管理技能課程體系
緒言一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構二、領導技能與管理技能自我管理技能模塊單元蛻變是成功的基石講改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感一、《華人縱橫天下》的啟示二、成功企業(yè)家的危機感三、人生經營的危機與陷阱四、今天的領導地位并不代表明天能夠生存第二講擺脫企業(yè)經營的宿命：建立敬畏感一、殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經營宿命二、中西經理人與員工職業(yè)化巨大差距三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大...
講師：常亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講認識管理認識領導 認識管理認識領導 管理的主要內涵 領導的基本含義 領導與管理的差異是什么？比較與研討練習1-7 中高層管理者的角色定位 研討與總結：經理人的角色特點 工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習 中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構 案例分析、總結 中高層經營管理者知識結構與技能結構 領導者的角色認...
講師：褚洪波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
■管理技能和領導力（一）怎樣調動核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團隊目標的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題4、如何讓下屬在工作中注意細節(jié)，自動自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應變（二）有效授權，怎樣從具體事物中脫身，去構思未來1、如何使管理條理化，從紛繁復雜...
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為（二）領導特質與成功管理準則1、領導特質理論：動態(tài)發(fā)展2、領導魅力理論：愿景管理3、成功管理品質：七個準則（三）如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領導的基礎在于被領導2、中高層經理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項措施（四）管...
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：成功優(yōu)秀督導陽光職業(yè)心態(tài)1.兩種心態(tài)督導的不同職業(yè)結果2.職業(yè)化督導的工作不同狀態(tài)3.職業(yè)化督導的六大工作障礙4.如何突破職業(yè)障礙第二模塊：優(yōu)秀督導角色和職責認知1.終端市場問題的四個方面2.優(yōu)秀督導的工作角色認知和五大職責3.建立督導體系的六大價值4.優(yōu)秀督導的五大工作特征5、優(yōu)秀督導應該具備的素質6、優(yōu)秀督導的四項主要工作任務第三模塊：優(yōu)秀督導市場...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何解決企業(yè)復雜的矛盾/問題——團隊決策技能案例：培訓中心的問題研討：結合學員/單位的實際問題2、如何激勵員工和領導——激勵思維謀略怎么處理“酒鬼”？2000元獎金怎么用？3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略視頻：人人都是“斯巴達克斯”案例：我們生產凝聚力4、如何確定組織的管理標準與現(xiàn)狀——民主決策思維與技能研討1：目標管理研討2：工作熱情5、確定什么管...
講師：成國良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經理管理技能提升研修班 課時：6H
部分認識管理、認識管理技能培訓1、認識管理★管理的基本含義★管理的基本要素2、中層經理的角色定位★研討與總結:經理人的角色特點★管理的主要內涵★案例研討與總結:管理的主要內涵3、中層經理的行為特征★經理人的角色要求與個性特征分析工具介紹與練習:經理人個性特征分析工具與練習★領導與管理的差異是什么？★管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-54、經理人應當擁有...
講師：田勝波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)管理者的定位與認知1．什么是管理？2．什么是管理者？3．優(yōu)秀管理者的6P特質？4．優(yōu)秀管理者的角色定位人在社會與企業(yè)角色認知角色決定你的位置、工作關系行為與職責管理者的角色定位1)作為上級的得力助手2)成為下屬的職場教練3)作為同事的事業(yè)伙伴管理者角色定位與職業(yè)化1)管理者的地位使命、技能要求2)管理者抓工作的結合點3)管理者應當避免的不良管理理念...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款風險識別與管理技能提升》主講:江東老師6-12課時課程對象：銀行信貸客戶經理課程目標：掌握貸前風險識別與規(guī)避技巧掌握信息交叉驗證技巧掌握貸后風險識別與規(guī)避技巧掌握具體風險的溝通技巧掌握基本的風險處置技巧授課方式：“442”引導介入法——40課堂講授引導40銀行案例20制定行動計劃，將佳實踐與學員想法落地為行動計劃，現(xiàn)場制定計劃...
講師：江東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力培訓:經理人領導與管理技能訓練緒言本節(jié)重點分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運營能力之領導技能與管理技能的內涵并相關的落地課程。一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構二、領導技能與管理技能自我管理技能模塊單元蛻變是成功的基石本單元重點分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經營成功必須遵循的發(fā)展路徑講改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感一、《華人縱橫天下》的啟示二、成功企業(yè)...
講師：常亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經理通用管理技能訓練 課時：6H
部分認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理1、管理的基本含義2、管理的基本要素3、領導的基本含義4、領導與管理的差異是什么？5、管理行為特征與領導行為特征的比較6、管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-57、行為識別練習:一幅圖激起千言萬語8、識別他們的行為特征傾向性案例分析:分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位-1、研討與總結:圖形視角的管理者...
講師：田勝波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何帶領團隊建設 1)高績效團隊的七大特征 2)團隊發(fā)展的五個階段 3)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期 4)團隊中的角色認知 5)團隊中常見的五種角色 6)角色如何適應團隊 7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合 8)團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習 第二講高效人際溝通技能 1)溝通的三大要素和內容 2)缺乏溝通的原...
講師：唐峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講TWI概述 現(xiàn)赤組長的武功心法－TWI TWI的目的和作用 TWI的主要內容 第二講工作教導(JI,JOBINSTRUCTION) 督導人員必備的五個條件 班組長若沒有實施「正確的工作教導」現(xiàn)場日常工作會發(fā)生什 么問題 工作教導是現(xiàn)場實施改善的步 工作教導的準備方法 工作教導的4階段 工作教導的基本想法 工作教導方法的自我反薯 ...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
緒言本節(jié)重點分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運營能力之領導技能與管理技能的內涵并相關的落地課程。一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構二、領導技能與管理技能自我管理技能模塊單元蛻變是成功的基石本單元重點分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經營成功必須遵循的發(fā)展路徑講改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感一、《華人縱橫天下》的啟示二、成功企業(yè)家的危機感三、人生經營的危機與陷阱四...
講師：常亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分認識管理、認識管理技能培訓認識管理領導與管理的差異是什么？比較與研討練習管理者的角色定位研討與總結：管理者的角色特點案例分析：各類角色描述案例分析管理的主要內涵案例研討與總結：管理的主要內涵管理者應當擁有的技能結構管理者技能結構框架構建第二部分管理好自己一、優(yōu)秀員工卓越的職業(yè)理念的塑造思想、行動、習慣、性格、命運細節(jié)決定成敗溝通意識提升工作效率執(zhí)行意識塑...
