單奕老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程時間：4天，6小時/天課程對象：企業(yè)中層以上管理者，后備管理人員課程背景：MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二戰(zhàn)結(jié)束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程，后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會在民間普及?，F(xiàn)已成為有效提高企業(yè)現(xiàn)場中高層管理人員管理水平的完整訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是可以實際操作的管理技能，這是因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的商務(wù)環(huán)境，

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：不論國企/民企/外企，還是事業(yè)單位，凡是有上級的人，或有下屬的人，都能適用課程背景：在我們的日常工作中，幾乎每天都會碰到：● 上級交待的工作做完了，要去匯報；● 預(yù)定的會議時間變更了，需要通知有關(guān)人員；● 工作上遇到了難題，得去請示領(lǐng)導(dǎo)......這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著，可是：● 上級常有困惑：部下那里的情況不明，很是擔(dān)心，總得要我去問他才說！● 部下也有困惑：我該怎么做，才能讓上司滿意？● 上級總是不滿：布置下去的任務(wù)，部下完成的結(jié)果總是不如己愿！●?部下也有不滿：我都這么努力地匯報了，上司怎么還說我報·聯(lián)·商不足？只要是個團(tuán)隊（不論什么樣的性質(zhì)

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：中高層管理者，各部門經(jīng)理或總監(jiān)，儲備管理人員課程背景：在我們實際的管理工作中，執(zhí)行力這個詞是被提及次數(shù)最多的，也是最重要的。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，各項計劃的落實，管理目標(biāo)和銷售業(yè)績達(dá)成等等，都需要通過執(zhí)行來完成。再完美的計劃和目標(biāo)，沒有執(zhí)行，一切都等于零！經(jīng)常會聽到很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者抱怨說，員工的執(zhí)行力太差，遇到問題總是找各種理由和借口，沒有主動解決問題的意識。做事拖拉，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，領(lǐng)導(dǎo)不催，員工不匯報；部門之間也經(jīng)常存在相互推諉扯皮現(xiàn)象，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。這些執(zhí)行問題的存在，有些是員工的問題，但還有些是管理者本身的問題。管理者在管理者中缺乏結(jié)果意

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)各級主管、經(jīng)理、全體員工課程背景：公司會將年度戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)，根據(jù)部門職責(zé)和功能不同，分解到每個部門，再由部門間共同協(xié)作來完成組織目標(biāo)。在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，部門間的溝通與協(xié)作是否順暢，直接影響組織目標(biāo)的達(dá)成。由此可見，部門間的溝通與協(xié)作是非常重要！但在實際的組織工作中，卻發(fā)現(xiàn)部門間的溝通和協(xié)調(diào)存在諸多問題：1.?部門本位主義，為了達(dá)到本部門的目標(biāo)或維護(hù)自己的利益，無視其他部門利益和目標(biāo)，沒有全局意識；2.?部門自我標(biāo)榜，只強(qiáng)調(diào)本部門的價值，而忽視其他部門對公司的貢獻(xiàn)；3.?組織機(jī)構(gòu)不清晰，未能進(jìn)行科學(xué)分工、分工不明確不清楚，也會導(dǎo)致部門間職責(zé)交叉，責(zé)

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課程時長：2天，6小時/天課程對象：部門主管、經(jīng)理及以上管理人員課程背景：著名現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果沒有總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)員工的生產(chǎn)和管理活動，那么企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性就越大?！蹦壳埃袊蟛糠制髽I(yè)在目標(biāo)管理時仍存在很多不足。如：目標(biāo)設(shè)定不清晰、不具體，拆分的目標(biāo)缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工對組織的目標(biāo)理解也是千差萬別。這樣，勢必會影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和目標(biāo)達(dá)成。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，它是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR

