人力資源課程體系
部分崗位管理與能力素質(zhì)模型 課前互動(dòng)：人力資源3P模式 人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟 部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備 組建跨部門(mén)的人力資源變革團(tuán)隊(duì) 如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃 開(kāi)展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn) 收集所需資料清單 第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型 人力資源三定與崗位分析、能力素...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源3P系統(tǒng)說(shuō)明 Part1 如何對(duì)HR系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研和診斷 Part2 如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) Part3 如何建立職位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng) Part4 如何建立能力素質(zhì)模型 Part5 如何建立目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng) Part6 如何建立薪酬福利系統(tǒng) 二、組織和職位體系 Part1 組織結(jié)構(gòu) Part2 部門(mén)與工作崗位分析構(gòu) Part3 職位說(shuō)明...
講師：錢(qián)春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要重視人力資源開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理(一)人力資源是企業(yè)發(fā)展重要資源人力資源特點(diǎn)人大----“業(yè)大”、人強(qiáng)-----業(yè)強(qiáng)(二)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要內(nèi)容員工的招聘與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理“選人(招聘)”“育人(培訓(xùn))”“用人(使用)”(三)人力資源管理的核心是人才管理什么叫人才“合適就是人才”發(fā)現(xiàn)人才:招聘發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造潛質(zhì)的員工。培育人才:將一般員工培...
講師：劉衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源三定操作技巧與難點(diǎn)解析 課時(shí)：12H
（課時(shí)安排：12課時(shí)）1部分企業(yè)人力資源三定新思維1.為什么要開(kāi)展人力資源三定？2.傳統(tǒng)人力資源三定的方法危害案例分析：某集團(tuán)糟糕的人力資源三定3.對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優(yōu)化】為起點(diǎn)2．1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化】2．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化】開(kāi)展人力資源三定的七步實(shí)操步驟步人力資源三定現(xiàn)狀調(diào)研與診斷第二步組織功能定位分析第三步部門(mén)設(shè)置與部門(mén)職...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力什么是項(xiàng)目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力？項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同權(quán)力及其5種形式項(xiàng)目經(jīng)理地位的特殊性項(xiàng)目政治四類不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三種主要管理風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項(xiàng)目經(jīng)理ü濫用權(quán)力的海歸Principall實(shí)踐活動(dòng)ü領(lǐng)導(dǎo)與管理方式測(cè)試ü你愿意做項(xiàng)目經(jīng)理還是部門(mén)經(jīng)理？項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程如何編制項(xiàng)目組織計(jì)劃如何定義角色和獲取必...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式-產(chǎn)品戰(zhàn)略框架-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二、研發(fā)人員及文化-研發(fā)人員的素質(zhì)模型-研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)-企業(yè)文化介紹-核心價(jià)值觀及管理原則-小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式-人力資源管理的價(jià)值鏈-人力資源管理大廈-研發(fā)人力資源管理的3P模式-研發(fā)人...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級(jí)非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識(shí)；2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責(zé)任；3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；...
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企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法 課時(shí)：6H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法的推進(jìn)步驟？；如何確定您企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？；掌握職位評(píng)估與職層排序的技術(shù)；掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比的技術(shù)？掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的技巧；掌握福利規(guī)劃的技術(shù)與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革的風(fēng)險(xiǎn)就您公司目前在薪酬管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)...
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人力資源管理3P模式操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾：人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.當(dāng)今中國(guó)企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握職位分析、績(jī)效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進(jìn)的技巧？4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)溝通。課程名稱序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：14課時(shí)內(nèi)容提要人力資源管理3P模式操作實(shí)...
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戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：3H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關(guān)系？；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；職位分析、績(jī)效管理、薪酬管理、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？就您公司目前在人力資源管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)溝通。課程名稱序號(hào)標(biāo)...
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員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國(guó)企業(yè)人才梯隊(duì)素質(zhì)不佳的原因及對(duì)策？；2.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系？；3.如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來(lái)構(gòu)建您企業(yè)核心人才的能力素質(zhì)模型；4.如何運(yùn)用能力素質(zhì)模型來(lái)提升您企業(yè)人才梯隊(duì)的能力？5.就您公司目前在人力資源管理中遇到...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源職位分析四步法 課時(shí)：6H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.職位分析與能力素質(zhì)模型的關(guān)系？；2.職位分析四步法的框架？；3.職位分析的方法與涉及的工具及操作技巧；4.如何確保職位分析的成果得到應(yīng)用5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)溝通。課程名稱序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：7課時(shí)內(nèi)容提要企業(yè)人...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門(mén)經(jīng)理2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級(jí)人力資源工作人員共同探討全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級(jí)人力資源工作人員了解，如何擬訂績(jī)效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計(jì)劃；3、簡(jiǎn)述目標(biāo)績(jī)效與薪酬前提基礎(chǔ)工作職位分析技巧；4、讓你公司的各級(jí)人力資源工...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：1.眾多中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對(duì)策；2.BSC的基本理論原理及其與其它績(jī)效管理工具的區(qū)別；3.為什么會(huì)存在BSC引進(jìn)而失敗的案例；4.在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；5.如何在您的企業(yè)中推進(jìn)BSC，讓您掌...
