人力資源課程體系
《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)》 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)》【課程背景】國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門員工總是抱怨時(shí)間不夠用，為公司的日常人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。使人力資源管理工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”，而且通常會(huì)導(dǎo)致這些局面：崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)；沒有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足；人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力……這些困惑的表面問(wèn)題...
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPMA-HR國(guó)際高級(jí)人力資源認(rèn)證資格---開課通知（InternationalPersonnelManagementAssociationforHumanRe，sources）IPMA-HR簡(jiǎn)介為了提升人力資源從業(yè)人員的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)和政府部門開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展的需要，國(guó)家外國(guó)講師局培訓(xùn)中心對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多的人力資源管理課程和認(rèn)證體系進(jìn)行長(zhǎng)期的跟...
講師：馬本軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理概論 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則 人力規(guī)劃 崗位設(shè)計(jì)的原則 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì) 四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用 何謂工作分析 工作分析的目的 ...
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【課程大綱】一、勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題二、勞動(dòng)法律關(guān)系構(gòu)成的四個(gè)要素三、勞動(dòng)關(guān)系的法律主體1.企業(yè)主體2.個(gè)人主體（1）勞動(dòng)關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計(jì)算（案例小組討論）（2）標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系與特殊勞動(dòng)關(guān)系（3）勞動(dòng)合同的類型1、固定期限勞動(dòng)合同2、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同3、完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同（案例小組討論）4、勞...
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理 杰出企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認(rèn)知 企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色 人力資源管理與企業(yè)成敗 二、認(rèn)識(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀 人力資源管理的概念歷史發(fā)展 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 人力資源管理五大功能 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 人...
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一、管理學(xué)的基本理論二、人性假設(shè)理論三、個(gè)體心理與管理（一）、個(gè)性與管理1、個(gè)性的含義2、氣質(zhì)、性格、能力在管理中的應(yīng)用；（二）、知覺與個(gè)體行為1、知覺的概念2、社會(huì)知覺與效應(yīng)3、社會(huì)知覺的歸因效應(yīng)4、自我知覺、自我意識(shí)與自我管理（三）價(jià)值觀與態(tài)度1、價(jià)值觀、態(tài)度的作用2、態(tài)度改變及其理論（四）、需要、動(dòng)機(jī)與激勵(lì)1、需要、動(dòng)機(jī)、激勵(lì)概述2、內(nèi)容型、過(guò)程型、狀...
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章標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系-標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系法律規(guī)定-《勞動(dòng)合同法》對(duì)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響-新法環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)第二章非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系-非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系法律規(guī)定-勞動(dòng)法對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響-新法環(huán)境下非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)第三章招聘管理-招聘管理法律規(guī)定-勞動(dòng)合同法對(duì)招聘管理的影響-新法環(huán)境下招聘管理實(shí)務(wù)第四章績(jī)效管理-績(jī)效管理法律規(guī)定-勞動(dòng)合同法對(duì)績(jī)效管理的...
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一、人力資源、人力資本價(jià)值理論的基本概念；二、人力資源管理在企業(yè)中的作用和地位；三、人事管理、人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略管理四、企業(yè)選人的評(píng)價(jià)技術(shù)簡(jiǎn)歷分析1、簡(jiǎn)歷分析的流程2、簡(jiǎn)歷分析中需要注意的問(wèn)題；3、簡(jiǎn)歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；結(jié)構(gòu)化面試1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問(wèn)題3、結(jié)構(gòu)化面談提問(wèn)的幾個(gè)基本技巧；4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；5...
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題二、勞動(dòng)法律關(guān)系構(gòu)成的四個(gè)要素三、勞動(dòng)關(guān)系的法律主體1、企業(yè)主體2、個(gè)人主體2、勞動(dòng)關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計(jì)算（案例小組討論）3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系與特殊勞動(dòng)關(guān)系4、勞動(dòng)合同的類型1、固定期限勞動(dòng)合同2、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同3、完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同（案例小組討論）4、勞務(wù)派遣...
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念 課時(shí)：6H
《世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；...
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施》大綱也許你正為績(jī)效考核的問(wèn)題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到年收入超...
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績(jī)效輔導(dǎo)-持續(xù)提升績(jī)效 課時(shí)：6H
《員工績(jī)效輔導(dǎo)-持續(xù)提升績(jī)效》課程大綱本課程將從明確管理者的職責(zé)，把握員工輔導(dǎo)對(duì)持續(xù)提升員工績(jī)效的核心意義，充分認(rèn)識(shí)到員工輔導(dǎo)的作用開始，以員工管理的過(guò)程為經(jīng)，以實(shí)例分析與實(shí)戰(zhàn)技巧為緯，講授了員工輔導(dǎo)的具體步驟及技巧，協(xié)助學(xué)員掌握員工輔導(dǎo)的原則、方法、與部屬的溝通要點(diǎn)、掌握員工輔導(dǎo)的基本原則，掌握部屬分析和提升的方法，進(jìn)一步掌握員工績(jī)效改進(jìn)的方法。課后本課程...
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃控制 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃控制》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之...
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越執(zhí)行力 課時(shí)：6H
《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標(biāo)，新的計(jì)劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問(wèn)題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀？為什么沒效果？為什么沒有帶來(lái)改善？是的，目前社會(huì)上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的...
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI體系建設(shè)及實(shí)施 課時(shí)：12H
KPI體系建設(shè)及實(shí)施世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。是什么？能讓張瑞敏稱之為海爾管理之劍，海爾生存的基礎(chǔ)和對(duì)外擴(kuò)張推行統(tǒng)一管理的基本模式。而在績(jī)效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會(huì)適得其反，銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使應(yīng)收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新，如果...