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【課程對象】網(wǎng)點(diǎn)主任、支行行長、業(yè)務(wù)骨干、準(zhǔn)主管、新晉主管、處經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理、中層管理者【課程時間】12天（6小時／天）?【課程背景】????????????很多中層都是從業(yè)務(wù)骨干提拔上來的，但是，走上管理崗位之后，以前做業(yè)務(wù)的那種成就感就沒了。取而代之的是開不完的會，加不完的班和完不成的業(yè)績。中層仿佛是夾心層，上級只給個大方向，自己就得帶隊造出一艘火箭。不僅中層痛，老板們也痛，他們總覺得是中層堵住了公司的戰(zhàn)略循環(huán)，這種不信任，又會加劇中層的職業(yè)危機(jī)；下屬們也痛，缺少工具和方法的中層，會限制下屬的成長，反過來，下屬的不信任，又會讓中層指揮不動團(tuán)隊。?管理什么最難？100?個人里 9

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【課程對象】網(wǎng)點(diǎn)主任、支行行長、業(yè)務(wù)骨干、準(zhǔn)主管、新晉主管、處經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理、中層管理者【課程時間】12天（6小時／天）?【課程背景】????????????很多中層都是從業(yè)務(wù)骨干提拔上來的，但是，走上管理崗位之后，以前做業(yè)務(wù)的那種成就感就沒了。取而代之的是開不完的會，加不完的班和完不成的業(yè)績。中層仿佛是夾心層，上級只給個大方向，自己就得帶隊造出一艘火箭。不僅中層痛，老板們也痛，他們總覺得是中層堵住了公司的戰(zhàn)略循環(huán)，這種不信任，又會加劇中層的職業(yè)危機(jī)；下屬們也痛，缺少工具和方法的中層，會限制下屬的成長，反過來，下屬的不信任，又會讓中層指揮不動團(tuán)隊。?管理什么最難？100?個人里 9

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【課程對象】分支行行長 銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員 銀行客戶經(jīng)理 私行客戶經(jīng)理 大客戶經(jīng)理 保險經(jīng)紀(jì)代理人?【課程時間】2小時【課程背景】????????????中國進(jìn)入老齡化社會以來，現(xiàn)在平均壽命越來越長了，養(yǎng)老成了大家都關(guān)心的問題。大家都在討論，得存多少錢才能退休？年紀(jì)大了生個病可怎么辦呢？想要為養(yǎng)老做點(diǎn)準(zhǔn)備，又不知道從哪里入手。資管新規(guī)正式實施之后，并在這個資本市場不確定加劇的背景下，保險其安全屬性和確定屬性吸引了越來越多的中高端客戶群體選擇。養(yǎng)老儲備作為人生財富規(guī)劃的剛性支出，越來越受到更多客戶的關(guān)注，財富傳承也是高端客戶更加關(guān)注的問題。為此，老齡化時代客戶活動主題可以針對不同的客戶群體主要圍繞兩種

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【課程對象】業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)工作者、知識分享者【課程時間】2天（6小時／天）【課程背景】????????????作為一名培訓(xùn)講師，我們與學(xué)員之間真實的關(guān)系到底是什么呢？一次培訓(xùn)課程的結(jié)束，意味著我的工作結(jié)束了嗎？成年職業(yè)教育與未成年的義務(wù)教育之間有什么不同嗎？場景變了，我們的培訓(xùn)方式而因此發(fā)生變化了嗎？我們在語言表達(dá)上到底有哪些局限呢？我們在聽講座和讀書在知識獲取上到底有何不同？這一連串的問題，對于我們從事培訓(xùn)工作多年的講師來說，好像是自然發(fā)生的，從未深入想過的問題，但作為臺下的每一名學(xué)員似乎又是真實存在的。通過我的課程，解決得最主要的目標(biāo)就是我的課程明明準(zhǔn)備的很充分，內(nèi)容也非常好，為啥學(xué)員聽了

