策劃方案

向春天奔跑兼職講師培訓(xùn)行動方案 活動時間：2004年7月29日mdash;7月31日 封訓(xùn)人員： 1、所有兼職講師或符合條件的員工； 2、符合條件行政管理人員。 培訓(xùn)時間：2004年7月29mdash;31日 培訓(xùn)地點：市內(nèi)南山某賓館 參訓(xùn)人員享受的待遇一： 重慶天脈有史以來第一次全封閉半軍式化的培......

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目 錄 一、項目分析 二、我們的廣告目標(biāo)人群 三、廣告推廣定位 四、我們扮演什么樣的角色 五、我們的說話風(fēng)格 六、階段性的廣告規(guī)劃 七、營銷建議 八、媒介策略 ......

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摩托羅拉核心客戶 2005年發(fā)展策略 摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。 在市場競爭中，所有的企業(yè)都處于同一起跑線上，成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2001年取得了從零到一的突破,但是千萬不要讓過去的成績成為未來的包袱,而應(yīng)在新的一年中繼......

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煤電聯(lián)動緩壓力,利潤增長看產(chǎn)能 05年煤、電價格仍將上調(diào)，利潤率保持平穩(wěn) 電力供不應(yīng)求，關(guān)鍵看短期裝機增長 前景展望：電力行業(yè)市場化路線圖 個股推薦 未來兩年煤炭價格將居高不下 運力有所緩解 煤炭變動敏感性分析 假設(shè)煤炭價格每上漲1 各公司凈利潤的下跌幅度 行業(yè)凈利潤對煤、電價格敏感性分析 煤電聯(lián)動......

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文件類型庫存決策(ppt)...   2010.07.29

庫存決策 每個管理上的失誤最后都會變成庫存（邁克爾.C.伯杰拉克） 庫存成本占到價值的百分之20以上。 庫存的功能 庫存的種類 庫存的風(fēng)險和成本 庫存的目標(biāo)與庫存策略 需求確定時的重復(fù)訂貨模型 預(yù)測需求的庫存控制 實用的庫存管理問題 協(xié)作式庫存管理 庫存的功能 改善客戶服務(wù)、降低成本 用庫存滿足客戶......

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一、調(diào)整原則： 1、以子公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向。 2、盡量考慮主要干部的個人發(fā)展意愿。 3、崗位安排應(yīng)考慮個人能力及工作經(jīng)驗。 4、不裁員。 5、可以下放的職能盡量拆分，保留必要的精簡機構(gòu)， 形成過渡期總部以滿足上市公司統(tǒng)一對外的功能要求。 6、適當(dāng)調(diào)整控股公司結(jié)構(gòu)與過渡期總部功能相銜接。 7、加強......

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項目理解 經(jīng)過實地勘察以及對福田房地產(chǎn)公司提供的項目簡介深入理解，我們認(rèn)為本案的推廣正處在海灣決戰(zhàn)的風(fēng)口浪尖： 1999年10月濱海大道的開通拉開了深圳地產(chǎn)盛情演繹海文化的序幕，南山后海片區(qū)率先成為上演這一主題的主舞臺。先后出現(xiàn)的招商海月、蔚藍(lán)海岸、創(chuàng)世紀(jì)濱海花園、浪琴嶼等一批優(yōu)質(zhì)素樓盤。 2001......

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在制訂預(yù)算之前,首先需要擬定預(yù)算大綱 預(yù)算大綱制訂后,需按照一定的指標(biāo)體系將其分解到各個職能部門 按照預(yù)算大綱的指標(biāo)制訂公司相應(yīng)的經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算 就公司編制的2001年的收入預(yù)算而言，期間調(diào)整了產(chǎn)品組合，但業(yè)績的預(yù)測不變，公司預(yù)期的業(yè)績能否得到保證 公司預(yù)測的產(chǎn)品銷售量目標(biāo)基本上是按照生產(chǎn)裝置的......

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創(chuàng)新的策略：通用方法指南 第一篇 創(chuàng)新策略基礎(chǔ) 第一章 問題與創(chuàng)造 一、問題及要素 1、問題的定義 問題就是你遇到的一個情境，一 個沒有直接 明顯的方法、想法或途徑可遵循的情境。 問 題 及 要 素 2、問題的三要素 A、給定。所謂問題的 給定，是指一組已經(jīng)明確知 道的，關(guān)于問題的條件的描述。即問題......

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文件類型財務(wù)策劃(ppt)...   2010.07.29

財務(wù)策劃 1.理財入門篇 1.1個人理財策劃十步曲 STEP 1：下定決心開始自己理財培養(yǎng)正確 理財觀 STEP 2 ：排除惡性負(fù)債，控制良性負(fù)債 STEP 3 ：學(xué)習(xí)理財投資 STEP 4 ：設(shè)定個人財務(wù)目標(biāo)及實行計劃 STEP 5 ：養(yǎng)成良好的習(xí)慣 STEP 6 ：投資從基金開始 STEP 7 ......

