培訓(xùn)講義

聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓(xùn) 聯(lián)想G618的外觀及顏色mdash;mdash;紅色、深藍(lán)色 聯(lián)想G618的開關(guān)機(jī)畫面 聯(lián)想G618概述 產(chǎn)品定位 作為聯(lián)想最新推出的彩屏手機(jī)，在產(chǎn)品線中屬于中低端產(chǎn)品，是聯(lián)想手機(jī)時(shí)尚形象的典型代表。 用戶群 面向收入中等的群體，定位偏向女性，以換機(jī)用戶為主。她們的特點(diǎn)是喜歡追......

 62詳情

建筑安全專項(xiàng)施工方案的編寫 技術(shù)培訓(xùn)講義 主講人：畢巖松 總 則 編制目的： 加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全； 貫徹落實(shí) 《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 規(guī)范我市建筑施工安全管理工作。 專項(xiàng)方案的內(nèi)容 依據(jù)《中華人民共......

 63詳情

Ⅰ.關(guān)于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力＝知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋個(gè)人素質(zhì)是其基本定義 IPMP C級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格 IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向 WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問題的能力考核非......

 49詳情

培訓(xùn)目標(biāo) 通過本部分的培訓(xùn)： 了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 了解項(xiàng)目的定義和特征 了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容 了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容. 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 項(xiàng)目管理的歷史 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 關(guān)于IPMP認(rèn)證 1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史......

 42詳情

大家好！歡迎大家來到培訓(xùn)天地 專業(yè)形象與 良好溝通技巧培訓(xùn) 專業(yè)形象與良好溝通技巧培訓(xùn) 一、完美的職業(yè)形象 讓我們開始完美我們的職業(yè)形象 專業(yè)的知識(shí) 深入理解自己公司的產(chǎn)品/服務(wù) 深入了解客戶的產(chǎn)業(yè)信息及各種需求 專業(yè)的銷售技巧（展示，結(jié)構(gòu)銷售，異議處理） 專業(yè)的商務(wù)禮儀（外表/衣著，材料） 專業(yè)還......

 159詳情

激勵(lì)管理培訓(xùn)教材 作成：xxx 沒有不好的軍隊(duì)，只有無能的將軍。 ------拿破侖 只要有足夠多的勛章我就可以征服世界 ------拿破侖 人們喜歡別人贊美的胃口是非常大的，適度的，及時(shí)的，真誠的和公開的贊賞是很好的管理技巧之一。 - ------題記 sect;1 激勵(lì)理論 一 定義 激勵(lì)：通俗......

 57詳情

薪酬及績效考核體系改革項(xiàng)目 工作分析與職位評(píng)估階段 ----職位評(píng)估工具說明 目錄 職位評(píng)估簡介 本項(xiàng)目所用工具的要素權(quán)重確定 各要素描述介紹 評(píng)估示例 什么是職位評(píng)估？ 職位評(píng)估是系統(tǒng)客觀地決定相關(guān)工作的等級(jí)的過程 是用來衡量職位間的相對(duì)價(jià)值，而不是任職者之間的相對(duì)價(jià)值 涉及職位之間的相互關(guān)系，而......

 61詳情

課程目標(biāo) 日程安排 介紹課程目標(biāo)和破冰練習(xí) 15分鐘 輔導(dǎo)的意義、重要和好"I 25分鐘 優(yōu)秀輔導(dǎo)員需具備的特質(zhì) 30分鐘 有效輔導(dǎo)程序 20分鐘 輔導(dǎo)技巧 75分鐘 成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵 10分鐘 課程評(píng)估 5分鐘 什么是輔導(dǎo) 輔導(dǎo)的重要性 輔導(dǎo)的益處 (一) 輔導(dǎo)的益處(二) 品質(zhì)圈 作z優(yōu)秀輔導(dǎo)員的......

 50詳情

某企業(yè)的即時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)資料 咨詢?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開放的咨詢?nèi)纲Y料包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至20......

 55詳情

目 錄一、背景 二、班組長在企業(yè)管理中的作用 三、班組建設(shè)思路 ......

 62詳情

員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 培訓(xùn)篇：課程思路 我們重點(diǎn)回答幾個(gè)問題： 1、誰最需要培訓(xùn)？ 2、培訓(xùn)有什么價(jià)值？ 3、我們應(yīng)該如何開展培訓(xùn)？ 核心問題研討 培訓(xùn)有什么價(jià)值？ 對(duì)個(gè)人？ 對(duì)企業(yè)組織？ 對(duì)社會(huì)？ 應(yīng)該如何開展培訓(xùn)？ 需求分析 設(shè)定目標(biāo) 組織實(shí)施 評(píng)估效果 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)篇：假設(shè)？ 職業(yè)生涯規(guī)劃：......