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【課程對象】職場新人，銷售人員，客服人員，基層員工，內(nèi)勤員工，主管，中層管理者，培訓(xùn)工作者?【課程時間】12天（6小時／天）【課程背景】????????????在需要幫助時，如何說服對方愿意支持你？當(dāng)產(chǎn)生了誤會之后，如何通過道歉把關(guān)系修復(fù)并且能讓關(guān)系更進(jìn)一步？如何能讓對方覺得舒服？這些事關(guān)于溝通的古老問題。而在這堂課上，我提出了一個新問題：怎么通過溝通，實現(xiàn)自我塑造？人是通過選擇來實現(xiàn)自我塑造的。但是窮盡我們自己的稟賦，選擇的空間依然有限，太多的限制性因素把我們困在當(dāng)場。所以，不斷邀請他人進(jìn)入自己的生活，打破資源匱乏的困局，借助各種外部的力量，放大自己的選擇組合，我們才能成為那個想要的自己。我

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【課程對象】銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員 銀行客戶經(jīng)理 私行客戶經(jīng)理 大客戶經(jīng)理 保險經(jīng)紀(jì)代理人?【課程時間】1天（6小時／天）?【課程背景】????????????為什么客戶一開始急急忙忙的來咨詢我保險產(chǎn)品，但到交錢的時候就開始考慮這考慮那？為什么每次電話里聊得好好的，一約客戶見面就開始催三阻四？為什么大家都覺得保險很重要，但就覺得自己不需要呢？為什么客戶買別的東西只要喜歡就毫不猶豫下單，一到買保險就顯得尤為理性呢？我們做保險就是為了滿足用戶的需求的，但這個需求不是一個人的抽象需求，而是在特定場景下的需求。保險這個產(chǎn)品很特殊，它不是給客戶即時滿足的，不是花錢期待某些事情發(fā)生，恰恰相反，是為了防御，什么事都不

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【課程對象】分支行行長 銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員 銀行客戶經(jīng)理 私行客戶經(jīng)理 大客戶經(jīng)理 保險經(jīng)紀(jì)代理人?【課程時間】半天（3小時）【課程背景】????????????資管新規(guī)正式實施之后，并在這個資本市場不確定加劇的背景下，保險其安全屬性和確定屬性吸引了越來越多的中高端客戶群體選擇。一般情況下，一說到保險銷售，尤其是銀行保險銷售，我們想到的都是“高效”“快速”“穩(wěn)準(zhǔn)狠”這些詞。而“長期主義”，似乎和銷售這個詞不太搭，對吧？之所以有“長期主義”這個前綴，是因為我發(fā)現(xiàn)保險這個行業(yè)有它的特殊性。作為銷售，我們都知道應(yīng)該讓客戶認(rèn)識到風(fēng)險防范的重要性；為了更精準(zhǔn)的為客戶指定保險計劃，應(yīng)該盡可能多的收集客戶信息；我

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【課程對象】銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員 銀行客戶經(jīng)理 私行客戶經(jīng)理 大客戶經(jīng)理 保險經(jīng)紀(jì)代理人?【課程時間】1天（6小時／天）【課程背景】????????????我從事保險行業(yè)15年時間，從市場角度來看，未來養(yǎng)老金相關(guān)產(chǎn)品是最有價值的產(chǎn)品。目前市面上銷量最大的險種是年金險和重疾險，但如果重疾險和年金險只能選擇其一，我會選擇年金險。畢竟重疾險應(yīng)對的是不確定風(fēng)險，是意外，是小概率事件，而年金險是為確定的未來做財務(wù)儲備。意外是有概率的，而未來必然會到來，年金險才是每個人的剛需。當(dāng)然養(yǎng)老險在銷售過程中，面臨最大的挑戰(zhàn)就是客戶對養(yǎng)老問題的認(rèn)知偏差。我們都知道保險這種產(chǎn)品越早買越好，但年輕客戶對養(yǎng)老險就比較難接受了，比

