生產(chǎn)采購課程體系
1．安全生產(chǎn)管理基本理論。掌握事故、事故隱患、危險源的分類，運用因果連鎖理論、系統(tǒng)安全理論等事故致因理論和方法，辨識和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成事故的原因、存在的隱患和問題，根據(jù)事故預防的基本原則，制定相應的事故預防措施。2．安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察。掌握我國現(xiàn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制以及監(jiān)管監(jiān)察的內(nèi)容和要求。3．安全生產(chǎn)標準化。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和相關行...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判的含義-認識談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；-認識選擇談判時機的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判-描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準備-在準備談判時應考慮以下因素：-進行價格/成本分析并為供應商建立成本模型作為談判的基礎。-依據(jù)供應商對公司業(yè)務的積極性來評價是否達成期望...
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講采購概述 一．采購的含義：采購供應工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細分 四．采購問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標 三．采購職能的層次劃分 四．采購管理 五．采購管理的內(nèi)容 六．采購作業(yè)流程及內(nèi)容 第三講...
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采購成本分析與風險控制 課時：12H
課時：12H（2天）一、價格分析理論1．什么是價格分析？2．價格分析與成本分析的區(qū)別3．供應商價格的制定方法4．影響價格的主要因素5．競爭性報價和投標6．買斷7．常見價格分析錯誤二、價格分析工具1．低價格選擇法：2．數(shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計算3．直接勞動力成本的構(gòu)...
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1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務與相...
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——本課程，您能學到什么？講推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費2.JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1．看板的機能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個流”生產(chǎn)概述2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素3.縮短作業(yè)切換時間第五講如何帶領部屬(上)1.實...
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1政府采購概述目的：概論中將對政府采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、...
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模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護？4、滿意：令人滿意表格的10項原則？5、案例：數(shù)據(jù)導入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財務應用案例？1、案例:應收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對地址和絕對地址引用實例？...
講師：呂定杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認知 現(xiàn)場主管的具體職責 實務演練：班組長的職位說明書 從技術(shù)型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長 班前要準備的事情 ?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準備 ?、诎嗲皽蕚涞?項關鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c監(jiān)控生產(chǎn)過程七要素 ②班中控制的6項關鍵點 ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場巡檢 班后要掌握的事情...
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講、戰(zhàn)略采購與企業(yè)戰(zhàn)略的關系l我們采購的是什么？（價值以及增值手段）l傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈中采購的地位（輔助活動）l21世紀采購在企業(yè)價值鏈中地位的改變（主要活動、成本降低的主體、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的任務，供應鏈整合的執(zhí)行者）l采購新任務對采購部門以及人員提出的新要求（知識技能以及職責）l采購工作都包含哪些具體活動？第二講、世界先進企業(yè)的經(jīng)驗l確保戰(zhàn)略采購成效的新組織...
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部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決...
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1.財務成本的基本知識l本量利分析（固定成本、變動成本以及半變動成本和半固定成本的分攤）l直接成本和間接成本l技術(shù)成本與酌量成本l可歸屬成本l沉沒成本l時間的凈現(xiàn)值的概念和計算（貼現(xiàn)率與貼現(xiàn)系數(shù)）l資金周轉(zhuǎn)以及投資回報率l資產(chǎn)負債表和損益表以及相關比率（償債比率、速動比率、毛利潤率、凈利率）l成本核算的兩大類方法（傳統(tǒng)方法和ABC作業(yè)成本分析法的概念）2.非...
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（一）安全生產(chǎn)法律體系掌握我國安全生產(chǎn)法律體系的框架和內(nèi)容，判斷安全生產(chǎn)相關法律、行政法規(guī)、規(guī)章和標準的地位和效力。（二）中華人民共和國安全生產(chǎn)法掌握安全生產(chǎn)的基本規(guī)定，分析生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障、生產(chǎn)安全事故的應急救援與調(diào)查處理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理等方面的有關法律問題，分析從業(yè)人員的權(quán)利保障和義務履行的有關法律問題，判斷違法行為及應負的法律責任。（三）...
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庫存管理實務u物料管理實戰(zhàn)精解u物料采購u供應商評審與管理u供應商評定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應用u庫存管制技術(shù)及應用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應的關系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展...
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單元1概述 1.績效評價要素都包含哪些方面？ 2.一個好的績效評價系統(tǒng)應該是什么樣的？ 單元2績效評價過程及模式框架 1.物流與采購的績效評價流程概述 2.公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面 3.采購與物流目標的設定 4.采購與物流所服務的客戶定位 5.客戶細分原理以及客戶細分價值圖法 6.總體供應鏈績效以及評價范圍 a)采購與物流環(huán)境...