 210詳情

銷售技巧 －促銷主管培訓(xùn) 2008年3月 前言 變 （一）、維持現(xiàn)狀就是落伍 （二）、進(jìn)步太慢也是落伍 （三）、速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵 不變不行 成功銷售的秘訣 前言：如何成為一個(gè)稱職、成功且快樂的導(dǎo)購 （一）明確我的現(xiàn)階段工作 （二）成功者找方法、失敗者找借口 （三）我思故我在 銷售的技巧 精......

 68詳情

創(chuàng)新思維學(xué)講議 三大基礎(chǔ)資源： 土地 資金 人力 人力資源: 智商 情商 體商 第一章 創(chuàng)新思維概論 一、思維的基本含義 （一）思維的概念 1、思維是人的一種腦理活動(dòng)，是人的大腦的一個(gè)復(fù)雜的過程或稱系統(tǒng)工程，進(jìn)一步講是人的大腦神經(jīng)細(xì)胞對(duì)各種信息比現(xiàn)在最高級(jí)計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的處理過程。 2、思維的特征 ......

 56詳情

TTT培訓(xùn) 之 培訓(xùn)目的 本次課程是幫助講師如何從容、自信、有效地組織、實(shí)施培訓(xùn)課程，提升自己的講授技巧。 課 程 內(nèi) 容 培訓(xùn)概述 講師必備的職業(yè)素養(yǎng) 授課前的充分準(zhǔn)備 從了解學(xué)員入手 授課的語言技巧 教學(xué)方式的選擇 抓住每一關(guān)鍵時(shí)刻 講師的禁忌 關(guān)注培訓(xùn)實(shí)施的細(xì)節(jié) 什么是培訓(xùn)？ 培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)......

 54詳情

招聘考題精選、分析與點(diǎn)評(píng) 培訓(xùn)講師、管理顧問：徐劍 高層領(lǐng)導(dǎo)試題 如何看待三國演義中空城計(jì)故事？（分析諸葛亮與司馬懿博弈行為） 暗藏殺機(jī)的考題 你是怎樣來我們這兒的？這是在測(cè)試求職者對(duì)交通路線的熟悉程度及對(duì)諸如機(jī)動(dòng)車、自行車等交通工具的使用能力。 我們廠里有個(gè)籃球場(chǎng)，你進(jìn)來的時(shí)候看到了吧？這是在測(cè)試......

 28詳情

培訓(xùn)大綱 第一節(jié)：招攬人才的重要性 第二節(jié)：公司面試流程與面試分工 第三節(jié)：素質(zhì)介紹與素質(zhì)模型理解與分析 第四節(jié)：行為面試方法介紹 第五節(jié)：面試過程中的技巧 第六節(jié)：常見問題討論 第一節(jié)：招攬人才 本節(jié)綱要 招攬人才的重要性 招攬人才的決定 認(rèn)識(shí)你的需要 招攬人才的重要性 招聘工作是人力資源管理活動(dòng)......

 54詳情

從未忘我地投入一項(xiàng)偉大事業(yè)的人，失去的是人生中一次巔峰體驗(yàn)。唯有在忘我的過程中，才能發(fā)現(xiàn)自身。 mdash;mdash;(美)理查德bull;尼克松 有不少博學(xué)的，熟悉本行的領(lǐng)導(dǎo)者在工作上卻束手無策。因?yàn)樗麄儾簧朴谠诩w中創(chuàng)造一種健康的社會(huì)心理狀態(tài)，光靠指示和訓(xùn)斥的力量來做人的工作，或者設(shè)下形......

 52詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程：結(jié)束語 哈佛經(jīng)理法則 結(jié) 束 語哈佛經(jīng)理法則 從未忘我地投入一項(xiàng)偉大事業(yè)的人，失去的是人生中一次巔峰體驗(yàn)。唯有在忘我的過程中，才能發(fā)現(xiàn)自身。 mdash;mdash;(美)理查德bull;尼克松 有不少博學(xué)的，熟悉本行的領(lǐng)導(dǎo)者在工作上卻束手無策。因?yàn)樗麄儾簧朴谠诩w中創(chuàng)......

 173詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第一章 哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 第四單元哈佛經(jīng)理的謀略 第一章哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 一、哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 任何一種理論的出現(xiàn)都有其歷史淵源和現(xiàn)實(shí)條件。歷史淵源來自于歷史的特點(diǎn)，即歷史是延續(xù)的，前后相繼的，同時(shí)，又是由一定的現(xiàn)實(shí)mdash;mdash;逝去的現(xiàn)......

 40詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第五章 哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略 第五章哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略 謀略，是人們十分熟悉而又非常神秘的字眼。說其熟悉，是指人們?cè)谌粘Ｉ钪薪?jīng)常用到謀略，尤其是在政治、經(jīng)濟(jì)、外交、軍事等領(lǐng)域。無論是古代，還是當(dāng)今，謀略一直發(fā)揮著重大作用。說其神秘，是指人們常常從貶意的角度......