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【課程對象】銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員 銀行客戶經(jīng)理 私行客戶經(jīng)理 大客戶經(jīng)理 保險經(jīng)紀(jì)代理人?【課程時間】1天（6小時／天）【課程背景】????????????每一個代理人都清楚客戶分類的重要性，之所以分類是因為不同類型的客戶需求是不同的，所以針對不同需求的方案也是不同的。那客戶到底應(yīng)該如何區(qū)分呢？按照年齡分成年輕客戶，中年客戶和老年客戶？還是按照資產(chǎn)狀況分為普通客戶，中高端客戶和高凈值客戶？不同的劃分方法產(chǎn)生了不同的結(jié)果，我們應(yīng)該如何與之匹配不同的產(chǎn)品服務(wù)以及溝通的方式方法呢？針對于主要的客戶分層類型，我們?nèi)绾卧谛湃侮P(guān)系建立、風(fēng)險認(rèn)知植入，需求挖掘，個性化方案推薦，轉(zhuǎn)介紹閉環(huán)等一步步的具體銷售服務(wù)過程中

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【課程對象】銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員 銀行客戶經(jīng)理 私行客戶經(jīng)理 大客戶經(jīng)理 保險經(jīng)紀(jì)代理人?【課程時間】1天（6小時／天）【課程背景】????????????一說銷售，我們想到的都是“高效”“快速”“穩(wěn)準(zhǔn)狠”這些詞。而“長期主義”，似乎和銷售這個詞不太搭，對吧？之所以有“長期主義”這個前綴，是因為我發(fā)現(xiàn)保險這個行業(yè)有它的特殊性。作為銷售，我們都知道應(yīng)該讓客戶認(rèn)識到風(fēng)險防范的重要性；為了更精準(zhǔn)的為客戶指定保險計劃，應(yīng)該盡可能多的收集客戶信息；我們也清楚為了更好的宣傳產(chǎn)品和服務(wù)，要發(fā)朋友圈做自身影響力打造。但想到和做到的距離依然遙遠(yuǎn)，我們不得不面對下面的問題。怎么才讓客戶把自己的未來和風(fēng)險聯(lián)系起來？怎么收集

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【課程對象】保險代理人 大客戶經(jīng)理 保險經(jīng)紀(jì)代理人以及其他終壽銷售人員?【課程時間】1天【課程背景】????????????一說銷售，我們想到的都是“高效”“快速”“穩(wěn)準(zhǔn)狠”這些詞。而“長期主義”，似乎和銷售這個詞不太搭，對吧？之所以有“長期主義”這個前綴，是因為我發(fā)現(xiàn)保險這個行業(yè)有它的特殊性。作為銷售，我們都知道應(yīng)該讓客戶認(rèn)識到風(fēng)險防范的重要性；為了更精準(zhǔn)的為客戶指定保險計劃，應(yīng)該盡可能多的收集客戶信息；我們也清楚為了更好的宣傳產(chǎn)品和服務(wù)，要發(fā)朋友圈做自身影響力打造。但想到和做到的距離依然遙遠(yuǎn)，我們不得不面對下面的問題。怎么才讓客戶把自己的未來和風(fēng)險聯(lián)系起來？怎么收集客戶信息才能不招人煩？怎

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課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、經(jīng)營和價值管理的視角進(jìn)行財務(wù)報表分析，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。企業(yè)需要在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營分析、價值分析和戰(zhàn)略分析，區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動及各自對應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債以及損益和現(xiàn)金流量，更有效地反映企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、提升管理、業(yè)績評價等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提升企業(yè)價值。課程收益：● 掌握財務(wù)報表與財務(wù)分析，構(gòu)建基于戰(zhàn)略與價值管理導(dǎo)向的財務(wù)報表和分析體系，滿足企業(yè)價值管理與決策支持需求?！?學(xué)會企業(yè)財務(wù)報表與分析體系創(chuàng)新實踐，包括增長能

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課程大綱第一講：世界一流財務(wù)管理體系的功能升級與CFO角色轉(zhuǎn)型一、財務(wù)管理體系的功能升級1.傳統(tǒng)財務(wù)的功能與局限1）會計核算2）反映過去3）監(jiān)督控制2.?世界一流財務(wù)管理體系的五大功能與升級1）支撐戰(zhàn)略2）價值創(chuàng)造3）支持決策4）服務(wù)業(yè)務(wù)5）管控風(fēng)險二、CFO的角色轉(zhuǎn)型與能力提升1．CFO的四個角色角色1：價值創(chuàng)造者value creators角色2：價值助推者value enablers角色3：價值保持者value preservers角色4：價值報告者value reporters2.CFO的五項定位定位1：高級管理層的關(guān)鍵成員定位2：業(yè)務(wù)伙伴和看管人之間平衡（合規(guī)與績效）定位3：價值創(chuàng)造

