5S6S課程體系
向豐田學習5S6S管理 課時：12H
向豐田學習5S/6S管理[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造高效有序的生產現(xiàn)場和優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在品質、成本、交期等。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質，降低成本.5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進程提供了最強大的動...
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現(xiàn)場管理和改善6S 課時：12H
現(xiàn)場管理和改善6S引言:企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質和成本。6S就是要從最簡單的工作入手，提高品質、降低成本、保證生產的安全。.6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進程提供的最強大的動力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟神話等一個又一...
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服務業(yè)5S6S精益管理 課時：12H
服務業(yè)5S/6S精益管理【培訓背景】5S/6S管理已經(jīng)在中國獲得了許多企業(yè)的認可、接受和應用，取得了很好的發(fā)展。但是，由于起源于制造業(yè)的背景以及5S/6S自身的特點，無論在國內還是國外，5S/6S管理大多應用于生產性的制造業(yè)，而當前迅猛發(fā)展的服務業(yè)卻較少涉及。在商品越來越趨于同質化競爭的時代，服務已經(jīng)逐漸成為決定勝負的關鍵性因素。服務提升品質，精益打造品牌，...
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5S|6S管理現(xiàn)狀診斷評價5S|6S管理現(xiàn)狀評價簡介： 委派咨詢團隊深入到企業(yè)現(xiàn)場，以第三方的視野，直接進行調查研究，在掌握第一手資料的基礎上，對企業(yè)進行定量和定性的綜合經(jīng)營分析，找出經(jīng)營中存在問題，出具驗收報告，提出改善經(jīng)營管理的建議。在診斷中，他們將與企業(yè)有關人員密切配合，應用6S管理的方法找出企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案...
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5S|6S管理咨詢系統(tǒng)輔導輔導時間：6個月以上駐廠輔導 輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升 適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關 服務重點：骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化5S|6S咨詢輔導效果1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進5S|6S管理運作體系?！ ?）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空...
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5S管理體系成功精要課程大綱：1.走近5S(一)、定義(二)、目的(三)、起源(四)、內容與作用(五)、特點(六)、應用范圍(七)、功效(八)、5S與其它管理活動(九)、5S國內現(xiàn)狀(十)、5S延伸(十一)、5S真諦(十二)、5S隨想二、走進5S（一）、要領解析（二）、導入時間選擇（三）、切入點選擇（四）、5S推行流程（五）、5S推進步驟（六）、實施技巧三、...
講師：蘇德恭在線咨詢下載需求表
★課程導入：◆學員熱身，建立學習團隊；◆介紹課程內容；◆課程導入案例討論。部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S◆工廠中常見的現(xiàn)場管理問題◆解決問題的良方－6S管理◆6S的定義及要求◆實行6S管理能給我們帶來什么？◆6S的歷史、今天和明天◆6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系◆6S的關鍵點及意義◆案例研討：某世界500強工廠的問題◆案例分析：為什么中國...
講師：黃杰在線咨詢下載需求表
部分：5S2S推行的目的與意義◆5S2S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆5S2S是企業(yè)管理的基礎工程 ◆5S2S管理八大作用和具體目的 ◆5S2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系◆5S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆5S改善對象及目標◆5S2S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、5S2S活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做5S◆我們公司已做過5S...
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部分：5S推行的目的與意義◆5S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆5S是企業(yè)管理的基礎工程 ◆5S管理八大作用 ◆推行5S的具體目的 ◆5S與現(xiàn)場管理的關系◆5S的三大支柱◆5S”改善對象及目標◆5S管理是其它管理體系良好運行的基礎 ◆案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設項目會失敗或不成功◆案例分析：為什么說5S不僅僅是打...
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單元、“5S”的基本概念及發(fā)展過程 ?。裁词乾F(xiàn)場管理？ ?。髽I(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標準是什么？ ?。?S的起源、含義及作用 ?。?S還是6S？5S在我國的發(fā)展過程 ?。柕?W3H1S和6S管理方法 ＊日本電產的３Ｑ與６Ｓ ?。獙嵤?S”之六大功效 ?。?S”在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位 ?。?S的關系圖 ?。?S的三大支柱、八大作用 ?。?S的成效圖 ...
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部分：5S3S推行的目的與意義一、5S3S的起源、含義及其發(fā)展過程 二、5S3S是企業(yè)管理的基礎工程 三、5S3S管理八大作用和具體目的 四、5S3S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系五、5S的三大支柱與關鍵六、你見過這種現(xiàn)象嗎？七、5S改善對象及目標八、5S3S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、5S3S活動誤區(qū)的剖析和正確認識一、工作太忙，沒時間做...
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部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎—6S1.6S的定義及要求2.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題3.解決問題的良方－6S管理4.實行6S管理能給我們帶來什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關系7.企業(yè)成功推行6S的關鍵點及意義8.5S管理與6S管理的推行前提9.案例研討：某世界500強工廠的問題對我們的啟示10.案例分析：為什么中...
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部分：5S2S推行的目的與意義1.5S2S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S2S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S2S管理八大作用和具體目的 4.5S2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系5.5S的三大支柱6.你見過這種現(xiàn)象嗎？7.5S改善對象及目標8.5S2S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分、5S2S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1.工作太忙，沒時間做5S2...
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部分：6S概述 ◆5S還是6S？6S在我國的發(fā)展過程 ◆6S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆6S是企業(yè)管理的基礎工程 ◆日本電產的３Ｑ與６Ｓ ◆6S管理八大作用 ◆推行6S的具體目的 ◆6S與現(xiàn)場管理的關系 ◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二部分:6S推進重點、方法 ◆整理推進的重點、方法及案例 ◆整頓推進的重點、方法及案例 ◆清掃...
