考銷售：在魚多的地方下網尋找潛在顧客的有效渠道聚集客戶的“魚塘理論”客戶分類：精度與密度銷售準備：細節(jié)決定成敗模塊三：客戶接近開場與信任建立利用互聯(lián)“網”撈到“魚”打造“請君入網”系統(tǒng)創(chuàng)造融洽與信任感氛圍...