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廣電股份有限公司管理整合咨詢 廣電股份有限公司組織設(shè)計方案（初步） 廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 組織設(shè)計的基本原則 廣電股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 廣電股份有限公司重組后的組織架構(gòu) 廣電股份重組后的組織架構(gòu)mdash;mdash;總部職能部門 廣電股份有限公......

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高新科技、醫(yī)藥及醫(yī)療器械、電子設(shè)備、信息通訊、咨詢服務(wù)、家電、汽配、食品百貨、建材裝飾、交通運輸、旅游、保險、房地產(chǎn)、金融證券、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。 ......

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集團 目 錄 未來的組織關(guān)系 資產(chǎn)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 財務(wù)分級管理與會計分級的控制關(guān)系 資產(chǎn)關(guān)系 集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運、廣告、科技等行業(yè)。 對下屬企業(yè)的財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 集團的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制......

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MRO Software 10000+ 70+ 35 15 1 全球客戶數(shù) 中國客戶數(shù) 公司歷史 EAM行業(yè)經(jīng)驗 No.1 MRO 中國的現(xiàn)在 1998成立MRO中國 擁有超過100家用戶 公用事業(yè) 制造業(yè) 航空運輸業(yè) 物業(yè)管理 MAXIMO產(chǎn)品中文版 持續(xù)的增長 MAXIMO 介紹 MAXIMO......

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電子信息產(chǎn)業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、西風(fēng)的機會及對策 內(nèi)容： 總體形勢： 2003年，電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷繼續(xù)保持快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量進(jìn)一步增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，經(jīng)濟效益繼續(xù)提高。 相關(guān)數(shù)據(jù)： （一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)加快，計算機行業(yè)增長迅速。 （一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)加快，計算機行業(yè)增長迅速提高 。 （二）軟......

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風(fēng)險管理單位與審計部門的f炔抗叵共同實施問題 高級管理委員會和買入 文化改變的開始 為項目執(zhí)行分配充足的資源 支持基層組織的現(xiàn)實評估: 人員的就緒及其能力資格 管理信息系統(tǒng)支持 (風(fēng)險報告,表現(xiàn)章程) 和其他方面一致性 表現(xiàn)衡量和人力資源系統(tǒng) (招聘,提升, 報酬和培訓(xùn)) 信息技術(shù)戰(zhàn)略 ......

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吸引穩(wěn)定人才策略 人力資源競爭策略 公司核心技能策略 骨干員工發(fā)展策略 目標(biāo)管理實施策略 績效考核改進(jìn)策略 企業(yè)文化推廣策略 - 內(nèi)部機制和規(guī)范運作是否做好了準(zhǔn)備？ 人才的廣泛吸引和穩(wěn)定有什么好機制？ 管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能的開發(fā)和核心競爭優(yōu)勢在哪里？ 高層的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平......

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企業(yè)并購策略 mdash;mdash;概論、會計處理、價值評估、盡職調(diào)查 講座大綱 概念與類型 全球的五次購并浪潮 中國并購的發(fā)展 并購會計問題 購買法和權(quán)益聯(lián)合法比較表 清華同方兼并魯穎電子兩種會計處理方法的比較 TCLquot;權(quán)益結(jié)合法quot;導(dǎo)致quot;折價發(fā)行quot; 1并購融資方式......

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以超高層建筑為切入點，樹立項目在片區(qū)的LANDMARK（地標(biāo)）形象，聚集人氣 制造創(chuàng)新投資概念，回避50年產(chǎn)權(quán)問題 #61574;對于投資客戶，物業(yè)使用年限是比較敏感的問題，通過投資概念的創(chuàng)新，以高投資回報率計算未來投資收益，吸引客戶購買。 由于立交對底商的遮擋，對群樓外觀及導(dǎo)視系統(tǒng)提出較高要求 #......

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周邊市場動態(tài)分析 項目定位 總體營銷策略 一期營銷執(zhí)行 XX周邊樓盤動態(tài)分析 XX周邊樓盤動態(tài)分析 ......

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景秀年華 整合推廣建議案 序言 福星惠譽鵬城第一響：作為在武漢知名的房地產(chǎn)開發(fā)商擁有相當(dāng)?shù)钠放浦艺\度，此次景秀年華作為福星惠譽在深圳開發(fā)第一個樓盤是南下開 拓市場的關(guān)鍵一步； 景田片區(qū)又有新亮點：景田片區(qū)這兩年來，大盤頻現(xiàn)，多受市場追捧，受惠于福田片區(qū)的整體區(qū)域地位提升，景秀年華無疑又是一個消費者的......

