團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系

-1162050-90551000【課程背景】小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去,團(tuán)隊(duì)的能力將決定企業(yè)的成敗,團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線。究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)?本沙盤為學(xué)員營(yíng)造一個(gè)多家企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)氛圍或一家企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門互相合作的場(chǎng)景,...

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-1134110-93345000【課程背景】組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),主要關(guān)注兩個(gè)方面的問(wèn)題:一是目標(biāo)的制定是否科學(xué);二是組織執(zhí)行是否高效。然而從目標(biāo)的制定到執(zhí)行落地的整個(gè)過(guò)程中有一個(gè)“變量”始終存在,就是“人”(“團(tuán)隊(duì)”),也是最難管理的內(nèi)容。因此,管理者常常面臨以下困惑:為什么看似明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)?為什么制定了制度、流程、規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行?為什...

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-1127125-93027500【課程背景】繼VUCA時(shí)代、BANI時(shí)代到數(shù)字化時(shí)代,到處充滿著不確定性、變化性、無(wú)法理解、焦慮感……高速發(fā)展的且復(fù)雜多變的時(shí)代,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重要的因素就是必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)的層面、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依托于團(tuán)隊(duì)績(jī)效,即:成員的能力與素質(zhì)。團(tuán)...

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第一板塊:一、人生即是操練:操練就是通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí),總結(jié)提煉,教授指導(dǎo),達(dá)到掌控相應(yīng)的知識(shí)技能,升級(jí)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的思維意識(shí),模式系統(tǒng):幾個(gè)關(guān)鍵詞:二、活著就是一場(chǎng)操練,我們來(lái)到地球上的目的就是接受操練,操練就是經(jīng)營(yíng)。三、操練的五大法門四、操練的三大命脈五、操作的三大對(duì)象第二板塊:操連三大公式公式一,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題+問(wèn)題重要性排行。1、列出企業(yè)存在的十大問(wèn)題。2、列...

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【課程開(kāi)發(fā)背景】?成功的人生一定是有良好的習(xí)慣,培養(yǎng)良好的習(xí)慣意識(shí),有助于把握個(gè)人完美的人生;?斯蒂芬·柯維總結(jié)了政界、商界等方面的成功人士所具備的習(xí)慣,并提煉出最基礎(chǔ)的七個(gè);?將總結(jié)提煉出的七個(gè)習(xí)慣進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化,按照人生成長(zhǎng)的三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行培養(yǎng);?與市面上流行書(shū)不一樣的就是七個(gè)習(xí)慣并不是并列式的平鋪直敘,而是有結(jié)構(gòu)、有次第的按照人生發(fā)展進(jìn)行講解?!菊n程特色...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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