 21詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第四章 哈佛經(jīng)理思維方法(下) 第四章哈佛經(jīng)理思維方法 八、不能逾矩mdash;mdash;創(chuàng)造性思維的規(guī)則 創(chuàng)造性思維是一種非?；钴S的思維運(yùn)動(dòng)，它的激發(fā)因素和能力表現(xiàn)形式大多是非理性因素，這就更加增加了它的動(dòng)態(tài)性。但是，同任何其他活動(dòng)和游戲中有規(guī)則......

 26詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第四章 哈佛經(jīng)理思維方法(上) 第四章哈佛經(jīng)理思維方法 科學(xué)思維方法與科學(xué)的思維方法是有區(qū)別的，也是須先交待的問題?？茖W(xué)的思維方法是正確與錯(cuò)誤、真理與謬誤意義上的思維方法。而科學(xué)思維方法是科學(xué)精神與人文精神、自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)意義上的思維方法?？茖W(xué)思維......

 39詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第三章 哈佛經(jīng)理主觀意識(shí) 第三章哈佛經(jīng)理 主觀意識(shí) 任何一個(gè)人，不論是普通人還是專家學(xué)者、哈佛經(jīng)理，雖然知識(shí)起源于感覺經(jīng)驗(yàn)，但也都離不開已有的知識(shí)對(duì)其的影響。英國哲學(xué)家洛克為反對(duì)法國哲學(xué)家笛卡爾的天賦觀念說，提出過白板說，即人們?cè)趯?duì)某物進(jìn)行認(rèn)識(shí)之前，大......

 41詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程 第四單元 哈佛經(jīng)理的謀略 第二章 哈佛經(jīng)理價(jià)值理論 哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)行為與價(jià)值 世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對(duì)自然現(xiàn)象的精辟描繪，也是對(duì)社會(huì)事物的絕妙分析。社會(huì)活動(dòng)摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動(dòng)更為復(fù)雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項(xiàng)相同的社會(huì)活動(dòng)。不同的哈佛經(jīng)理有不同的領(lǐng)導(dǎo)方......

 43詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程 第十單元 哈佛經(jīng)理談判能力與技巧 第一章 哈佛經(jīng)理談判通則(下) 三、談判要點(diǎn) □善于假設(shè) 所謂的假設(shè)，就是暫定的事實(shí)。過去發(fā)生的、現(xiàn)在存在的，或者未來可能出現(xiàn)的，雖然不會(huì)掌握確切的證據(jù)，但仍應(yīng)該把它當(dāng)作事實(shí)，而予以承認(rèn)。譬如，當(dāng)你過馬路時(shí)，雖然無法了解整條路的路況，而只能......

 34詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程 第十單元 哈佛經(jīng)理談判能力與技巧 第一章 哈佛經(jīng)理談判通則(上) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。mdash;mdash;孫子 在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，不確定性是常規(guī)而不是例外，這就要非常重視適應(yīng)能力。 mdash;mdash;(美)亨利bull;艾伯斯 如何盡可能地爭(zhēng)取自身的最大利益而......

 39詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程 第十單元 哈佛經(jīng)理談判能力與技巧 第二章 哈佛經(jīng)理談判技巧 一、適時(shí)反擊 反擊能否成功，就要看提出反擊的時(shí)間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對(duì)方以恐怖戰(zhàn)術(shù)來要脅你時(shí)方能使用，所以，它也可以說是一種以退為進(jìn)的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例子，就足以顯示反擊正是所謂的借力使力，就是利用對(duì)方的力量......

 36詳情

哈佛管理技能培訓(xùn)教程 第十單元 哈佛經(jīng)理談判能力與技巧 第三章 哈佛經(jīng)理談判分析 一、各國談判分析 □ 美國式談判分析 美國式談判術(shù)是屬于恐嚇、威脅、警告、壓力等等的強(qiáng)硬型談判方式。不但超越亞洲人的理解范圍，連歐洲人也無法接受。 英國評(píng)論家湯普生曾經(jīng)這么批評(píng)美式談判： 美國總統(tǒng)的幕僚們極具危險(xiǎn)性，他......

 26詳情

普通汽車服務(wù)物流框架規(guī)劃建議（分報(bào)告八） 2002年11月28日，蕭山 說明 本溝通報(bào)告主要包括三部分內(nèi)容 集團(tuán)著眼于未來，制定了以汽車產(chǎn)業(yè)鏈的客戶界面為切入點(diǎn)，逐步建立汽車零配件分銷物流服務(wù)能力的戰(zhàn)略 普通汽車服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是從零配件分銷業(yè)務(wù)向?yàn)檎噺S和國外系統(tǒng)配件供應(yīng)商提供渠道增值服務(wù)方向......

