管理技能課程體系
課程大綱：緒言管理基礎一、百年管理與職業(yè)經(jīng)理人 二、經(jīng)理人企業(yè)經(jīng)營的敬畏感與危機感三、管理與領導的區(qū)別 四、經(jīng)理人卓越執(zhí)行力能力解構：企業(yè)執(zhí)行力模型單元自我管理技能1-2天天上午8：45-12：00 下午14：00-17：30章定位清晰的角色管理講 中層結構型經(jīng)理人的使命與工作任務一、企業(yè)大廈能建多高，決定于結構 ——中層結構型經(jīng)...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為（二）領導特質(zhì)與成功管理準則1、領導特質(zhì)理論：動態(tài)發(fā)展2、領導魅力理論：愿景管理3、成功管理品質(zhì)：七個準則（三）如何做個高效執(zhí)行的中高層管理者1、領導的基礎在于被領導2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個原則4、高效執(zhí)行的八項措施（四）管...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元從專業(yè)執(zhí)行者到督導型管理者——門店經(jīng)理的角色蛻變管理講能力蛻變影響事業(yè)成敗一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征二、警惕：門店經(jīng)營要有敬畏感三、清醒：人生經(jīng)營要有危機感四、路徑：蛻變方能擺脫宿命五、保障：學習是蛻變的力量源泉六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學什么小組研討：連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？第二講門店經(jīng)理是什么一、門店經(jīng)理是門店經(jīng)營與管理...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2、行業(yè)當前市場營銷存在的問題3、競爭手段的同質(zhì)化4.營銷模式的同質(zhì)化5、經(jīng)銷商常見問題6、對經(jīng)銷商的經(jīng)營發(fā)展歷程的認知第二部分：市場分析與市場布局1.市場機會與渠道規(guī)劃2.分析市場機會的四個方面3.市場分析的五個內(nèi)容4.有效的市場布局5.市場布局的六種策略6.市場占有率的黃金定律第三部分：：有效渠道規(guī)劃...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
序:中層管理者的角色與職責 中層到底發(fā)揮什么作用？ 中層的角色是什么？ 認識自己 什么是管理？ 誰是管理者？ 1.中層領導的執(zhí)行力 1.1中層領導如何落實執(zhí)行力 1.2有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行 1.3抓住完成任務的關鍵點 1.4別說完不成，先問問自己是否盡全力 1.5高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手 1.6中層領導...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
緒言一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構二、領導技能與管理技能自我管理技能模塊單元蛻變是成功的基石講改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感一、《華人縱橫天下》的啟示二、成功企業(yè)家的危機感三、人生經(jīng)營的危機與陷阱四、今天的領導地位并不代表明天能夠生存第二講擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感一、殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
逐節(jié)以案例串講，呈現(xiàn)生動性與啟發(fā)性；單元以互動演練，呈現(xiàn)落地性與操作性。經(jīng)典與生動落地的案例極為豐富，但課程提綱因篇幅有限只能列一級二級和三級標題，所以，四五級標題以下的案例，課程提綱中基本不直接展示，以呈現(xiàn)邏輯的周密與結構的謹嚴。單元 從專業(yè)執(zhí)行者到督導型管理者 ——門店經(jīng)理的角色蛻變管理講 能力蛻變影響事業(yè)成敗一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征二、警惕：門店經(jīng)...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：成功優(yōu)秀督導陽光職業(yè)心態(tài)1.兩種心態(tài)督導的不同職業(yè)結果2.職業(yè)化督導的工作不同狀態(tài)3.職業(yè)化督導的六大工作障礙4.如何突破職業(yè)障礙第二模塊：優(yōu)秀督導角色和職責認知1.終端市場問題的四個方面2.優(yōu)秀督導的工作角色認知和五大職責3.建立督導體系的六大價值4.優(yōu)秀督導的五大工作特征5、優(yōu)秀督導應該具備的素質(zhì)6、優(yōu)秀督導的四項主要工作任務第三模塊：優(yōu)秀督導市場...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)管理者的定位與認知1．什么是管理？2．什么是管理者？3．優(yōu)秀管理者的6P特質(zhì)？4．優(yōu)秀管理者的角色定位人在社會與企業(yè)角色認知角色決定你的位置、工作關系行為與職責管理者的角色定位1)作為上級的得力助手2)成為下屬的職場教練3)作為同事的事業(yè)伙伴管理者角色定位與職業(yè)化1)管理者的地位使命、技能要求2)管理者抓工作的結合點3)管理者應當避免的不良管理理念...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理管理技能提升研修班 課時：6H
部分認識管理、認識管理技能培訓1、認識管理★管理的基本含義★管理的基本要素2、中層經(jīng)理的角色定位★研討與總結:經(jīng)理人的角色特點★管理的主要內(nèi)涵★案例研討與總結:管理的主要內(nèi)涵3、中層經(jīng)理的行為特征★經(jīng)理人的角色要求與個性特征分析工具介紹與練習:經(jīng)理人個性特征分析工具與練習★領導與管理的差異是什么？★管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-54、經(jīng)理人應當擁有...
講師：田勝波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款風險識別與管理技能提升》主講:江東老師6-12課時課程對象：銀行信貸客戶經(jīng)理課程目標：掌握貸前風險識別與規(guī)避技巧掌握信息交叉驗證技巧掌握貸后風險識別與規(guī)避技巧掌握具體風險的溝通技巧掌握基本的風險處置技巧授課方式：“442”引導介入法——40課堂講授引導40銀行案例20制定行動計劃，將佳實踐與學員想法落地為行動計劃，現(xiàn)場制定計劃...
講師：江東咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、如何解決企業(yè)復雜的矛盾/問題——團隊決策技能案例：培訓中心的問題研討：結合學員/單位的實際問題2、如何激勵員工和領導——激勵思維謀略怎么處理“酒鬼”？2000元獎金怎么用？3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略視頻：人人都是“斯巴達克斯”案例：我們生產(chǎn)凝聚力4、如何確定組織的管理標準與現(xiàn)狀——民主決策思維與技能研討1：目標管理研討2：工作熱情5、確定什么管...
講師：成國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力培訓:經(jīng)理人領導與管理技能訓練緒言本節(jié)重點分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運營能力之領導技能與管理技能的內(nèi)涵并相關的落地課程。一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構二、領導技能與管理技能自我管理技能模塊單元蛻變是成功的基石本單元重點分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經(jīng)營成功必須遵循的發(fā)展路徑講改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感一、《華人縱橫天下》的啟示二、成功企業(yè)...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
緒言本節(jié)重點分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運營能力之領導技能與管理技能的內(nèi)涵并相關的落地課程。一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構二、領導技能與管理技能自我管理技能模塊單元蛻變是成功的基石本單元重點分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經(jīng)營成功必須遵循的發(fā)展路徑講改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感一、《華人縱橫天下》的啟示二、成功企業(yè)家的危機感三、人生經(jīng)營的危機與陷阱四...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何帶領團隊建設 1)高績效團隊的七大特征 2)團隊發(fā)展的五個階段 3)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 4)團隊中的角色認知 5)團隊中常見的五種角色 6)角色如何適應團隊 7)如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合 8)團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習 第二講高效人際溝通技能 1)溝通的三大要素和內(nèi)容 2)缺乏溝通的原...
