生產(chǎn)采購課程體系
一、用博弈論甄選及激勵供應(yīng)商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標(biāo) 3、優(yōu)勢策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商 5、利用囚徒困境激勵供應(yīng)商 6、從博弈論分析對供應(yīng)商績效評估的意義 7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系 9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐 10、防范欲轉(zhuǎn)行或收縮業(yè)...
講師：譚曉珊在線咨詢下載需求表
模塊詳細(xì)內(nèi)容課時備注單元一招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、1招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標(biāo)法實施條例》要點解析4、《招投標(biāo)法實施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)5、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀6、積極應(yīng)對電子招投標(biāo)時代的來臨討論：如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用6課時標(biāo)準(zhǔn)為一天的學(xué)習(xí)時間，可根據(jù)受訓(xùn)...
講師：陳偉在線咨詢下載需求表
一、精益思想概述豐田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的優(yōu)勢和意義識別價值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價值流程工作要素：增值、不增值、浪費七種浪費：缺陷、庫存、流程、等待、動作、運輸、過量產(chǎn)出（浪費之首）精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為精益管理二、如何向精益管理對標(biāo)1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后2、基準(zhǔn)塑造對企業(yè)做到精益決定性作用3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因三、精益背后的思...
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
1.項目與項目管理1.1項目及項目管理（1）項目的基本屬性。（2）項目生命周期的階段劃分。（3）項目管理行業(yè)組織及項目管理知識體系。1.2項目干系人（1）項目干系人分類。（2）項目經(jīng)理的作用及能力要求。1.3項目目標(biāo)管理（1）項目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。（2）項目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項目動態(tài)管理（PDCA）與項目流程管理。1.4項目管理組織方式...
講師：薛大龍在線咨詢下載需求表
精益管理 內(nèi) 訓(xùn) 課時：12H
1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）d)精益企業(yè)模型2）精益管理內(nèi)涵a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理內(nèi)涵3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀d)人與企業(yè)的治病方式？e)企業(yè)管理體系模型f)導(dǎo)致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么...
講師：劉新華在線咨詢下載需求表
l采購與供應(yīng)鏈對于企業(yè)的意義n供應(yīng)鏈時代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻n供應(yīng)鏈時代采購人員應(yīng)該具備的知識和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價值分析和價值工程（VA/V...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
一、談判的含義-認(rèn)識談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；-認(rèn)識選擇談判時機的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判-描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備-在準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮以下因素：-進行價格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)。-依據(jù)供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的積極性來評價是否達(dá)成期望...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
1．安全生產(chǎn)管理基本理論。掌握事故、事故隱患、危險源的分類，運用因果連鎖理論、系統(tǒng)安全理論等事故致因理論和方法，辨識和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成事故的原因、存在的隱患和問題，根據(jù)事故預(yù)防的基本原則，制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施。2．安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察。掌握我國現(xiàn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制以及監(jiān)管監(jiān)察的內(nèi)容和要求。3．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和相關(guān)行...
講師：薛大龍在線咨詢下載需求表
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
Ⅰ采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
時間(分鐘)一級模塊二級三級案例、工具、方法、結(jié)論、思路推廣課程40章浪費的基本概念1、提高效率是破解工資上漲之道2、中國制造業(yè)效率提升空間巨大3、消滅浪費就是提高效率4、浪費的定義1、不怕工資漲，就怕工資漲上去了，而效率沒有相應(yīng)提升2、日資企業(yè)的人均效率是中資企業(yè)的5倍3、時間應(yīng)該花在有價值的地方4、凡是作業(yè)指導(dǎo)書上有的才有價值，否則就是浪費1、ITW安聯(lián)...
講師：孫亞彬在線咨詢下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細(xì)分 四．采購問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購職能的層次劃分 四．采購管理 五．采購管理的內(nèi)容 六．采購作業(yè)流程及內(nèi)容 第三講...
講師：王波在線咨詢下載需求表
1.生產(chǎn)力的起源 ※什么是生產(chǎn)力 ※對規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)的態(tài)度 ※對他人的態(tài)度 ※對外部環(huán)境的態(tài)度 ※對實踐和程序的態(tài)度 ※對自己的態(tài)度 ※找出并采取高回報的行動 ※建立生產(chǎn)力的基準(zhǔn) ※增進生產(chǎn)力的好處 2.時間的管理來完成目標(biāo) ※你的自我形象 ※個人和組織的目標(biāo) ※設(shè)定目標(biāo)過程之運作 ※書面目標(biāo)的力量 ※找時間規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo) ...