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課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財務(wù)理念創(chuàng)新、財務(wù)角色轉(zhuǎn)型、財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新、財務(wù)組織變革、財務(wù)管理模式創(chuàng)新、財務(wù)數(shù)智化變革。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，從核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財務(wù)向經(jīng)營管理型財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變，全面提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性、有效性、

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課程背景：財務(wù)戰(zhàn)略管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠(yuǎn)價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。價值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引，價值創(chuàng)造與資源配置的過程通過財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行平衡，價值創(chuàng)造的效果由財務(wù)業(yè)績反映。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值管理、財務(wù)規(guī)劃和管理決策融合在一起，分析價值驅(qū)動因素，優(yōu)化資源配置，將長期的戰(zhàn)略

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課程背景：財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對企業(yè)財務(wù)活動的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長遠(yuǎn)價值和競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價值最大化為目的，以籌集企業(yè)長期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財務(wù)資源均衡有效配置和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實現(xiàn)價值最大化。價值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引，價值創(chuàng)造與資源配置的過程通過財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行平衡，價值創(chuàng)造的效果由財務(wù)業(yè)績反映。戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)與資源能力的匹配與平衡。財務(wù)戰(zhàn)略包括增長戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略等。企業(yè)

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課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時代環(huán)境變化推動財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財務(wù)理念創(chuàng)新、財務(wù)角色轉(zhuǎn)型、財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新、財務(wù)組織變革、財務(wù)管理模式創(chuàng)新、財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新、財務(wù)數(shù)智化手段變革等。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，從核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財務(wù)向經(jīng)營管理型財務(wù)、價值創(chuàng)造型財務(wù)、決策支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變，全面提升財務(wù)管理

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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等。實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)略與管理模式等，其次需要企業(yè)優(yōu)化全面成本管理和精細(xì)化成本控制，創(chuàng)新成本管理方法和機(jī)制，驅(qū)動員工主動優(yōu)化成本，參與價值分享。課程收益：● 學(xué)習(xí)成本管理的創(chuàng)新理念、策略、方法、實踐、組織和機(jī)制創(chuàng)新等。● 提升戰(zhàn)略成本管理能力，優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)

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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等。實現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)略與管理模式等，其次需要企業(yè)優(yōu)化全面成本管理和精細(xì)化成本控制，創(chuàng)新成本管理方法和機(jī)制，驅(qū)動員工主動優(yōu)化成本，參與價值分享。課程收益：● 學(xué)習(xí)成本管理的創(chuàng)新理念、關(guān)鍵成功因素、組織和機(jī)制創(chuàng)新等?！?提升戰(zhàn)略成本管理能力，優(yōu)化經(jīng)營

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課程背景：財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財務(wù)報表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。財務(wù)報表分析與經(jīng)營分析有利于賦能業(yè)務(wù)人員優(yōu)化經(jīng)營管理決策，達(dá)成公司戰(zhàn)略、提高價值創(chuàng)造能力，對公司的增長能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營運(yùn)效率、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、安全性、持續(xù)性等進(jìn)行分析和評價，支持經(jīng)營管理增值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。課程收益● 了解標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)與財務(wù)邏輯，提高財務(wù)分析能力?！?分析管理財務(wù)報表的創(chuàng)新與管理邏輯，促進(jìn)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平?！?促進(jìn)企

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課程背景：財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營成果與經(jīng)營能力，財務(wù)報表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策，包括增長、盈利、現(xiàn)金流管理、營運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平。企業(yè)需嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門與內(nèi)控管理部門深度參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、投資等重大事項決策，強(qiáng)化源頭合規(guī)把控、過程合規(guī)管控、結(jié)果合規(guī)監(jiān)控。課程收益：● 了解標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)與財務(wù)邏輯，提高財務(wù)分析能力?！?分析管理財務(wù)報表的創(chuàng)新與管理邏輯，促進(jìn)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，提高

