生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、SWOT分析二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經(jīng)營(yíng)管理模式(五)、標(biāo)桿創(chuàng)建路線(xiàn)圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)1.0安全生產(chǎn)目標(biāo)2.0職業(yè)健康目標(biāo)3.0環(huán)境目標(biāo)4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)5.0可控制造費(fèi)用目標(biāo)6.0出品率目標(biāo)7.0產(chǎn)能達(dá)成率目...
講師：蘇德恭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控1.安全生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)基本理念?安全是一種效益！?事故是最大的浪費(fèi)！?愛(ài)妻愛(ài)兒愛(ài)家庭，忽視安全等于零！?質(zhì)量為本，安全為天！2.杜邦的安全生產(chǎn)原則杜邦的安全原則3.安全生產(chǎn)事故的根源?事故原因：不安全的操作行為85?不安全的工作條件10?自然災(zāi)難5?1.人的因素：人員缺乏安全知識(shí)，疏忽大意或采取不安全的操作動(dòng)作等而引起事故。?（1...
講師：蘇德恭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理一、安全生產(chǎn)理念二、杜邦的安全生產(chǎn)原則三、安全生產(chǎn)事故的根源四、保障安全生產(chǎn)的解決之道五、員工安全觀念與行為的轉(zhuǎn)變...
講師：蘇德恭 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆中國(guó)企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個(gè)主要問(wèn)題◆什么是精益管理？◆精益管理的重要意義◆精益管理——中國(guó)企業(yè)的必由之路◆精益管理決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗◆從粗放式管理到精益管理◆為什么要實(shí)施精益管理1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈2)趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟4)市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)5)產(chǎn)...
講師：黃杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)1.從車(chē)間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)2.安全生產(chǎn)法3.三級(jí)安全管理規(guī)范4.安全主任負(fù)責(zé)5.健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6.實(shí)施“三防”措施的宗旨7.案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)第二部分、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1.車(chē)間危險(xiǎn)源辨識(shí)2.事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)3.違章作業(yè)行為與人員心理解剖4.識(shí)別安全隱患，掌握各種急救措施5.建立生產(chǎn)安全...
講師：黃杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 ◆觸目驚心的數(shù)字 ◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 ◆安全事故冰山理論 ◆誰(shuí)從安全中獲益？ ◆管理人員的責(zé)任 ◆班組安全管理的特點(diǎn) 第二部分：安全生產(chǎn)4大要素 ◆安全事故的特點(diǎn) ◆安全之河 ◆管理層承諾與員工參與 ◆工作現(xiàn)場(chǎng)分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析...
講師：黃杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值大化1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類(lèi)？3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系？2、不同模式的采購(gòu)過(guò)程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？5、不同類(lèi)型...
講師：王彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、分析資源及客戶(hù)需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。2、目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案。3、依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)能投資、排產(chǎn)、設(shè)備使用計(jì)劃。二、物料管理1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。2、制定物料采購(gòu)計(jì)劃。3、制定適量安全庫(kù)存、低庫(kù)存計(jì)劃。4、計(jì)算物料訂購(gòu)周期。三、設(shè)備管理1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。...
講師：汪韋伯 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理 1、何為精細(xì)化生產(chǎn)管理2、精細(xì)化生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則 3、找準(zhǔn)精細(xì)化管理的突破口4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo) 5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則6、精細(xì)化管理意識(shí)之養(yǎng)成 7、避免僵化的精細(xì)化管理8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理亮點(diǎn)分析 二、6S管理，將根基打牢 1、6S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、6S實(shí)施之必備十大工具 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)...
講師：王彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理 IE技術(shù)與生產(chǎn)效率改善 課時(shí)：12H
天： 部分：IE基礎(chǔ)概念 IE改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動(dòng)涉及的對(duì)象 第二部分：巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)： 1、什么是浪費(fèi)？ 2、認(rèn)識(shí)和有效降低工廠(chǎng)的八大浪費(fèi) 過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 不當(dāng)加工的浪費(fèi) 多余動(dòng)作的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 不良品、返工返修的浪費(fèi) ...
講師：王彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：班組長(zhǎng)的職責(zé)定位1、當(dāng)今工廠(chǎng)管理面臨的問(wèn)題與壓力2、組長(zhǎng)的職責(zé)定位1）、班組長(zhǎng)的能力要求2）、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求---班組長(zhǎng)要具備“五匠”素質(zhì)3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素視頻：從砸冰箱分析質(zhì)量意識(shí)案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作“危機(jī)”看人員管理第二講：如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決問(wèn)題1、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)（附表）2、解決問(wèn)題的...
講師：王延臣 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：部分非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）的現(xiàn)狀分析1.引導(dǎo)案例：百度公司的服務(wù)性采購(gòu)管理策略2.MRO采購(gòu)的特點(diǎn)分析3.如何有效提升MRO采購(gòu)4.MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)5.MRO采購(gòu)管理的一般方法6.案例分析：MRO采購(gòu)的硬性因素與軟性因素7.采購(gòu)經(jīng)理具備的三項(xiàng)基本能力8．電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)型物料采購(gòu)中的應(yīng)用第二部分非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）的...
講師：王彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？...
講師：黃杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位一、班組管理的概念二、班組長(zhǎng)的地位和使命三、班組長(zhǎng)的具體職責(zé)四、實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)五、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求六、從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長(zhǎng)第二部分：班組長(zhǎng)的一日管理一、班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施實(shí)例分享：《班前準(zhǔn)備查檢表》二、班中要控制的事情實(shí)例分享：《班中控制查檢表》三、班后要掌握的事...
講師：黃杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、安全生產(chǎn)基本觀念1.安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測(cè)的對(duì)象6.事故—危險(xiǎn)源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點(diǎn)8.危險(xiǎn)和安全9.可承受的風(fēng)險(xiǎn)10.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2.石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3.GB/T28001職業(yè)健康安全...
