5S6S課程體系
部分：5S概述●5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例重點(diǎn)講解豐田公司的推行案例第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法●目視管理、看板管理...
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S概述● 5S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程● 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●成功推進(jìn)5S管理的案例●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)...
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：6S概述●5S、6S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●6S管理八大作用●6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●成功推進(jìn)6S管理的案例●6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:6S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●安全推進(jìn)的重點(diǎn)、方法...
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S推行的目的與意義1.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S管理八大作用 4.推行5S的具體目的 5.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系6.5S的三大支柱7.5S”改善對(duì)象及目標(biāo)8.5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 9.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問(wèn)題10.案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功11.案例分...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：3定5S推行的目的與意義1.3定5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.3定5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.3定5S管理八大作用和具體目的 4.3定5S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5.3定5S的三大支柱6.你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？7.3定5S改善對(duì)象及目標(biāo)8.3定5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、3定5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)1.工作太忙，沒(méi)時(shí)間...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、6S管理概論?現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)?6S的起源與發(fā)展?6S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)2小游戲：認(rèn)識(shí)6S及其目的與作用?6S的目的與意義24M1E與6S2現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化2現(xiàn)場(chǎng)可視力——兩個(gè)PDCA二、6S定義與實(shí)施工具?1S整理2整理的定義2如何判定棄置物品2整理的實(shí)施工具2紅單運(yùn)動(dòng)2棄置物難以清理該如何破解？2案例分享?2S整頓2整頓的定義2如何合理定置2標(biāo)...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S|6S推行的目的與意義 1.5S|6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S|6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具體目的 5.5S|6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善對(duì)象及目標(biāo) 8.5S|6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 ...
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求1.5S導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求2.為什么說(shuō)：人造環(huán)境，環(huán)境造人3.5s的起源：日本企業(yè)成功的一種獨(dú)特的管理方法4.5S的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì)5.怎樣才能革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣6.人員的辦公行為分析是工作效率的基礎(chǔ)7.標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對(duì)公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計(jì)8.辦公室辦公，對(duì)管理者、工作人員的辦公...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程五：《持續(xù)開(kāi)展5S管理打造安全的作業(yè)環(huán)境》第一節(jié)石油化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理概述一、5S管理方法的起源1.5S管理的理論基礎(chǔ)2.5S管理方法起源3.5S管理方法在我國(guó)化工企業(yè)的應(yīng)用二、實(shí)施5S管理的目的及意義1.成功的5S會(huì)帶來(lái)什么？安全、節(jié)約、質(zhì)量2.成功的5S會(huì)帶來(lái)什么？客戶的選擇3.成功的5S會(huì)帶來(lái)什么？提升人的素養(yǎng)三、5S管理的核心及實(shí)施要領(lǐng)1.5S...
講師：劉長(zhǎng)偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧 課時(shí)：6H
辦公室5S管理實(shí)務(wù)與技巧【課程背景】企業(yè)員工，除了需要良好的待遇、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效辦公環(huán)境的過(guò)程和方法，它可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，降低管理成本，提高管理效率，通過(guò)教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、...
講師：崔洪濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理 課時(shí)：6H
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。二、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員三、培訓(xùn)內(nèi)容：見(jiàn)附件四、培訓(xùn)形式：小組討論、案例分析、互動(dòng)教學(xué)五、培訓(xùn)人數(shù)：為保證培訓(xùn)效果，控制在35人以內(nèi)...
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工具一：5S－工作場(chǎng)地有序安排第一部分5S基礎(chǔ)篇一、現(xiàn)場(chǎng)5S改善科學(xué)推行二、現(xiàn)場(chǎng)管理與市場(chǎng)意識(shí)三、5S推行關(guān)系與成效四、5S活動(dòng)原則與誤區(qū)五、生產(chǎn)經(jīng)理心智修煉六、建立最優(yōu)素質(zhì)模型七、專業(yè)能力與管理提升八、5S管理技巧分享第二部分5S推進(jìn)篇一、整理推進(jìn)快刀斬亂麻二、倡導(dǎo)提領(lǐng)法則三、整理不良的對(duì)策與分析四、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)五、目視化定置管理六、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則七、...
講師：王朋舉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理課程大綱 課時(shí)：12H
?課程背景： “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？”……我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦?..
講師：王朋舉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．5S起源5S為精益生產(chǎn)管理合理化的根本5S改善的基礎(chǔ)點(diǎn)：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化，、素養(yǎng)二.5S給我們帶來(lái)的效益給客戶帶來(lái)的效益給企業(yè)帶來(lái)的效益公司啟動(dòng)5S的準(zhǔn)備事項(xiàng)公司啟動(dòng)5S的組織方法，四大階段與步驟三.5S的具體實(shí)施方法1.整理：隔離和排除—SORT公司現(xiàn)狀（辦公室，倉(cāng)庫(kù)，車間等）整理按使用頻率判定（判定表）標(biāo)示紅牌的使用（具體方法介紹）不必要物品...
講師：王朋舉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分:5S基本概述 1.定義、起源、含義 2.5S之間的關(guān)系 3.5S的三大支柱 4.5S的推進(jìn)層次 5.推行5S的作用與目的 第二部分:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系 1.5S與合理化 2.5S與企業(yè)改善 3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系 4.5S與精益生產(chǎn)方式 第三部分:5S推行要領(lǐng) 1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的...