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課程大綱第一講：從財務(wù)視角分析財務(wù)報表：理解財務(wù)邏輯一、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)1.標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表2.標(biāo)準(zhǔn)利潤表3.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表二、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系三、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報表與分析的局限第二講：從戰(zhàn)略和管理視角分析財務(wù)報表：理解企業(yè)經(jīng)營邏輯一、從戰(zhàn)略和管理視角分析管理資產(chǎn)負(fù)債表1．分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量經(jīng)營資產(chǎn)vs經(jīng)營負(fù)債金融資產(chǎn)vs金融負(fù)債經(jīng)營性流動資產(chǎn)vs經(jīng)營性流動負(fù)債經(jīng)營性長期資產(chǎn)vs經(jīng)營性長期負(fù)債2.分析企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與管理理念二、從戰(zhàn)略和管理視角分析利潤表1．分析盈利結(jié)構(gòu)與盈利質(zhì)量邊際貢獻(xiàn)、毛利EBITDA、EBIT主營業(yè)務(wù)利潤、非經(jīng)常性損益經(jīng)營利潤、金融損益利潤總額、凈利潤、NOPA

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課程背景：管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會計包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過影響組織成員的行為來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時應(yīng)勢，大力發(fā)展管理會計，通過規(guī)劃、決策、控制、評價等管理活動促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平與價值創(chuàng)造力。企業(yè)需要構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來、支持決策與價值創(chuàng)造的管理會計體系，不斷創(chuàng)新管理會計模式，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理會計工具，充分發(fā)揮財務(wù)在支撐戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險方面的作用。管理會計創(chuàng)新包括管理

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課程背景：預(yù)算在組織的管理中扮演重要角色。預(yù)算管理是少數(shù)幾個將組織所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一。傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系存在諸多局限，企業(yè)總部通過自上而下的剛性目標(biāo)設(shè)定、集權(quán)靜態(tài)計劃與集中資源配置等方式對各經(jīng)營單元進(jìn)行強(qiáng)有力的預(yù)算控制，這容易導(dǎo)致總部與經(jīng)營單元的博弈與沖突，不能有效激發(fā)業(yè)務(wù)單元自主挑戰(zhàn)高目標(biāo)、達(dá)成高績效。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的預(yù)算變革聚焦五個方面：一是拓展預(yù)算的廣度，構(gòu)建基于內(nèi)部價值單元和外部生態(tài)圈價值網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算管理體系；二是提高預(yù)算的細(xì)度，充分利用大數(shù)據(jù)分析，細(xì)化不同業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、團(tuán)隊等的預(yù)算管理；三是提升預(yù)算的高度，將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，促進(jìn)戰(zhàn)略達(dá)成；四是提高預(yù)算

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課程大綱第一講 管理會計一、管理會計的本質(zhì)1.?基于管理的會計：決策信息支持系統(tǒng)2．基于會計的管理：管理控制系統(tǒng)3.?管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系二、管理會計的功能支撐戰(zhàn)略價值創(chuàng)造支持決策服務(wù)業(yè)務(wù)管控風(fēng)險三、管理會計應(yīng)用模塊與工具戰(zhàn)略規(guī)劃：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型預(yù)算管理：全面預(yù)算、零基預(yù)算投資決策：企業(yè)估值模型、投資測算模型經(jīng)營決策：本量利分析、定價分析模型、資源效率分析模型成本管理：作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本風(fēng)險管控：風(fēng)險管理框架績效評價：BSC、EVA激勵：價值分享模型等第二講 ?降本增效一、傳統(tǒng)成本管理的不足觀念方法落后缺乏戰(zhàn)略觀與價值創(chuàng)造意識生產(chǎn)導(dǎo)向，不能適應(yīng)市場競爭的

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