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開發(fā)商產(chǎn)品分析全裝修獨立別墅......

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AAA商業(yè)的流程體系 AAA商業(yè)的流程層級（供討論） 流程：家電運營中心月度計劃預(yù)算流程 流程：家電運營中心月度計劃預(yù)算流程 零售業(yè)務(wù)流程：銷售月度計劃預(yù)算流程 零售業(yè)務(wù)流程：銷售月度計劃預(yù)算流程 零售業(yè)務(wù)流程：商品銷售流程 (一：柜臺出貨,聯(lián)銷流程圖 ) 零售業(yè)務(wù)流程：商品銷售流程 (一：柜臺出貨......

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外高橋保稅區(qū)建立國際采購及分撥中心的案例分析 一、世界經(jīng)濟一體化帶來供應(yīng)鏈 模式的變革 世界經(jīng)濟一體化 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分 生產(chǎn)區(qū)域形成的主要因素：資源、成本與市場 消費區(qū)域形成的主要因素：經(jīng)濟與人口 二、生產(chǎn)區(qū)域采購整合集成成套運往消費地區(qū)組裝的物流模式 這種模式會有所發(fā)展，給物流服務(wù)提供了機遇和挑......

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企業(yè)改制重組中若干會計和審計問題案例研討 一、涉及到改制重組方案、程序的問題 [案例1] 華興有限責(zé)任公司控股股東為國有股，占30，8名自然人占70的股權(quán)，目前執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度。截至到2004月9月30日，華興公司擬將國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給自然人，華興公司聘請今明會計師事務(wù)所為其改制實施審計。 今明會......

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山水美地整合推廣策略 地產(chǎn)市場大勢 山水美地的戰(zhàn)略位置與發(fā)展空間 中國廣西： mdash;mdash;中國東中西三個地帶的結(jié)合部，沿江、沿海、沿邊的三沿優(yōu)勢。 首府南寧： mdash;mdash;地處中國華南沿海經(jīng)濟圈、大西南經(jīng)濟圈和東南亞經(jīng)濟圈的交匯中心。 山水美地： mdash;mdash;南寧......

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CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATE December 14, 1999 - Beijing TODAYrsquo;S OBJECTIVES Review the overall analysis of regulation, competition, and mark......

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信息系統(tǒng)企業(yè)控制資 金 流業(yè) 務(wù) 鏈基礎(chǔ)資料......

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福建移動1258整體推廣方案 目錄 SWOT分析 目標(biāo)市場 市場定位 品牌規(guī)劃 標(biāo)識設(shè)計 廣告策略 廣告創(chuàng)意 活動策劃 SWOT分析 STRENGTH 優(yōu)勢 中國移動在手機的附加功能，尤其是語音、短信及商務(wù)套件的增值服務(wù)項目上具有明顯的優(yōu)勢； 在高速數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)方面，中國聯(lián)通和中國移動相比，目前還不......

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海爾名牌戰(zhàn)略策劃案例分析 海爾集團總裁張瑞 敏說 :市場經(jīng)濟下 ,世界的版圖是名牌的國界?？煽诳蓸芬?好 ,柯達(dá)、富士也好 ,說到底是一種品牌、一種實力的顯示。 一個國家的實力 ,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn) , 海爾的目標(biāo)就是要沖出國門創(chuàng)名牌 ,這是海爾的歷史責(zé)任 海爾集團的奮斗目標(biāo)是跨入世......

 1799詳情

(1)挑戰(zhàn)零庫存極限 (2)庫存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 (3)庫存與采購/生產(chǎn)/銷售/財務(wù)/儲運的關(guān)系 1.1五大定性預(yù)測方法 A, 一般預(yù)測法 : 一線銷售員預(yù)測,逐級上報分析; B, 市場調(diào)研法 : 問卷/面談/電話收集數(shù)據(jù), 適合Ramp;D; C, 小組共識法 : 高級經(jīng)理/銷售經(jīng)理/顧客......

 242詳情

價值衡量需要有一整套指數(shù) 股東回報率TSR衡量上市公司的價值增長 獲利率和增長率驅(qū)動股價 CFROI計算結(jié)果(1999年) CFROI計算結(jié)果(2000年) 任何業(yè)務(wù)都可創(chuàng)造價值 ndash; 但需要按不同的情況設(shè)定戰(zhàn)略 市場是如何設(shè)定股價的 評估使用表現(xiàn)指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量 的股價是由CFROI和增......

 77詳情

成本費用控制策略和方法 　　　　　　　目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。 1、成本費用管理的作用 我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描： 審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元，實際虧損200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費、臨時工費用、......

