生產(chǎn)采購課程體系
精益單元構(gòu)建 課時：1H
精益單元構(gòu)建——Cellproduction培訓(xùn)課程大綱課程前言：CELL化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個方面，它通過減少生產(chǎn)過程中的浪費而迅速提高公司競爭力，通過有效安排人力和設(shè)備，以流程化的模塊及CELL化生產(chǎn)建立順暢的生產(chǎn)流程，縮短向客戶交貨的時間。它同時也可做到低庫存多類型以滿足客戶需求。本課程與你分享有關(guān)有效的運用CELL化生產(chǎn)和其他精益生產(chǎn)方式的基本知識。...
講師：朱躍進(jìn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
窗體頂端[pic]生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn)[培訓(xùn)目標(biāo)]在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理過程中，常常會遇到各種各樣、不同層面的問題。如果生產(chǎn)現(xiàn)場的這些問題沒能得到及時、有效的解決，就會導(dǎo)致問題越積越多，百病纏身。另一方面，解決問題的過程就是進(jìn)行現(xiàn)場改善的過程，所以，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常慣用的方式，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要工具，也是企業(yè)現(xiàn)...
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生產(chǎn)與運作管理課程目的通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作的基本原則、要求與方法，樹立生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化控制的意識；掌握生產(chǎn)計劃與控制的基本思想、方法和多種先進(jìn)生產(chǎn)計劃與控制的系統(tǒng)技術(shù)；了解生產(chǎn)計劃與控制的一些前沿理論與方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員運用現(xiàn)代生產(chǎn)計劃與控制的理論和方法解決生產(chǎn)管理中實際問題的能力，掌握現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理崗位應(yīng)具備的基本技能，...
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱課程特色：1）、系統(tǒng)地介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，情景模擬、部份內(nèi)容現(xiàn)場實操、輕松學(xué)安全的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，高度吸引學(xué)員注意力和體驗安全管理工具的運用；3）、寓教于樂，糅合設(shè)計的安全游戲，視頻觀看、案例分析、現(xiàn)場答疑、小組研討等多種培訓(xùn)形式。培訓(xùn)目標(biāo)：充分認(rèn)識安...
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精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和含義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.為什么推行精益六西格瑪5.如何推行精益六西格瑪6..六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系7.風(fēng)險分析與SWOT分析8.六西格瑪方法論二.六西格瑪方法和工具——Define定義階段Def...
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A3報告（豐田精益改善）制作實務(wù)課程簡介：精益生產(chǎn)在我國各企業(yè)推行已有30年的歷史，但是在各企業(yè)推行時，經(jīng)常會出現(xiàn)空有抽象的理論，少有實用工具的現(xiàn)象。讓很多企業(yè)管理者有無從著手的困惑。為了讓精益生產(chǎn)的“種子”在公司的“沃土”生根發(fā)芽！不但要教會學(xué)員精益生產(chǎn)的理念，更加重要是通過培訓(xùn)！掌握精益生產(chǎn)的實操工具，并且如何與本職工作結(jié)合起來！真正幫助企業(yè)降本增效、提...
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||VDA6.7產(chǎn)品實現(xiàn)過程/單件生產(chǎn)課程大綱課程目標(biāo)——掌握了解VDA6.7產(chǎn)品實現(xiàn)過程/單件生產(chǎn)審核要求——理解三種質(zhì)量審核的特點——掌握VDA6.7單件生產(chǎn)審核評分與相應(yīng)的審核策劃與技巧——能夠組織實施VDA6.7單件生產(chǎn)審核——成為和格局有能力的VDA6.7單件生產(chǎn)審核員課程對象——汽車及專用工裝與設(shè)備制造商——質(zhì)量管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、生產(chǎn)管理人...
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汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)VDA6.4質(zhì)量管理體系審核——生產(chǎn)設(shè)備課程助益VDA6.4作為全新的管理體系推出不久，即備受大眾、福特、戴姆勒－克萊斯勒等整車廠的認(rèn)可，推薦其作為工裝設(shè)備制造商，包括機(jī)器、設(shè)備、模具、檢具、工具和工裝等的生產(chǎn)組織，作為獨立的第三方審核的基礎(chǔ)，并為上述單件生產(chǎn)類提供了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。參加對象企業(yè)管理者代表、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員、質(zhì)...
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PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)大綱【課程目標(biāo)】:通過PPAP的培訓(xùn),了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)件和散裝材料,來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力.【課程對象】:產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、審核員、銷售人員等.【課程內(nèi)容】:第1部分：產(chǎn)品件批準(zhǔn)...
講師：朱躍進(jìn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
智能制造思維下的精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)成就了豐田的輝煌，我們聽到的故事只是事情本質(zhì)的一半。數(shù)字化時代豐田的精益制造的方法論、工具和實踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的精益制造的范疇。數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)賦能后的企業(yè)，可以：人機(jī)兩法環(huán)測六大要素管理的極致標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，從而實現(xiàn)六大要素的高效協(xié)同，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，降本去存。精準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化工廠布局。極致減少人...
講師：辛玉軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益制造到智能制造 課時：6H
精益制造到智能制造“這是最好的時代，這是最糟的時代，這是理性的時代，這是困惑的時代，這是迷信的時代，這是懷疑的時代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋怪挥?50年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會財富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍！工業(yè)4.0將把人類推行智能文明，將會創(chuàng)造更加璀璨的未來！智能制造是制造企業(yè)必由之路！...
講師：辛玉軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工情緒壓力管理，與企業(yè)心理生產(chǎn)力提升課時設(shè)計：1天（共6小時）課程背景：當(dāng)今社會，市場與職場競爭越來越激烈。在這種大環(huán)境下，許多企業(yè)中，部分員工的心中常彌漫著迷茫、失望、沮喪、挫敗、疲憊等令人不安的情緒，這些情緒已經(jīng)開始影響企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)，如果不能及時化解，甚至威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我國據(jù)不完全估算，由于員工壓力導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失極為嚴(yán)重，其數(shù)字...
講師：海闊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從0到1精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實操訓(xùn)練營——向BAT學(xué)如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)客課程背景?人類的本質(zhì)就是探索者人們生來就充滿好奇，喜歡冒險。追求新穎、創(chuàng)新，探索未知。這種驅(qū)動力也驅(qū)使我們做出偉大的事情。無論是哥倫布的航行發(fā)現(xiàn)了新大陸，還是喬布斯的車庫里誕生的“蘋果”，都是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的人間奇跡。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的今天，互聯(lián)網(wǎng)、全球化能夠更快速傳播你的觀點，表達(dá)創(chuàng)造力的邊界...
講師：王海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)時代下的精益營銷與客戶分析【課程大綱】大數(shù)據(jù)時代----得數(shù)據(jù)者得天下一場生活、工作與思維的大變革?大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)?大數(shù)據(jù)，變革思維?大數(shù)據(jù)，開啟重大的時代轉(zhuǎn)型?大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)?大數(shù)據(jù)時代的思維變革?不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)?讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”?小數(shù)據(jù)時代的隨機(jī)采樣，最少的數(shù)據(jù)獲得最多的信息?全數(shù)據(jù)模式，樣本=總體?數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”?數(shù)據(jù)，從最...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國內(nèi)工程項目采購管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目采購工作主要流程采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風(fēng)險管理與實際操作采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內(nèi)容工程項目采購工作的一...
