人力資源管理課程體系
單元概覽：人力資源管理1.人力資源資源管理內涵及體系2.人力資源管理目的：人員效益極大化3.人力資源部與部門主管的伙伴關系第二單元認識人：區(qū)分人才的方法第三單元選對人：招募面試及選人要點1.員工選拔的操作方法程序2.行為面談法及結構化面談介紹3.建立多層次選才體系4.招募面談程序及面談溝通技巧第四單元發(fā)展人：培訓方法與人才開發(fā)1.企業(yè)培訓方法介紹2.建立學習...
講師：林岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：直線經(jīng)理在人力資源管理上的挑戰(zhàn)一、人力資源管理發(fā)展的演進1．人力資源管理發(fā)展的三個階段2．人力資源管理的四大機制二、直線經(jīng)理面臨的人力資源難題討論：您在工作遇到的人力資源難題有哪些？1．直線經(jīng)理面臨的人力資源三大難題案例研討：錢經(jīng)理是否有責任？三、直線經(jīng)理的人力資源管理職能1．選人為先導2．育人為動力3．用人為核心4．留人為目的5．愛人是靈魂四、...
講師：祝喜銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學習人力資源管理 課時：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉?案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思考：人力資源管理課堂上能學到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調查！學者的發(fā)現(xiàn)！）2、人才的分類3、人力資源理念的演變過程三、人力資源管理的三個層次分解1、基礎層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說明書（故事啟迪、案例分析）2、操作層次招聘與配置培訓開發(fā)管理績效考核薪酬福利管理勞動關系管理3、組織層次團隊激勵、企業(yè)文化、管理風格（...
講師：秦月咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、人是什么【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的五種態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責【本講的目的：案例研討，深刻理解和厘清作為直線經(jīng)理應具備的人力資源管理角色】1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之工作分析與崗位評估 課時：6H
課程大綱：課程：工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓目的：【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內容、技術方法和工具，正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.人力資源管理的概念2.人事管理與人力資源管理的差異3.人案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式4.人力資源管理的范圍5.人力資源管理體系6.人力資源運用模式7.案例分析：小王一定要離開嗎？8.人力資源管理是所有管理者及員工的責任l高層管理者l直線管理者lHRl員工本身9.部門主管與人力資源部門的工作10.主管為什么要懂...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理技能提升（一） 課時：24H
階段：人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技術(12H)...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：講、人是什么1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”與“人力資源”的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責直線部門經(jīng)理職責直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第三講、直線經(jīng)理應具備的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之KPI績效管理技術 課時：12H
第八課程：KPI績效管理技術(12H)本單元培訓目的：【掌握現(xiàn)代全面績效管理的思想和前沿理念，提升從績效目標(包括KPI)的確定、績效的產(chǎn)生、績效的考評與反饋、考評結果的運用、績效計劃的制定與改進等方面的運用能力，掌握績效管理的思路、流程、步驟和工具，改善和提高公司的績效】一、績效管理概述1、認識績效管理的重要性2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)3、績效管理體系...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn) 1.我們如何面對智慧資本導向的時代 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實踐 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.行業(yè)性質、公司戰(zhàn)略、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響 ...
講師：樂載兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知企業(yè)核心競爭力的六大要素-人力資源管理理念正確理解-企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型-人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值-直線經(jīng)理人力資源角色職責-直線經(jīng)理HR能力三項修煉-直線經(jīng)理如何配合HR部門-直線經(jīng)理日常人力資源管理-以人為本直線經(jīng)理成功之道第二單元各部門主管在人力資源管理中的作用何以所有管理者都需參與人力資源管理-非人力資源主管應如何運...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“強企集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當現(xiàn)有人員能力素質不...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時：3H
課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革...