 882詳情

房地產(chǎn)發(fā)展投資決策 與機會選擇 一、房地產(chǎn)投資決策的意義 房地產(chǎn)投資決策是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)投資項目經(jīng)營開發(fā)前首先要解決的一個重要環(huán)節(jié)，它是對房地產(chǎn)投資項目的一些根本性問題，諸如建設(shè)地點的選擇、投資方案的確定等重大問題做出判斷和決定，因此，房地產(chǎn)投資決策的正確與否，直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗......

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長安微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案 ndash; 研討會 ndash; 重慶長安汽車集團有限公司 目錄 頁碼 汽車行業(yè)渠道發(fā)展趨勢和主要競爭對手渠道變化分析 長安總體營銷目標(biāo)和資源對渠道建設(shè)的要求 長安微車渠道總體發(fā)展策略 D. 長安微車渠道建設(shè)規(guī)劃（至2005年） E. 長安微車渠道調(diào)整方案 ......

 258詳情

目錄 市場背景分析 依蘭特品牌暨產(chǎn)品定位 依蘭特傳播策略 依蘭特傳播思路 依蘭特傳播執(zhí)行草案 服務(wù)模式及收費標(biāo)準(zhǔn) 競品傳播策略分析 競品傳播分析 競品傳播分析:全國大眾媒體汽車報導(dǎo)量前十位 目標(biāo)受眾分析 受眾需求分析：經(jīng)濟實用、美觀大方 最好的機會：70年代的人關(guān)注家庭親情 傳播目標(biāo)與挑戰(zhàn) 目錄 市......

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目 錄 □ 產(chǎn)品概念 □ 主要功能 技術(shù)指標(biāo) □ 競爭品牌 □ 優(yōu)劣分析 □ 推廣計劃 一、產(chǎn)品概念： K320是一款外型時尚，只有常用功能的手機，突出點是 外型精巧有形，相比K100外型要精致，其外型的線條率意、簡潔。機身小巧有剛性應(yīng)以男性消費者為主。 市場定位： 中檔時尚手機 個性化描述：時尚、......

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第一面渠道的再 設(shè)計和實施案例研究 今日議題 優(yōu)選的渠道渠道創(chuàng)造價值 全國渠道策略框架 省、市、城區(qū)的定義 全國城市分類 渠道策略具體解釋 分銷商職責(zé) 二階渠道市場將來渠道狀況 三階渠道市場未來渠道狀況 今日議題 1.渠道架構(gòu)實施方案 渠道轉(zhuǎn)型程序流 南京城區(qū)零售店數(shù)據(jù)庫 確定直銷店名單的選擇程序 ......

 68詳情

當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢與政策走向 六、關(guān)于商品房預(yù)售制度 一）世界主要國家和地區(qū) 商品房預(yù)售制度及特點 據(jù)各方面的資料顯示，世界上許多國家和地區(qū)都允許新建房屋（相當(dāng)于我國的商品房）在竣工前進(jìn)行預(yù)售，但對預(yù)售的管理和個人購買預(yù)售房屋的貸款政策有所區(qū)別。 1、有關(guān)國家新建房屋銷售情況 各國新建房屋的銷售方式......

 244詳情

階段報告 多層訪談：成功經(jīng)驗、強點、問題； 文化案例：發(fā)展階段、框架、體例； 實證診斷：價值體系、輪廓、效應(yīng)； 發(fā)展規(guī)劃：文化模型、思路、推進(jìn)。 項目的理論框架 公司文化的四種基本導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 1、多層訪談：文化強點、成功經(jīng)驗、可能問題 聯(lián)想文化強點與成功經(jīng)驗 注重戰(zhàn)......

 51詳情

1、原材料、半成品、產(chǎn)成品品種少，成本管理采用品種法、分步法的行業(yè)，如：鋼鐵冶金、化工、煤炭、紡織、采掘、發(fā)電、供水、造紙、制酒業(yè)等行業(yè)，例如：鋼鐵公司、保健品公司、日用品公司、服裝公司、化裝品公司等；不適應(yīng)品種多的企業(yè)； 2、原材料差異能按品種管理到每個品種明細(xì)上，即差異率是個別差異率，原材料差異......

 48詳情

議程 什么是IT顧問咨詢？ 世界上著名的IT顧問咨詢公司 IT顧問咨詢的角色 議程 IT顧問咨詢服務(wù)的分類 議程 IT顧問咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢 企業(yè)客戶需求的變化mdash;mdash;業(yè)務(wù)先行，IT鋪路； IT顧問咨詢公司的發(fā)展mdash;mdash;主動而非被動，領(lǐng)導(dǎo)而非依從； 國外的IT顧問咨詢......

 256詳情

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