管理技能課程體系
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計劃1．工作計劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓下屬積...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者唯一持久的競爭力領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異和組成管理能力的持續(xù)性提升是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉領(lǐng)導(dǎo)者個人學(xué)習(xí)力的重要性領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)二、多謀善斷的決策力測試你的高效決策力什么是決策？決策的方法和步驟實戰(zhàn)演練：這件事你如何決策？SWOT分析法如何排除決策干擾三、有效資源的組織力人才的辨識及運用“財力”的的運用“物”的運用“人際關(guān)系”的...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計劃1．工作計劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓下屬積...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：主管的角色與職責(zé) 主管扮演的角色 出色主管的定位 如何做一個好主管 優(yōu)秀主管應(yīng)具備的心態(tài) 主管的工作職責(zé) 第二單元：時間管理技巧 什么是時間管理 為什么要進(jìn)行進(jìn)間管理 如何進(jìn)行有效時進(jìn)間管理 提高工作效率的技巧 案例：基層主官牛大的一天 第三單元：高效溝通共建和諧氛圍 什么是溝通 為什么溝而不通 溝通的類型 有效溝通...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場定位一、管理二、現(xiàn)場三、現(xiàn)場管理者的任務(wù)四、現(xiàn)場管理者的目標(biāo)五、現(xiàn)場管理者的方法六、現(xiàn)場管理者的位置七、現(xiàn)場管理者的技能要求八、現(xiàn)場班組管理體系圖九、現(xiàn)場管理者角色定位十、現(xiàn)場管理的金科玉律---五現(xiàn)主義第二講：現(xiàn)場管理之標(biāo)準(zhǔn)化一、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化二、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定（一）工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類四、固化...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層干部核心管理技能提升訓(xùn)練 課時：6H
部分：中基層主管的角色與職責(zé)、能力與要求一.中基層主管的角色定位二、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識三、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)四、主管應(yīng)具備哪些管理能力五、主管人員常犯的八種錯誤六、主管管理的三項基本原則七、管理人員應(yīng)具備的涵養(yǎng)八、成功管理人員的八項準(zhǔn)則九、認(rèn)識你的IQ、EQ、AQ十、管理人員的類型分析第二部分：培養(yǎng)中基層干部的---組織與工作目標(biāo)達(dá)成能力...
講師：孫汗青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、團(tuán)隊建設(shè)與管理 一.卓越團(tuán)隊的一面軍旗――責(zé)任與忠誠 F責(zé)任如天：天賦責(zé)任，不容推卸 F責(zé)任是職業(yè)人的生命，負(fù)責(zé)任是一種生活態(tài)度 F職業(yè)經(jīng)理人對結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé) F我是一個兵,忠誠是我的義務(wù) F忠誠高于一切 二.一切行動聽指揮：服從與執(zhí)行 F命令是一切 F個人利益服從團(tuán)隊利益 F執(zhí)行從服從開始 F保證服從任務(wù)：解決問題是關(guān)...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、什么是管理 第二章.如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù) 第三章．管理的基本特性 管理從哪些方向努力才能達(dá)到管理的實效性？ 目的性有效性他人性多樣性 第四章、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理 管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的管理模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？ 只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章.管理、組...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中層干部綜合管理技能提升 課時：2H
銀行中層干部綜合管理技能提升培訓(xùn)目的：明晰中層干部的角色定位、明確自身的職責(zé)；掌握中層干部必備的管理技能、提升領(lǐng)導(dǎo)力。積極引領(lǐng)團(tuán)隊，培育下屬，創(chuàng)造更好的績效。培訓(xùn)課時：12小時培訓(xùn)對象：中層干部、后備干部培訓(xùn)形式：60專業(yè)講授+30案例分析、小組討論+10活動演練課程概要：第一部分:銀行中層干部的角色認(rèn)知1、中層干部的職責(zé)：角色認(rèn)知的影響2、中層干部的必備能...
講師：周捷咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層——中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程收益中高層經(jīng)理培訓(xùn)最常遇到的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計與選擇，他們從以專業(yè)擅長轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色，首先需要確定新的角色的能力要求和知識框架。本課程的主要特點是首先幫助受訓(xùn)學(xué)員建立起對于自身能力提升所必需的角色認(rèn)知、知識與技能框架基礎(chǔ)，在此前提下，依據(jù)其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進(jìn)行訓(xùn)練：1、幫...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理技能提升培訓(xùn)課程 課時：12H
|研發(fā)項目管理技能提升培訓(xùn)課程||培訓(xùn)目標(biāo):||21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作||：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、||工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品||質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)||和管理的經(jīng)...
講師：楊修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：目標(biāo)設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標(biāo)1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個項目的目標(biāo)5.延伸學(xué)習(xí)：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標(biāo)分歧主...
講師：楊修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：目標(biāo)設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標(biāo)1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個項目的目標(biāo)5.延伸學(xué)習(xí)：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標(biāo)分歧主...
講師：楊修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：目標(biāo)設(shè)定●系統(tǒng)思考平衡約束精確定標(biāo)1.案例：一個青年人的戀愛道路。2.講師解讀：a)項目約束的設(shè)定b)質(zhì)量度量的問題c)時間評估方法d)項目成本,(顯性成本/隱性成本)e)原則:全局觀念,具體量化,尊時行動3.總結(jié)：全局觀念,具體量化,尊時行動4.學(xué)員演練：設(shè)定一個項目的目標(biāo)5.延伸學(xué)習(xí)：a)項目范圍管理b)項目變更管理c)平衡項目干系人的目標(biāo)分歧主...
講師：楊修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.項目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動7.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項目管理全景展示10.行業(yè)項目管理的運用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理1.項目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項的淵源3.新產(chǎn)...
