企業(yè)文化

講座內(nèi)容大綱介紹 一、企業(yè)改制上市的利弊分析 一、企業(yè)改制上市的利弊分析-1 企業(yè)改制上市的動(dòng)力分析： 1、打開(kāi)融資渠道 ； 2、提升企業(yè)價(jià)值 ； 3、促使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作 ； 4、參與資本市場(chǎng)，進(jìn)行資本操作 。 一、企業(yè)改制上市的利弊分析-2 企業(yè)改制上市的隱患分析： 1、資格維持壓力； 2、多方監(jiān)管......

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演講目的 認(rèn)識(shí)企業(yè)資本運(yùn)作的意義與作用 了解企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)與本質(zhì) 介紹企業(yè)并購(gòu)的流程及關(guān)鍵步驟 關(guān)注相關(guān)過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn) 分享我們的經(jīng)驗(yàn) 時(shí)間安排 1.1 重新認(rèn)識(shí)各種經(jīng)濟(jì)行為及交易的實(shí)質(zhì) 1.1 重新認(rèn)識(shí)各種經(jīng)濟(jì)行為及交易的實(shí)質(zhì)（續(xù)） 資本運(yùn)營(yíng)mdash;中國(guó)企業(yè)的概念和定義 對(duì)比： 交易的目的......

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People aspects of structural change in the Peoplersquo;s Republic of China Agenda 議程 Global overview of privatization lessons 全球企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)概述 Role of gove......

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目錄 海爾模式內(nèi)容綱要 海爾集團(tuán)全體職工年齡、學(xué)歷層次圖 海爾人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論 海爾用人觀念 人本企業(yè)的主要特征 學(xué)習(xí)的壓力來(lái)自于市場(chǎng) 海爾管理模式成功的要點(diǎn)分析 海爾集團(tuán)培訓(xùn)同步流程 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確定培訓(xùn)需求 海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案1 海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案2 海爾集團(tuán)人員素質(zhì)解決方案......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與企業(yè)文化變革 ndash; 羅蘭bull;貝格公司的經(jīng)驗(yàn)與方法 ndash; 江西礦業(yè)公司 江西, 貴溪 (2000年6月12日) A. 羅蘭bull;貝格國(guó)際管理咨詢公司介紹 羅蘭#61623;貝格公司在1999年的業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到年咨詢費(fèi)收入6.5億馬克，全球共擁有1200名雇員 ......

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第二節(jié) 企業(yè)所得稅的稅率、納稅地點(diǎn)、 納稅期限 一、企業(yè)所得稅的稅率 （一）法定稅率 企業(yè)所得稅法定稅率為33％的比例稅率。 （二）照顧稅率 年應(yīng)納稅所得額在3萬(wàn)元(含3萬(wàn)元)以下的，減按18％的稅率計(jì)算繳納；年應(yīng)納稅所得額在10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以下至3萬(wàn)元的，減按27％的稅率計(jì)算繳納。 應(yīng)注意：......

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企業(yè)管理控制系統(tǒng) 目 錄 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介 三、我們的最佳實(shí)務(wù) 目 錄 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介 三、我們的最佳實(shí)務(wù) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 1. 競(jìng)爭(zhēng)者 －競(jìng)爭(zhēng)者令企業(yè)失去原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2. 敏感性 －企業(yè)無(wú)法對(duì)變化的環(huán)境作出有效及時(shí)的反應(yīng) 3.......

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企業(yè)管理原則 寧波方太廚具有限公司 1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客與市場(chǎng)，第一品牌是由顧客評(píng)出來(lái)的。因此，我們必須不斷理解顧客與市場(chǎng)當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望，培育忠誠(chéng)的顧客。 1、以顧客與市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn) 市場(chǎng)一線無(wú)小事。管理者一定要迅速、高效地為前線服務(wù)。 視顧客......

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實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量 上海交通大學(xué)MBA講座 目錄 科爾尼公司簡(jiǎn)介 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 - 理論框架 案例 I: 中國(guó)高科技電子公司 mdash; 為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 案例 II: 中國(guó)白色家電制造商 mdash; 利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 結(jié)論 科爾尼公司簡(jiǎn)......

