5S6S課程體系
引題：快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，等一等你的管理一、認(rèn)識(shí)6S1、什么是6S日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，——重視管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”；4、推行6S的6大目的（1）改變不良習(xí)慣；（2）提高生產(chǎn)效率；（3）減少消除故障，保障品質(zhì)；（4）保障...
講師：王進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S管理與實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
部分意識(shí)篇對(duì)6S理論的了解與觀念的更新1．6S的起源2．6S的含義3．波特的“五種競(jìng)爭(zhēng)力”分析4．外部環(huán)境變化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力5．現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的目標(biāo)6．推行6S的目的7．6S的八大作用8．6S個(gè)三大支柱9．6S顯現(xiàn)的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推進(jìn)1．整理的目的2．整理的作用3．推進(jìn)要領(lǐng)4．推進(jìn)整理的五步驟二.整頓的推進(jìn)1．整頓的目的2．整頓的作用3．推...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《5S實(shí)戰(zhàn)》是專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的一套加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。以當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的5S管理理論及十多年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級(jí)企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出高效率的管理方法本課程指出并解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中遇到的問(wèn)題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式幫助企業(yè)施行提高生產(chǎn)效率、降低成本的基本管理方法運(yùn)用...
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒(méi)有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對(duì)差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒(méi)有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國(guó)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S管理與實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
天部分意識(shí)篇對(duì)5S理論的了解與觀念的更新1．5S的起源2．5S的含義3．波特的“五種競(jìng)爭(zhēng)力”分析4．外部環(huán)境變化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力5．現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的目標(biāo)6．推行5S的目的7．5S的八大作用8．5S的三全原則—全員、全范圍、全過(guò)程9．5S個(gè)三大支柱10．、5S顯現(xiàn)的效果天上午第二部分技法篇一.整理的推進(jìn)1．整理的目的2．整理的作用3．推進(jìn)要領(lǐng)4．推進(jìn)整理的五步驟5...
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一、5S抵觸情緒①現(xiàn)在還講整理、整頓什么的？②反正馬上又會(huì)臟③即使進(jìn)行整理整頓，業(yè)績(jī)也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤計(jì)較⑤已經(jīng)整理整頓完了⑥資料文件隨亂，但是我自己清楚⑦很久以前我都已經(jīng)做過(guò)的⑧5S、改革都是生產(chǎn)一線的問(wèn)題⑨太忙，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行整理、打掃二、探討、總結(jié)推行5S的效果1、討論并重新認(rèn)識(shí)在辦公室推行5S的效果-不必要的資料和文件使得辦公室空...
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章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運(yùn)作真諦：品牌世界沒(méi)有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運(yùn)作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對(duì)差異感興趣！1)品牌運(yùn)作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒(méi)有笑到后？2.品牌運(yùn)作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國(guó)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)成功推進(jìn)6S管理活動(dòng) 課時(shí)：6H
企業(yè)成功推進(jìn)6S管理活動(dòng)課程特色：6S這個(gè)職場(chǎng)中人人瑯瑯上口的經(jīng)典名詞，但似乎也被多數(shù)人們認(rèn)為是一個(gè)[知易行難]的代名詞。盡管許多企業(yè)都引入推行過(guò)6S，而能持之以恒的持續(xù)推動(dòng)，近而真正長(zhǎng)期落實(shí)執(zhí)行者卻為數(shù)不多。甚至有很多管理者在時(shí)興了一陣子后，認(rèn)為6S也如同其他流行過(guò)后便隨即棄置一邊的管理工具一樣，只不過(guò)是一項(xiàng)徒具形式的玩意而已，更別奢望對(duì)企業(yè)發(fā)展有何具體的...
