人力資源課程體系
非人力資源主管的人力資源管理-1天 課時：6H
非人力資源主管的人力資源管理學習目標了解HR管理的相關知識學習如何發(fā)展團隊的績效提升人員管理過程的相關技能發(fā)展團隊的相關知識及技能運用選訓用留的管理技巧課程工具人力資源管理概說：角色與責任分工表領導人－彈性領導實現(xiàn)目標：情境輔導計劃表目標管理及實施：目標拆解表留才－因人激勵：激勵員工計劃表建設高執(zhí)行力活力團隊：團隊分析計劃表非人力資源主管的人力資源管理模塊課...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織架構設計與人力資源規(guī)劃》 課時：12H
組織架構設計與人力資源規(guī)劃課程大綱課程背景組織架構建設是企業(yè)基礎管理的重要內容。組織設計是對組織活動和組織結構的設計過程，是把任務、責任、權力和利益進行有效組合和協(xié)調的活動。組織設計必須對組織戰(zhàn)略、組織模式和把人組合為組織的機制作出選擇。組織設計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內容?？茖W的進行組織設計，要根據(jù)組織設計的內在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《心理學在人力資源中的應用》 課時：12H
心理學在人力資源管理中的應用課程背景：管理已由人事管理向人本管理轉變，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強員工成長與發(fā)展的力量。然而，對于如何匯集人心實現(xiàn)企業(yè)愿景，許多管理者仍感困難重重。如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？如何在管理中有效知人、識人與用人？如何將員工心理動機與企業(yè)目標完美結合？該課程結合管理學與心理學、人力資源管理技術...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源戰(zhàn)略》 課時：12H
人力資源戰(zhàn)略課程背景：人力資源戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理前沿》 課時：12H
人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）課程背景：我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的支持和貢獻，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發(fā)展、業(yè)務KPI支持6個方面對業(yè)務的支持...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版） 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2Day內訓課程背景作為經(jīng)理人員，當你遇到下列情形時，你的感覺如何？你能從容應對嗎？?當你的出色下屬離職時？?當你的員工不清楚自己的職責時？?當你的員工之間產生沖突時？?當你的員工效率低下，業(yè)績不佳時？?當你的團隊士氣低下，溝通不暢時？以上問題是每一個經(jīng)理人可能多多少少都有可能遇到的，而現(xiàn)代的人力資源管理就是幫助直線經(jīng)理有效解...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設課程背景企業(yè)同質化競爭嚴重，進入嚴酷的微利時代，長期疫情影響更帶來巨大壓力。人力資源的重要性突顯，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。企業(yè)家與HR常常遇到以下問題：人事費用快速上漲，五險一金成本高企且金稅三期等管理趨嚴，導致利潤嚴重下降；組織僵化，缺乏有效退出機制，存在人員冗余甚至消極怠工、泡病號現(xiàn)象，“吃大鍋飯”情況嚴重；股權激勵...
講師：馬星咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)人力資源規(guī)劃課程背景：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃...
講師：馬星咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景大家都認可人力資源對于企業(yè)至關重要的作用。而實際工作中，人力資源的責任人并非人力資源部，而是管理層。而往往管理層的人力資源知識較為欠缺，急需統(tǒng)一認知，形成合力。我們往往遇到如下問題：管理層覺得管理的沒有什么可改進之處，單純抱怨“錢不夠”；管理層的人力資源管理源于自然的認知，效率較低，且大家想法做法都有很大差別；怎樣能建立高...
講師：馬星咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源數(shù)據(jù)分析師課程課程背景：人力資源是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展戰(zhàn)略管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多管理者疑難問題的根本和基礎，那么，如何用數(shù)據(jù)解決人力資源問題？人力資源工作中有哪些具體的數(shù)據(jù)支持？又是人力資源中的一個難題。完善了人力資源的數(shù)據(jù)分析后，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略...
講師：馬星咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源規(guī)劃與組織結構設計（2Day）課程背景企業(yè)的組織結構應該是動態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調整。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克·韋爾奇在10年之內使通用電氣公司產值增加了300倍，主要原因是他及時順應市場變化，進行戰(zhàn)略轉型和組織結構調整，從原來的產品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉折，都需要HR工作者進行科學的...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效授權與激勵藝術 課時：6H
希望提升授權水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。課程目標：了解有效授權者具有的心態(tài)；了解被授權者必須具備的條件；掌握授權與控制的相互關系及平衡；了解激勵下屬的原則與技巧；了解激勵下屬的方法與策略；第一部分有效授權給下屬足夠的空間第一單元該放手時就放手?不要搶下屬的事做?學會換位思考?將授權進行到底第二單元授權之道?授權前應該具有的心態(tài)?被授權者的6個必...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：高歌標準課時：2天★課程對象企業(yè)高層管理者企業(yè)中層管理者人力資源部經(jīng)理、經(jīng)理及工作人員★課程目標--通過學習本課程，您將能夠掌握：人本管理意識選聘人才的方法角色要求與團隊建設方法做好員工培訓與職業(yè)導師、訓練下屬的技巧團隊績效管理技巧激勵員工的技巧留住人才的技巧有效溝通與協(xié)作第一部分人本管理順應時勢?管人理事與管事理人?人力資...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理培訓課程主講：李德培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊企業(yè)組織與發(fā)展模塊企業(yè)人力資源操作模塊企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理培訓課程主講：李德?培訓方式：案例分析、實例剖析、錄像教學、角色演練、技能訓練、小組活動、大組交流第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理1.企業(yè)”大”人力資源管理1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：1.企業(yè)文化管理模塊2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源管理操作模塊3.企業(yè)人才立方體模型?錄像案例.IB...