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盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示 公司是營(yíng)利性組織 組織的含義 公司是企業(yè)法人，是營(yíng)利性組織 現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司形式的選擇 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 公司的基本形式 股份有限公司 有限責(zé)任公司 國(guó)有獨(dú)資公司 無(wú)限公司 企業(yè)的目的和意義 馬克思在《資本論》中關(guān)于的企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程范式 Gmdash;Wmdas......

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企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制 什么是CEO對(duì)企業(yè)價(jià)值的核心貢獻(xiàn)？ 企業(yè)戰(zhàn)略是一組有待證實(shí)的假設(shè)！ 影響企業(yè)價(jià)值的非財(cái)務(wù)因素 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 管理層的信譽(yù) 公司戰(zhàn)略的品質(zhì) 公司創(chuàng)新（新產(chǎn)品） 對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力 戰(zhàn)略執(zhí)行至少與其制定同樣重要 什么是CEO對(duì)企業(yè)價(jià)值的核心貢獻(xiàn)？ 明確目的地（Strategic......

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如何搞好企業(yè)的內(nèi)部控制 一．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變了單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境 會(huì)計(jì)目標(biāo)多元化 會(huì)計(jì)信息經(jīng)濟(jì)后果性更為突出 由過(guò)去的短缺經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向供大于求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變了調(diào)控方法，依法自衛(wèi)能力與勇氣提高。 一．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變了單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境 財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對(duì)會(huì)計(jì)的責(zé)任了解正......

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企業(yè)經(jīng)理人好比一國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人，必須有對(duì)內(nèi)(國(guó)內(nèi))政策和對(duì)外(國(guó)外)政策，這兩種政策都必須強(qiáng)而有力，但是企業(yè)里情況往往不是這樣。經(jīng)理人通常把大部分的資源用來(lái)對(duì)外，如開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高成長(zhǎng)率、應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者。他們往往不重視對(duì)內(nèi)政策，不肯正視下列的問(wèn)題：我們希望在這個(gè)組織里看到一個(gè)什么樣迷族群？他們必須......

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企業(yè)管理如何學(xué)學(xué)什么怎么用 學(xué)而時(shí)習(xí)之！ 學(xué)習(xí):企業(yè)躍升的核心動(dòng)力--- 朱相桂 提 綱 第一講、卓越企業(yè)的執(zhí)行文化 第二講、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 第三講、執(zhí)行力的核心要素 第四講、把握科學(xué)執(zhí)行原理 避免常見(jiàn)執(zhí)行誤區(qū) 第五講、打造高效執(zhí)行企業(yè)文化 打造高效執(zhí)行文化 只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 只有......

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員工素質(zhì)的最佳解決方案 請(qǐng)你列舉幾個(gè)方法 請(qǐng)大家說(shuō)幾個(gè)帝王之術(shù) 請(qǐng)大家說(shuō)說(shuō)中德企業(yè)間的人員差異 hellip;hellip; 如何學(xué)習(xí)本課程 建議您以老師的角度來(lái)聽(tīng)這一堂課。在聽(tīng)課的過(guò)程中，應(yīng)有心理準(zhǔn)備mdash;mdash;在48小時(shí)內(nèi)，要向別人講解本課程中的內(nèi)容。 學(xué)以致用，學(xué)以盡責(zé)，學(xué)以立德 ......

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企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的原點(diǎn) 工業(yè)設(shè)計(jì) 一、三個(gè)問(wèn)題引起的思考 1、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的？誰(shuí)是錯(cuò)的？企業(yè)？ 2、顧客是上帝？上帝是否滿意？產(chǎn)品？ 3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能否為顧客帶來(lái)價(jià)值？品牌？ 二、企業(yè)力三維空間 企業(yè)實(shí)力來(lái)自產(chǎn)品的實(shí)力，來(lái)自產(chǎn)品在潛在消費(fèi)者頭腦占據(jù)的地位，來(lái)自消費(fèi)者認(rèn)同、體驗(yàn)和感受。 三、品牌力 企業(yè)......