講師：馬玉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)改善與5S管理 課時(shí)：6H
現(xiàn)場(chǎng)改善與5S管理培訓(xùn)說(shuō)明：一、培訓(xùn)主題：5S活動(dòng)推行實(shí)踐二、培訓(xùn)目的：用價(jià)值觀認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展5S活動(dòng)的必要性。對(duì)5S的認(rèn)識(shí)不到位，是深入開(kāi)展5S活動(dòng)的最大障礙開(kāi)闊思路，交換思想，了解如何推行5S活動(dòng)。充分認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)的難度。三、培訓(xùn)形式：學(xué)員互動(dòng)、當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)共同研討現(xiàn)場(chǎng)案例主要以分析十幾家企業(yè)開(kāi)展5S活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)圖片為主注意：不能照搬，因?yàn)槿?、時(shí)、地、事各不...
講師：馬玉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：6H
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（初級(jí)版：6hrs）//（中級(jí)版：9hrs）//（高級(jí)版：12hrs）-課程對(duì)象制造型企業(yè)各級(jí)人員-課程目標(biāo)1、了解5S的基本概念和推行意義2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑-課程大綱NO.單元名稱內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義-5S推行理念導(dǎo)入-5S的基礎(chǔ)作...
講師：司徒開(kāi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理及實(shí)施 課時(shí)：12H
課程描述5S管理是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法，因此5S管理是管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。通過(guò)本次培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者了解5S管理的基本概念、原理、功能與作用等基本理論，而且通過(guò)案例介紹與討論等形式使受訓(xùn)人員熟悉并掌握5S管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)際應(yīng)用，以及實(shí)際的操作與實(shí)施辦法等，做到理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用。課程目標(biāo)通過(guò)本培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員7.了解5S含義及在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重要...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理法的設(shè)計(jì)和實(shí)施 課時(shí)：6H
培訓(xùn)對(duì)象：車間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓(xùn)目的：1、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化，補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能；2、全面了解和掌握5S管理法的基本知識(shí)和技能；3、建立科學(xué)的思維模式，培養(yǎng)良好員工素養(yǎng)，提高企業(yè)效益和美譽(yù)度。課程內(nèi)容：講座共分六講第一講什么是5S管理法第二講5S管理法的推行程序第三講5S現(xiàn)場(chǎng)...
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5S打造高端企業(yè)極致服務(wù)—服務(wù)素養(yǎng)提升》 課時(shí)：12H
5S打造高端企業(yè)極致服務(wù)——服務(wù)素養(yǎng)提升主講：企業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)專家許美喬講師【課程背景】面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)型企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，不斷發(fā)展壯大，有很多因素左右，其中，良好的品牌形象起到非常重要的作用。尤其是作為服務(wù)型企業(yè)，提升服務(wù)和形象的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)重要的籌碼。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種形象競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)樹(shù)立良好的形象，因素很...
講師：許美喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組團(tuán)隊(duì)管理與現(xiàn)場(chǎng)5S管理》 課時(shí)：12H
《班組團(tuán)隊(duì)管理與現(xiàn)場(chǎng)5S管理》主講：蔡山老師【課程背景】本課程內(nèi)容來(lái)源于講師多年對(duì)制造業(yè)班組團(tuán)隊(duì)管理與5S現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀研究和思考，不斷歸納總結(jié)班組長(zhǎng)管理的成功要素，加以提煉而成。課程以貼近實(shí)際的案例來(lái)引出班組管理障礙，有針對(duì)性的展開(kāi)課程內(nèi)容，讓學(xué)員理清團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的思路，通過(guò)相應(yīng)練習(xí)使班組長(zhǎng)能把課程中的知識(shí)盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄?，提高工作效率。課程中闡...
講師：蔡山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S與安全目視化管理》 課時(shí)：6H
6S與安全目視化管理課程背景：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一，6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛。它不僅僅是一個(gè)組織和管理工具，更是一種企業(yè)文化和理念的體現(xiàn)。通過(guò)規(guī)范、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)和安全等六個(gè)方面的實(shí)施，我們能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。安全目視化管理是指通過(guò)安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)...
