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員工關(guān)系

員工有多好企業(yè)能做多好 214

10年前，IBM總裁到中國來，中國移動董事長問：你很有聲望，請教一個問題。員工、股東、客戶三者之間誰最重要？答：缺一不可。如果非要說誰最重要，員工排第一，有滿意的、有幸福感的員工，才會有滿意的客戶和股

作者：池向東詳情

自己培養(yǎng)或黃金年齡 224

有道是，千軍易得一將難求。企業(yè)的人力資源畢竟有限，常常不得不申請外援，可惜會忽悠的不少，能干的不多。因此，韋爾奇說，老總最好企業(yè)自己培養(yǎng)。在他看來，老總其實(shí)沒那么神秘，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都是因?yàn)橛幸蝗汉玫?/p>

作者：高揚(yáng) 詳情

企業(yè)招用新員工，應(yīng)該在什么時候與其簽 591

引言mdash;mdash; 《勞動合同法》第十條規(guī)定建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。法條含義很簡單mdash

作者：鐘永棣詳情

工作是一種態(tài)度 337

工作是一種態(tài)度，不同的態(tài)度帶來不同的結(jié)果，本文談?wù)劰ぷ鲬B(tài)度的問題。每個人到了一定的年齡之后，都會獲得一份職業(yè)，獲得謀生的權(quán)利和發(fā)展的機(jī)會，由于景況的千差萬別和個人需求與理想的各不相同，每個人的職業(yè)觀和

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“上智下愚”和分工定位 537

孔子思想中受到較多批判的是唯上知（智）與下愚不移（《陽貨》）。實(shí)際上，這種上下等級劃分，是同君子小人之辨相一致的?！墩撜Z》一書，有大量的君子小人對照之言。不但有眾所周知的君子喻于義，小人喻于利（《里仁

作者：劉文瑞詳情

零售之王沃爾瑪如何讓員工賣命 314

最近沃爾瑪在中國因拒建工會而備受爭議，有內(nèi)部人士透露沃爾瑪不建工會的理由是：沃爾瑪在全球都沒有組建工會的慣例，在中國也不例外。那么，沒有工會，沃爾瑪如何保障員工權(quán)益并讓員工賣力工作呢？　　沃爾瑪對下屬

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請為你的員工打造一個夢想 287

作為一個優(yōu)秀的管理者，假如你與年輕人進(jìn)行思想上溝通，尤其是80、90后年輕的一代員工，在他們身上你會發(fā)現(xiàn)一個詞，叫迷茫。于是，你自然就會看到他們出現(xiàn)工作沒有干勁，生活沒有意義的現(xiàn)象。很多的管理者武斷認(rèn)

作者：陳禹詳情

“員工欲望”管理三步曲 412

你挑著擔(dān)，我牽著馬，迎來日出，送走晚霞hellip;hellip;敢問路在何方？路在腳下hellip;hellip;《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳?shù)模瑢O悟空、豬八戒和沙僧作為唐僧的員工，他們走過的路

作者：吳維庫詳情

我喜歡用“想當(dāng)老板的員工” 294

企業(yè)里的每個人應(yīng)該帶著當(dāng)老板的感情，像老板一樣去工作，這樣一個個老板組成的企業(yè)，會如航母艦隊(duì)般具備無堅不摧的戰(zhàn)斗力。創(chuàng)業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢想，夢想在一個規(guī)

作者：黃鳴詳情

寇北辰：現(xiàn)在的員工為何很難管理？ 229

企業(yè)在社會之中只是一個很小的環(huán)境，而社會是一個大環(huán)境。中國是一個具有幾千年文化底蘊(yùn)的國家，尤其儒家思想影響非常深刻。幾千年來，國家管理依托這種文化，不斷的傳播，從而在人們腦海中形成了深刻的影響，對人們

作者：寇北辰詳情

好員工的“秘密” 277

[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結(jié)：連續(xù)5年都被評為公司的先進(jìn)員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒有做到？從一畢業(yè)就進(jìn)入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任

作者：王運(yùn)啟詳情

明星員工怎么管理 269

招人、用人、留人，一直是老板們在人事問題上永恒的主題，尤其是手下有幾個明星員工時，那更是要想方設(shè)法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國人分析問題的習(xí)

作者：潘文富詳情

員工能力決定核心競爭力 369

目前，無論從國家層面，還是在企業(yè)層面，都在強(qiáng)調(diào)核心競爭力的重要性。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，擁有核心競爭力，意味著企業(yè)在市場中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問題；對那些成長和發(fā)展中的企業(yè)來說，構(gòu)建核心競

作者：林國峰詳情

最好的激勵非信任莫屬 203

在企業(yè)管理中，毋庸置疑，人力資源管理的要義就是充分激勵員工，開發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。在如何激勵員工方面，更多的企業(yè)老總、HR經(jīng)理想到的首先是物質(zhì)激勵，即你能做出多大的業(yè)績，企業(yè)就給予你相應(yīng)

作者：步步為贏詳情

管好你的親和力 286

平易近人當(dāng)然好，但親和力太過又會讓人感覺你沒有權(quán)威，缺少干練和魄力。管好你的親和力，它也是樹立個人形象、提高管理效率的關(guān)鍵。上世紀(jì)40年代末，哈佛大學(xué)心理學(xué)教授麥克里蘭（David C. McClel

作者：高揚(yáng) 詳情

管理好員工的價值觀 425

價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價值；機(jī)器取代人工勞動，效率更高，作業(yè)更安全，這是機(jī)器的價值。而價值觀則是群體或個人在實(shí)踐中對客觀世界所持的態(tài)度

作者：高揚(yáng) 詳情

你該不該加班 257

加班加點(diǎn)，是在企業(yè)執(zhí)行的工作時間基礎(chǔ)上延長工作時間。凡在法定節(jié)假日和公休假日進(jìn)行工作的叫做加班，凡在正常工作日延長工作時間的叫做加點(diǎn)，這都必然占用職工的休息時間。加班加點(diǎn)過多，對職工的身體健康會造成危

作者：高揚(yáng) 詳情

要把員工當(dāng)人而不是資源 237

人的身份日益多元和復(fù)雜。流水線工人不但身為生產(chǎn)者，還可能是消費(fèi)者和投資者。員工一直被很多人告知該做什么和怎么做，現(xiàn)在，了解他們真正想做什么變得更加重要。　　員工不是人力資源，而是人。企業(yè)對待員工的方式

作者：劉瀾詳情

解決員工流失，妙在學(xué)會投資 313

員工流失，是一個令老板頭大的問題，企業(yè)做了十年，勞資關(guān)系不錯，鄰近新開廠加了三百塊錢的薪水，一百多員工齊刷刷地跳槽了于是老板頭大了，給人力資源部下了指標(biāo)：員工流失率必須控制在10以下。否則，扣掉年終獎

作者：楊思卓詳情

任正非的“開放”與“妥協(xié)” 291

世間萬物都是一個整體兼部分。一即整體，整體即一。CEO輪值制度，把這個原理詮釋得很到位。華為的探索和創(chuàng)新，給我一個很大的驚喜。王育琨　　華為總裁任正非新近寫的文章《一江春水向東流》，是一個孤獨(dú)跋涉的靈

作者：王育琨詳情

讓員工當(dāng)主人 370

第30計　反客為主【原文】：乘隙插足，扼其主機(jī)；漸之進(jìn)也。乘隙插足，扼其主機(jī)--- 利用各種機(jī)會行動，設(shè)法控制核心關(guān)鍵，掌握主導(dǎo)權(quán)。漸之進(jìn)也 --- 循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)【開胃菜】想把客人當(dāng)親人，