人力資源管理課程體系
單元：人力資源管理概述 1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里 2、人力資源的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用 3、部門經(jīng)理們的人力資源定位 第二單元：找到你需要的人 1、分析部門人力資源配置 2、招聘的流程和相關(guān)準(zhǔn)備 3、面試的技巧 4、如何看人不走眼 5、人力規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè) 第三單元：培訓(xùn) 1、培訓(xùn)體系的建立 2、到底需要什么培訓(xùn) ...
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基本思路 在人力資源管理體系的設(shè)計(jì)中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合?！ ∑髽I(yè)變革后的人力資源管理體系以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心內(nèi)容，建立規(guī)范的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。主要包括: 板塊 戰(zhàn)略板塊 緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...
講師：張冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理1、構(gòu)建人力資源體系2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3、人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略4、人力資源發(fā)展方向—人力資本方向5、打贏人才的爭奪戰(zhàn)，占領(lǐng)制高點(diǎn)一、以華為為重點(diǎn)案例--深入了解華為1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價(jià)值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。...
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價(jià)值2.管理者的價(jià)值3.區(qū)分不同的人的特點(diǎn)4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術(shù)至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運(yùn)做的常見形式及特點(diǎn)3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產(chǎn)品開發(fā)過程對(duì)...
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、突破思維的誤區(qū)：員工管理四問1、為什么做管理很累？2、為什么招聘選拔員工時(shí)看人走眼？3、為什么員工總是不能有效完成交辦的任務(wù)？4、為什么部門氣氛沉悶，員工工作積極性不高？二、直線經(jīng)理的職責(zé)分工與定位1、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；2、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門；3、企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；4、使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理...
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤推演 課時(shí)：1H
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時(shí)一、實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦？人力資源的硬環(huán)境與軟模式人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命二、20個(gè)企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點(diǎn)問題解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認(rèn)識(shí)人力資源1、人力資源管理2、世界級(jí)企業(yè)的人力資源管理3、人力資源管理的主要職能4、人力資源管理與人力資源發(fā)展5、人力資源管理的六大模塊6、人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7、人力資源管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二講認(rèn)識(shí)當(dāng)今人力資源的變化1、當(dāng)今人力資源市場(chǎng)的深刻變化2、傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病3、正確認(rèn)識(shí)三種人性假設(shè)：X理論和Y理論和社會(huì)人理論4、怎...
講師：羅剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言項(xiàng)目管理概念部分主要參與者1.1項(xiàng)目經(jīng)理1.2高級(jí)管理層1.3客戶1.4項(xiàng)目組第二部分忽略人力因素帶來的后果2.1系統(tǒng)組成內(nèi)容2.2失衡現(xiàn)象釋義2.3系統(tǒng)性范疇2.4一切并不如想像中容易第三部分從人力因素角度瞧動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目世界____高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.1項(xiàng)目生命周期3.2項(xiàng)目階段3.3項(xiàng)目階段和時(shí)期混合3.4創(chuàng)造高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化第二部分人力資源管理與...
講師：樂載兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：老板心智轉(zhuǎn)換1、你為什么要做老板企業(yè)是什么企業(yè)為什么企業(yè)靠什么2、老板的定位老板的死定老板的定位老板的品質(zhì)老板的格局老板的家庭關(guān)系老板的素質(zhì)特征老板的能力要求老板的十大困惑老板的十一大關(guān)系3、老板跨越四大陷阱如何超越成功四大陷阱成功慣性思考的挑戰(zhàn)對(duì)“成功”抱殘守缺、用盡費(fèi)退4、老板的管理智慧智慧修養(yǎng)贏家的智慧浪漫主義情懷克服人性的弱點(diǎn)經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關(guān)系...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：直線經(jīng)理在人力資源管理上的挑戰(zhàn)一、人力資源管理發(fā)展的演進(jìn)1．人力資源管理發(fā)展的三個(gè)階段2．人力資源管理的四大機(jī)制二、直線經(jīng)理面臨的人力資源難題討論：您在工作遇到的人力資源難題有哪些？1．直線經(jīng)理面臨的人力資源三大難題案例研討：錢經(jīng)理是否有責(zé)任？三、直線經(jīng)理的人力資源管理職能1．選人為先導(dǎo)2．育人為動(dòng)力3．用人為核心4．留人為目的5．愛人是靈魂四、...
講師：祝喜銀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元概覽：人力資源管理1.人力資源資源管理內(nèi)涵及體系2.人力資源管理目的：人員效益極大化3.人力資源部與部門主管的伙伴關(guān)系第二單元認(rèn)識(shí)人：區(qū)分人才的方法第三單元選對(duì)人：招募面試及選人要點(diǎn)1.員工選拔的操作方法程序2.行為面談法及結(jié)構(gòu)化面談介紹3.建立多層次選才體系4.招募面談程序及面談溝通技巧第四單元發(fā)展人：培訓(xùn)方法與人才開發(fā)1.企業(yè)培訓(xùn)方法介紹2.建立學(xué)習(xí)...
講師：林岳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】單元明晰身份——角色定位、認(rèn)自我知?HR是什么？üHR怎么了？ü案例分享：CEO的做法üHR管理中的科學(xué)與藝術(shù)?優(yōu)秀管理者的四個(gè)必須?練習(xí)：算術(shù)題的思考?研討：認(rèn)識(shí)自己，給管理者畫像?優(yōu)秀管理者的五種行為?案例：劉主管應(yīng)該怎么辦？ü直線經(jīng)理的五大角色與對(duì)應(yīng)定位ü管理者ü領(lǐng)導(dǎo)者ü教練ü變革者ü績效伙伴?樹立正確的人力資源觀念?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源...
講師：陳亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知企業(yè)核心競爭力的六大要素-人力資源管理理念正確理解-企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型-人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值-直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)-直線經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉-直線經(jīng)理如何配合HR部門-直線經(jīng)理日常人力資源管理-以人為本直線經(jīng)理成功之道第二單元各部門主管在人力資源管理中的作用何以所有管理者都需參與人力資源管理-非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)...
