生產(chǎn)采購(gòu)課程體系

安全生產(chǎn)法詳解——企業(yè)中高級(jí)管理人員必修課主講老師:田春榮課程背景:黨中央2016年12月在黨內(nèi)頒布了中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn),是歷史上第一次以黨中央、國(guó)務(wù)院名義印發(fā)安全生產(chǎn)方面的文件,科學(xué)謀劃了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展藍(lán)圖,深刻闡述安全生產(chǎn)重大理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題;響應(yīng)黨中央的號(hào)召,2020年12月26日,第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第...

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安全管理實(shí)務(wù)與危機(jī)應(yīng)對(duì)——企業(yè)中高級(jí)管理人員必修課主講老師:田春榮課程背景:黨中央2016年12月在黨內(nèi)頒布了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》,是歷史上第一次以黨中央、國(guó)務(wù)院名義印發(fā)安全生產(chǎn)方面的文件,科學(xué)謀劃了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展藍(lán)圖,深刻闡述安全生產(chǎn)重大理論與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題;響應(yīng)黨中央的號(hào)召,人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)對(duì)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)...

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《安全生產(chǎn)管理》——注冊(cè)安全工程師考前輔導(dǎo)主講老師:田春榮課程對(duì)象:安全管理人員課程時(shí)間:63h授課方式:提問(wèn)互動(dòng)+課堂練習(xí)授課特色:大量實(shí)戰(zhàn)案例、案例接地氣、最佳實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地。課程目錄:第一章安全生產(chǎn)管理基本理論第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念第二節(jié)事故致因及安全原理第三節(jié)安全心理與行為第四節(jié)安全生產(chǎn)管理理念第五節(jié)安全文化第二章安全生產(chǎn)管理內(nèi)容第一...

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《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》——注冊(cè)安全工程師考前輔導(dǎo)主講老師:田春榮課程對(duì)象:安全管理人員課程時(shí)間:63h授課方式:提問(wèn)互動(dòng)+課堂練習(xí)授課特色:大量實(shí)戰(zhàn)案例、案例接地氣、最佳實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地。課程目錄:第一章安全生產(chǎn)相關(guān)國(guó)家政策第一節(jié)習(xí)近平法治思想概述第二節(jié)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)安全生產(chǎn)講話第三節(jié)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件第二章安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)法律基礎(chǔ)知識(shí)...

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課程背景:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的推進(jìn),國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型不僅是國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇,也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此,本課程旨在幫助學(xué)員全面了解國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的背景、必要性、主要形式和新方向,提升學(xué)員在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中的立項(xiàng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)估優(yōu)化等方面的能力。課程目標(biāo):1.學(xué)員能夠深入理解國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)...

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《國(guó)有企業(yè)非生產(chǎn)類資產(chǎn)與存續(xù)資產(chǎn)的管理》課程大綱23812548260【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者;2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者;3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者?!菊n程模塊】【1】國(guó)企改革、國(guó)資法規(guī)與國(guó)有資產(chǎn)管理的內(nèi)容:1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)企三年行動(dòng)改革與國(guó)...

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《供應(yīng)鏈:銷售采購(gòu)倉(cāng)存物流-財(cái)務(wù)協(xié)同管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者2、企業(yè)采購(gòu)、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)主管等【課程背景】在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、通信、多媒體等為核心的信息技術(shù)(IT)已成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,信息技術(shù)已從根本...

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《酒店采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天/6課時(shí)|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程介紹】|略||【課程對(duì)象】|行政經(jīng)理、行政主管、行政總廚、廚師長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員|||、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理及主管||【授課方式】|實(shí)例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動(dòng)分享、激勵(lì)音樂(lè)||【課程特色】|實(shí)戰(zhàn):理論實(shí)踐結(jié)合,實(shí)操案例+...

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《酒店采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天/6課時(shí)|【培訓(xùn)師】|孫老師|||【課程介紹】|略||【課程對(duì)象】|行政經(jīng)理、行政主管、行政總廚、廚師長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員|||、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員、運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理及主管||【授課方式】|實(shí)例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動(dòng)分享、激勵(lì)音樂(lè)||【課程特色】|實(shí)戰(zhàn):理論實(shí)踐結(jié)合,實(shí)操案例+...

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精益建造-項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景:我國(guó)建筑領(lǐng)域普遍長(zhǎng)期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng),這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高建筑管理的水平,降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本,滿足客戶(業(yè)主)需要,提高相關(guān)利益方的效益,成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很...

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工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中,企業(yè)往往會(huì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來(lái)獲得項(xiàng)目,由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化,造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響,造成進(jìn)度和成本失控。作為項(xiàng)目管理人員必須對(duì)項(xiàng)目的合同、造價(jià)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí),在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),才能更好地管理項(xiàng)目的過(guò)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約與效益。?了解工程造價(jià)和...

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《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例解析》課程大綱:第一部分物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系【互動(dòng)交流答疑解惑】第二部分招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開(kāi)招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.允許不招...

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精益成本管理企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展----“六劃思維”助力建筑企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展前言第一部分建筑行業(yè)現(xiàn)狀分析與數(shù)字化相關(guān)政策梳理解讀第二部分“六劃思維”模型解析與精益成本管理應(yīng)用實(shí)踐第三部分“數(shù)字造價(jià)+成本精細(xì)化”管理控制瓶頸突破之道揭秘第四部分“筋”益求精+智慧工地項(xiàng)目管理綜合解決方案案例解析第五部分全過(guò)程工程咨詢+EPC工程總承包的機(jī)遇與發(fā)展趨勢(shì)分析第六部分建...

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大中型水利水電工程項(xiàng)目物資(材料設(shè)備)采購(gòu)與商務(wù)談判策略課程提綱:第一講基于共贏的采購(gòu)談判基礎(chǔ)一、什么是談判?二、采購(gòu)談判的三種場(chǎng)景三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購(gòu)談判第二講采購(gòu)談判的準(zhǔn)備一、談判“太極”剛?cè)嵯酀?jì)二、商務(wù)談判風(fēng)格案例一、談判準(zhǔn)備階段二、開(kāi)始的求同階段附和你,我要我要的三、詢價(jià)階段以質(zhì)量為前提,以價(jià)格為中心的詢價(jià)供應(yīng)商第三...

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《采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》課程介紹:隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大,規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方,首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則,以控制局面,最后利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本,確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo),培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程,并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員,成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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