人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：彭奎老師【課程目標(biāo)】：a、“一營的戰(zhàn)士由一營的營長指揮，由二營的營長來負責(zé)訓(xùn)練和管理！”如果團長下達這樣的命令，一定會被人認為是“瘋了”！但是，在今天的企業(yè)人力資源管理中，這種現(xiàn)象卻是司空見慣的：“自己的員工管理不好，是人力資源管理部門的責(zé)任”！我們希望通過本課程樹立起直線經(jīng)理的最基本的人力資源管理的理念——“自己的兵自...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理大咖的3招8式 課時：18H
人力資源管理大咖的3招8式主講：段小海【課程特色】1、實操性。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實工作情境，實行案例教學(xué)和技能分析，使人力資源工作者明確自己在企業(yè)管理中的角色和定位，提高人力資源管理各環(huán)節(jié)的實際操作能力，處理好與其他部門和人員的關(guān)系，使人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。2、針對性。根據(jù)學(xué)員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多...
講師：段小海咨詢電話：010-82593357下載需求表
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概述 1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里 2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用 3、部門經(jīng)理們的人力資源定位 第二單元：找到你需要的人 1、分析部門人力資源配置 2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備 3、面試的技巧 4、如何看人不走眼 5、人力規(guī)劃和人才梯隊建設(shè) 第三單元：培訓(xùn) 1、培訓(xùn)體系的建立 2、到底需要什么培訓(xùn) ...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基本思路 在人力資源管理體系的設(shè)計中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合?！ ∑髽I(yè)變革后的人力資源管理體系以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心內(nèi)容，建立規(guī)范的、適應(yīng)市場經(jīng)濟的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。主要包括: 板塊 戰(zhàn)略板塊 緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...
講師：張冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、突破思維的誤區(qū)：員工管理四問1、為什么做管理很累？2、為什么招聘選拔員工時看人走眼？3、為什么員工總是不能有效完成交辦的任務(wù)？4、為什么部門氣氛沉悶，員工工作積極性不高？二、直線經(jīng)理的職責(zé)分工與定位1、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；2、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門；3、企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；4、使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理...
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理1、構(gòu)建人力資源體系2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3、人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略4、人力資源發(fā)展方向—人力資本方向5、打贏人才的爭奪戰(zhàn)，占領(lǐng)制高點一、以華為為重點案例--深入了解華為1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。...
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤推演 課時：1H
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時一、實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？人力資源的硬環(huán)境與軟模式人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴肩負戰(zhàn)略性人力資源管理使命二、20個企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點問題解讀：500強企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區(qū)分不同的人的特點4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術(shù)至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運做的常見形式及特點3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產(chǎn)品開發(fā)過程對...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】單元明晰身份——角色定位、認自我知?HR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科學(xué)與藝術(shù)?優(yōu)秀管理者的四個必須?練習(xí)：算術(shù)題的思考?研討：認識自己，給管理者畫像?優(yōu)秀管理者的五種行為?案例：劉主管應(yīng)該怎么辦？ü直線經(jīng)理的五大角色與對應(yīng)定位ü管理者ü領(lǐng)導(dǎo)者ü教練ü變革者ü績效伙伴?樹立正確的人力資源觀念?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：老板心智轉(zhuǎn)換1、你為什么要做老板企業(yè)是什么企業(yè)為什么企業(yè)靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品質(zhì)老板的格局老板的家庭關(guān)系老板的素質(zhì)特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大關(guān)系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功慣性思考的挑戰(zhàn)對“成功”抱殘守缺、用盡費退4、老板的管理智慧智慧修養(yǎng)贏家的智慧浪漫主義情懷克服人性的弱點經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關(guān)系...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言項目管理概念部分主要參與者1.1項目經(jīng)理1.2高級管理層1.3客戶1.4項目組第二部分忽略人力因素帶來的后果2.1系統(tǒng)組成內(nèi)容2.2失衡現(xiàn)象釋義2.3系統(tǒng)性范疇2.4一切并不如想像中容易第三部分從人力因素角度瞧動態(tài)的項目世界____高效項目團隊建設(shè)3.1項目生命周期3.2項目階段3.3項目階段和時期混合3.4創(chuàng)造高績效的項目團隊文化第二部分人力資源管理與...
講師：樂載兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識人力資源1、人力資源管理2、世界級企業(yè)的人力資源管理3、人力資源管理的主要職能4、人力資源管理與人力資源發(fā)展5、人力資源管理的六大模塊6、人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7、人力資源管理的認識誤區(qū)第二講認識當(dāng)今人力資源的變化1、當(dāng)今人力資源市場的深刻變化2、傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病3、正確認識三種人性假設(shè)：X理論和Y理論和社會人理論4、怎...
講師：羅剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分研發(fā)組織與職位體系單元一、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)與決策管理產(chǎn)品開發(fā)使命愿景產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃年度產(chǎn)品開發(fā)計劃案例分析：H公司產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品決策流程產(chǎn)品決策組織與職位設(shè)計分組討論：貴公司產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及問題分析單元二、產(chǎn)品開發(fā)流程與組織職位體系研發(fā)主流程支撐性子流程分組演練：編制產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)組織的演變PDT的組織形式研發(fā)組織職位體系設(shè)計案例分析：幾家企業(yè)研...