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企業(yè)一體化信息工程及管理現(xiàn)代化 mdash;mdash;CIMS的昨天、今天和明天 1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的演變 2. CIMS的早期含義及發(fā)展 3. 863/CIMS的發(fā)展歷程及特點(diǎn) 4. 863/CIMS的實(shí)施框架及效果 5. 關(guān)于CIMS的疑問(wèn)和討論 6. 當(dāng)前及2000年后的發(fā)展：企業(yè)一體......

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主要內(nèi)容 1.2會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理原則差異 1.3、計(jì)價(jià)基礎(chǔ)差異 2.1.1商品銷售 2.1.2l勞務(wù)收入 2.1.3無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán) 2.1.4外銷收入 2.1.5利息收入 2.1.6 代銷收入 2.2.視同銷售及特殊銷售的差異對(duì)比 2.2.1視同銷售確認(rèn)差異（續(xù)1） 2.2.1視同銷售確認(rèn)差異（續(xù)......

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企業(yè)內(nèi)部控制: 理論與實(shí)務(wù) 主題 管理控制系統(tǒng)： 內(nèi)部控制與管理控制系統(tǒng)的關(guān)系 相關(guān)文件 含義與理念 控制系統(tǒng) 采購(gòu)與付款控制 銷售與收款控制 內(nèi)部控制系統(tǒng) 前言: 為何需要內(nèi)控？ 一般目標(biāo)：盡早探測(cè)和發(fā)現(xiàn) mdash;差錯(cuò) mdash;違規(guī) 關(guān)鍵目標(biāo)：確保組織的分支 mdash;管理努力 mdas......

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企業(yè)中狼羊蟲的職業(yè)挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)象 由于企業(yè)團(tuán)購(gòu)的影響，《執(zhí)行》一書的發(fā)行已經(jīng)突破80萬(wàn)冊(cè) 許多企業(yè)將2005年確定為品牌戰(zhàn)略年 中國(guó)加入世貿(mào)已經(jīng)第四個(gè)年頭了 銷售渠道已經(jīng)徹底開(kāi)放了 最接近市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始了 中國(guó)企業(yè)的要求 能否給我們企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)，讓員工具備一點(diǎn)狼性 是否有提高創(chuàng)新精神的課程 ......

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 ①財(cái)務(wù)管理的基本屬性是價(jià)值管理。 ②財(cái)務(wù)管理的職能具有多樣化......

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每一個(gè)表現(xiàn)卓越的企業(yè)，都有一套強(qiáng)勁的企業(yè)文化在指引企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)是由人組合而成，且這群人必須有共同的目標(biāo)才能凝聚成一股使命感和向心力，這正是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。人類生活在一個(gè)社會(huì)群體中，人們?cè)跊_突與合作過(guò)程中所形成的習(xí)慣、傳統(tǒng)、規(guī)則或許就是我們今天所稱的quot;文化quot;。企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)人理......

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現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ) 一、企業(yè)的宗旨和使命 （一）現(xiàn)代企業(yè)的重要特征 ★核心能力、核心專長(zhǎng) 廣泛的協(xié)作；核心留下，非核心虛擬 ★企業(yè)邊界模糊 分散化經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部市場(chǎng) ★無(wú)形資產(chǎn)/有形資產(chǎn) 　虛擬企業(yè) （二）企業(yè)家時(shí)代的來(lái)臨 　　　伴隨中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，在后ＷＴＯ時(shí)代，企業(yè)將成為真正意義的......

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學(xué)習(xí)型組織amp;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 提綱 1、學(xué)習(xí)型組織和終身學(xué)習(xí) 2、學(xué)習(xí)型組織和變革 3、學(xué)習(xí)型組織核心mdash;創(chuàng)新 4、什么是學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)過(guò)程？ 3、學(xué)習(xí)型組織的核心學(xué)習(xí)能力mdash;企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 學(xué)習(xí)型組織mdash;終身學(xué)習(xí) 江主席在亞太經(jīng)合組織《提高人力資源能力》大會(huì)上提出： 構(gòu)筑......

