現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問題二：5S實(shí)施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實(shí)施要點(diǎn)2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第三講：5S實(shí)施方法第三講：生產(chǎn)現(xiàn)...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與作用2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員正確觀念與心態(tài)3.應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬4.現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)5.現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定6.工作委派與督導(dǎo)7.員工心目中合格的班組長(zhǎng)二．班組的計(jì)劃管理和時(shí)間管理1..PDCA管理循環(huán)2.擬定計(jì)劃（Plan）3.實(shí)施（Do）4.調(diào)查（Check）5.處置措施（Action）6.怎樣做計(jì)劃和跟催計(jì)劃：7...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱第1章總經(jīng)理的搖籃--班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的地位與使命班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的成就動(dòng)機(jī)第2章不做你不該做的事----班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的技能要求班組長(zhǎng)的管理權(quán)限管理心得第3章管理的要項(xiàng)——你會(huì)做計(jì)劃嗎如何做好計(jì)劃第4章精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)介紹什么是浪費(fèi),怎樣識(shí)別和消除浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理五項(xiàng)金科玉律持續(xù)...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升 班組文化與班組長(zhǎng)心智修練 TWI一線管理班組能力提升練習(xí) 2 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 2 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 2 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD 2 顧客的要求 2 五個(gè)基本問題 2 管理里五大職能 2 一流現(xiàn)場(chǎng)的員工 2 成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者 ...
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：6H
講班組長(zhǎng)的定位（3H）（一）班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知（二）班組長(zhǎng)的工作職責(zé)（三）班組長(zhǎng)的管理技能（四）班組長(zhǎng)的職業(yè)道德第二講班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本常識(shí)(3H)（一）現(xiàn)場(chǎng)管理的思路（二）班組長(zhǎng)的日常管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容（2）周別管理內(nèi)容（3）月別管理內(nèi)容（三）班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容（1）班長(zhǎng)一天工作順序表（例）（2）工作早會(huì)（3）計(jì)劃的確認(rèn)（4）生產(chǎn)安排（...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?！衄F(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的5項(xiàng)目標(biāo)?！羰裁唇鞋F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效?！衄F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的職能。◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是寫作；是為了操作?！衄F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮避免的八大浪費(fèi)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、三角刑原理。◆現(xiàn)場(chǎng)管理中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)。◆現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色◆現(xiàn)場(chǎng)管...
講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》 課時(shí)：12H
培訓(xùn)大綱天一開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二自主管理管理發(fā)展沿革霍桑試驗(yàn)管理的高境界自主管理的概念自主管理的主要特征推行自主管理的意義三現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要現(xiàn)場(chǎng)管理中的墨菲定律現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模型四5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本管理基本內(nèi)容（1）生產(chǎn)成本構(gòu)成（2）什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容（3）成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制（4）工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)（5）為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)（6）控制成本的思路與方式（7）降低成本從發(fā)現(xiàn)問題開始二、成本控制的基本方法（1）目標(biāo)成本控制法（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法（3）定額成本法（4）價(jià)值工程法（5）減少浪費(fèi)法三、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本...
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1、自動(dòng)化生產(chǎn)特點(diǎn)高度的自動(dòng)化程度統(tǒng)一的控制系統(tǒng)嚴(yán)格的生產(chǎn)節(jié)奏2、自動(dòng)化設(shè)備管理存在的5個(gè)問題操作員工對(duì)設(shè)備認(rèn)知不足，設(shè)備效率難以發(fā)揮超時(shí)勞動(dòng)，設(shè)備壽命降低管理與生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，浪費(fèi)人力物力設(shè)備更換不及時(shí)，降低生產(chǎn)效率設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重視不足3、自動(dòng)化生產(chǎn)與以往生產(chǎn)相比較的六個(gè)“變化了”培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)---變化了評(píng)價(jià)效益的指標(biāo)---變化了控制質(zhì)量的重點(diǎn)---...
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理要素與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理為什么這么重要現(xiàn)場(chǎng)管理中的墨菲定律現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有效活動(dòng)形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂?shí)施5S的大盲區(qū)四5S各階段推進(jìn)重點(diǎn)與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推行...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場(chǎng)：1.什么是卓越現(xiàn)場(chǎng);(1).一流的團(tuán)隊(duì);(2).一流的環(huán)境;(3).一流的業(yè)績(jī).2.打造一流團(tuán)隊(duì);(1).一流團(tuán)隊(duì)的口號(hào):大家一起.(2).一流團(tuán)隊(duì)的規(guī)則:請(qǐng)不適應(yīng)的人離開.3.創(chuàng)建一流環(huán)境;(1).大家的環(huán)境——共同維護(hù).(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.(3).高效的環(huán)境.4.一流業(yè)績(jī);5.卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理者的職責(zé)...
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、要點(diǎn)2、為什么5S是現(xiàn)場(chǎng)管理合理化的根本）3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象、范圍、目的、要求及推行指導(dǎo)4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域的定位5、目視管理的含義、要點(diǎn)6、如何創(chuàng)造和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具）第二篇生產(chǎn)管理篇生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的交貨期管理1、交貨期管理的重要性2、JIT的滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃及應(yīng)用2、生產(chǎn)計(jì)劃排定的游戲規(guī)則...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職業(yè)定位1.現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)方針要求PDCAQCDSMSDCA督導(dǎo)維持和改善2.現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)區(qū)、監(jiān)督技術(shù)區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)，問題意識(shí)與改善3.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的位置定位1354.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者能力模型5.監(jiān)督者管理體系圖日常管理、目標(biāo)管理6.監(jiān)督者角色定位以標(biāo)準(zhǔn)化為核心開展有效督導(dǎo)的體系構(gòu)建第二章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理工作的根本1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性2.標(biāo)...
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)面面觀模塊一、營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理體系與管理思維1、營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理體系1）研討：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理，管理什么？2）營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理所面臨的挑戰(zhàn)3）營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理體系與管理目標(biāo)2、問題的解決與終結(jié)者3、豐田思考法——解決問題的關(guān)鍵步驟1）思考：如何發(fā)現(xiàn)問題？2）思考：如何分解問題？3）思考：如何設(shè)定目標(biāo)？4）思考：如何找出真因？5）思考：找出對(duì)策的五個(gè)視點(diǎn)...
講師：林瑜咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)講．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理認(rèn)知第二講．現(xiàn)場(chǎng)人員管理溝通與凝聚力提升第三講．執(zhí)行力和激勵(lì)措施在現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用第四講．生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善一．現(xiàn)場(chǎng)管理的概念1．現(xiàn)場(chǎng)管理的2種解讀2．現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)意義二．現(xiàn)場(chǎng)管理的5大重要資源1．人員的6項(xiàng)職業(yè)構(gòu)成2．機(jī)器設(shè)備（工具、看板）的4種狀況3．原材料的4種狀態(tài)4．技術(shù)、方法的6個(gè)層次5．生產(chǎn)場(chǎng)地管理的4項(xiàng)指標(biāo)三...