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綱要 #61550; 公共關(guān)系與企業(yè)(組織)經(jīng)營(yíng) #61550; 企業(yè)公關(guān) #61550; 營(yíng)銷公關(guān) #61550; 案例 公共關(guān)系對(duì)企業(yè)之重要性 公關(guān)對(duì)于企業(yè)的主要功能是要為企業(yè)創(chuàng)造及維持 一個(gè)友善的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)可以因此而順利經(jīng)營(yíng)。 每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有其目標(biāo)溝通對(duì)象群，若這些特 定的溝通對(duì)象群對(duì)企......

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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠適應(yīng)未來(lái)變化的環(huán)境，正確地選擇未來(lái)行為而作出的科學(xué)決策和統(tǒng)籌安排。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要預(yù)先確定： - 未來(lái)要做什么？（目標(biāo)） - 未來(lái)由誰(shuí)去做？（責(zé)任） - 未來(lái)何時(shí)做？ （時(shí)間） - 未來(lái)如何去做？（措施） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括：戰(zhàn)略分析、目標(biāo)確定、中長(zhǎng)期計(jì)劃......

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企業(yè)預(yù)算管理 一、預(yù)算是什么 美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的專家在分析我國(guó)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時(shí)指出： 中國(guó)企業(yè)在管理上普遍存在兩個(gè)半缺陷 ● 一個(gè)是預(yù)算管理，大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進(jìn)行 預(yù)算。 ●一個(gè)是信用風(fēng)險(xiǎn)管理，目前幾乎是一片空白。 ●半個(gè)是人力資源管理，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是人 事管理，離人力資源管理還有一定距......

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企業(yè)文化的管理 現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)！ ！ 問(wèn)題的提起 1 為什么中國(guó)的企業(yè)還沒(méi)長(zhǎng)大？ 2 為什么59 歲現(xiàn)象在中國(guó)成為普遍？ 3 為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心？ 4 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)？ 企業(yè)文化不好講 文化的特質(zhì)難交易性難模仿性難傳播性易抵抗性 一 企業(yè)人的基本觀念 ......

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文化的力量 美國(guó)百威啤酒的形象價(jià)值是197億美元，萬(wàn)寶路香煙為530.45億美元，可口可樂(lè)為1359.5億美元 國(guó)際通用機(jī)器公司 京都制陶公司 北京三露廠 目標(biāo)： 1、進(jìn)一步了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。 2、把文字印象，深入到意識(shí)共鳴。 3、把企業(yè)文化在一定時(shí)期內(nèi)落實(shí)到行動(dòng)狀態(tài)。 一滴水只有放進(jìn)大海里......

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企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 講 座 提 綱 專題一：企業(yè)文化的要素與功能 專題二：企業(yè)文化的分類與測(cè)評(píng) 專題三：如何建設(shè)高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì) 專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長(zhǎng) 適合對(duì)象 ●對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任的企業(yè)高 中層經(jīng)理。 ● 企業(yè)文化推廣的專職人員。 ●各級(jí)黨政管理干部。 專題一： 企業(yè)文化的要素與......

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集團(tuán)報(bào)表 企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展 企業(yè)集團(tuán)是存在投資與被投資關(guān)系或同屬于同一投資者、以資金為紐帶連接起來(lái)的、若干獨(dú)立法人企業(yè)構(gòu)成的一個(gè)整體。 控股公司(母企業(yè))與子公司(子企業(yè))mdash;mdash;母公司對(duì)子公司的投資比例占50以上，母公司控制子公司； 企業(yè)集團(tuán)的形成與發(fā)展 聯(lián)營(yíng)公司(企業(yè))mda......

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西方管理科學(xué)的發(fā)展 第一階段 萌芽階段 mdash;mdash;經(jīng)驗(yàn)管理理論 第二階段 古典管理理論階段 mdash;mdash;科學(xué)管理理論 第三階段 行為科學(xué)理論階段 mdash;mdash;人際關(guān)系理論 第四階段 現(xiàn)代管理理論階段 mdash;mdash;管理理論叢林 萌芽階段 亞當(dāng) bull......

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某某企業(yè)文化培訓(xùn) 主講人：張良波 什么是企業(yè)文化 是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體。 觀念1　國(guó)際商務(wù)禮儀代表國(guó)際品質(zhì) 觀念2　這一切可以提升公司形象 觀念3　公司應(yīng)與潮流同步 　 　價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 某某是什么？ 　　　　　武漢某某發(fā)展有限......

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高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題 現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之一 現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之二 現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之三 建議和展望 ......

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講課大綱 引言 1-1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵 1-2 風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)暴露體性質(zhì)劃分 1-2 風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)可能的結(jié)果劃分 1-2 風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)劃分 1-2 風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)科技體制變化劃分 1-2 風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)性劃分 1-2 風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)人們意愿劃分 1-2 風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)分析手段要求劃分......

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首汽股份公司 企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 一、時(shí)代變革 二、企業(yè)文化基本理論 三、企業(yè)宗旨和目標(biāo) 四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧 五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造 文化戰(zhàn)略分析思路 目　錄 一、時(shí)代變革 一、時(shí)代變革 1、企業(yè)外部環(huán)境變化 2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化 一、時(shí)代變革 1、企業(yè)外部環(huán)境變化 進(jìn)入2......

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聯(lián)想核心價(jià)值要素體系 ......

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目 錄 第一部分企業(yè)文化咨詢總論/1 第一章什么是企業(yè)文化/3 第一節(jié)企業(yè)文化的定義/3 第二節(jié)企業(yè)文化的構(gòu)成/6 第三節(jié)典型企業(yè)文化構(gòu)成理論/8 第二章國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化概述/10 第一節(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化教育倡導(dǎo)理論與實(shí)踐/10 第二節(jié)我國(guó)面臨的主要企業(yè)文化問(wèn)題/14 第三章企業(yè)文化咨詢工作/29 第一節(jié)......

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前 言 第一章 選擇價(jià)值 我們的哲學(xué) 我們的愿景 我們的使命 我們的核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略與文化 激進(jìn)與保守 變革與穩(wěn)定 開(kāi)放與封閉 主流文化與亞文化 結(jié)果與過(guò)程 精神與物質(zhì) 效率與公平 集權(quán)與授權(quán) 監(jiān)督與激勵(lì) 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 原則與靈活 第二章 創(chuàng)造價(jià)值 我們的人力資源愿景 和-和合與決裂 和-團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 ......

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中國(guó)企業(yè)與企業(yè)家修煉 lt;關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源與企業(yè)文化的整合思考gt; 咨詢公司的種類與特點(diǎn) ......

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400年前mdash;mdash;公元1599年，滿州人剛剛有了自己的文字，僅僅過(guò)了45年，就搖身一變，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，統(tǒng)帥一個(gè)具有悠久歷史的漢文化大帝國(guó)。 mdash;mdash;在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期的短缺經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，靠運(yùn)氣憑膽量而暴發(fā)的一批人，多數(shù)是賺錢或花錢的能手，而不是制造大公司的高手。因......

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中國(guó)電信企業(yè)文化診斷 項(xiàng)目成果匯報(bào) 中國(guó)電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目 聯(lián)合工作組 2002年12月19日 一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競(jìng)爭(zhēng)力分析框架 2、工作方法 3、 項(xiàng)目安......

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王雅娟 中國(guó)惠普商業(yè)用戶支持部 2000年10月 惠普之道 -- 惠普的企業(yè)文化 1939年的公司 1939年成立 Bill Hewlett amp; Dave Packard 車庫(kù)，California 新聲頻振動(dòng)器 迪斯尼 總部設(shè)在美國(guó)加里弗尼亞Palo Alto 總裁/CEO -- Carle......

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