 42詳情

普通汽車服務(wù)業(yè)務(wù)流程框架（分報(bào)告六） 2002年11月28日 公司包括支持業(yè)務(wù)的主流程和支持管理的支持流程兩部分 市場(chǎng)管理主流程 產(chǎn)品管理主流程 銷售管理主流程（一） 銷售管理主流程（二） 供應(yīng)鏈管理主流程（一） 供應(yīng)鏈管理主流程（二） 客戶關(guān)系管理主流程 主要的支持流程 戰(zhàn)略規(guī)劃主流程 財(cái)務(wù)管理主......

 40詳情

基本知識(shí)篇 執(zhí)筆：董光啟 2005年1月10日 時(shí)點(diǎn)量和期間量 資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表 時(shí)點(diǎn)量是存量，不可相加。 期間量是流量，可相加。 國家股、國有股和法人股的區(qū)別 國家股、國有股和法人股區(qū)別 國家股、法人股等概念較早是出現(xiàn)在我國1992年原國家體改委頒發(fā)的《股份有限公司規(guī)范意見》中第二十四條：公司的......

 49詳情

文件類型證券培訓(xùn)材料...   2010.06.24

培訓(xùn)材料 解決問題的基本方法 某某證券解決問題的步驟 背景材料 某證券公司在全國各地廣泛擁有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并且在股民心中享有良好的聲譽(yù)。但總經(jīng)理最近日益為其公司在會(huì)員2000年度經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)龍虎榜的排名所困擾：該公司的市場(chǎng)份額為1.89，名列第15名，與往年相比，市場(chǎng)份額下降了5，并且利潤水平呈下降態(tài)勢(shì)，低......

 30詳情

內(nèi)容：行業(yè)的特征 管理的定義 管理的初步概念 A) 訂貨 B) 收貨 C) 進(jìn)貨金額 D) 庫存 E) 破損損耗 F) 不明損耗 G) 促銷 H) 甩賣 4. 毛利計(jì)算 A) 單品毛利 B) 從單品毛利到部門每日毛利 C) 每日毛利歐尚主要在三種組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn)： ●每個(gè)部門都是我們組織結(jié)構(gòu)中的......

 52詳情

文件類型基本庫存管理...   2010.06.23

如何計(jì)算庫存？ 期末庫存 = 期初庫存 + 進(jìn)貨 ndash; 銷售成本（營業(yè)額－利潤額） + 庫存調(diào)整 + 成本調(diào)整 如何計(jì)算庫存？ 期末庫存 = 期初庫存 + 進(jìn)貨 ndash; 銷售成本（營業(yè)額－利潤額） + 庫存調(diào)整 + 成本調(diào)整 ......

 40詳情

QQ路橋建設(shè)投資集團(tuán) 計(jì)劃與預(yù)算管理培訓(xùn) 目錄 戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和考核形成管理控制的循環(huán) 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系（一） 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系（二） 計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段 計(jì)劃管理的功能及作用 計(jì)劃分為公司整體計(jì)劃和部門計(jì)劃 各類計(jì)劃編制要點(diǎn) 部門年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容（一） 部門年度工......

 44詳情

支持公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的簡單有效的績效管理體系 目錄 業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié) 績效管理的關(guān)鍵元素 績效管理可分為三大部分 業(yè)績合同是管理驅(qū)動(dòng)的有力工具 什么是業(yè)績合同及業(yè)績合同的目的 合同具有兩個(gè)作用：激勵(lì)集體業(yè)績和明確個(gè)人責(zé)任 業(yè)績合同有四個(gè)基本組成部分：KPI類別、KPI指標(biāo)、權(quán)重......

 75詳情

解決問題的方法和途徑 客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)2. 我們解決問題的方法和途徑 A. 公司網(wǎng)絡(luò) ndash; 利用公司現(xiàn)有知識(shí) B. 核心分析框架 C. 一般性診斷方法 我們解決問題的方法和途徑 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化，客戶的問題也會(huì)變得越來越 具有復(fù)雜性、文化性和離散性，如何利用公司積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就......

 73詳情

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 應(yīng)變與危機(jī)管理管理能力 培訓(xùn)教程 主編：趙阿興 研究員 主講人： 趙阿興研究員 現(xiàn)任中國管理科學(xué)研究院研究員，中國地震局資深減災(zāi)專家，智利大學(xué)客座教授，香港大學(xué)客座教授，研究生導(dǎo)師，聯(lián)合國氣候變化署CDM投資項(xiàng)目咨詢專家，中瑞國際投資管理公司首席風(fēng)險(xiǎn)顧問，國務(wù)院重大自然災(zāi)害災(zāi)害聯(lián)合調(diào)......

 91詳情

現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 培 訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。 一、 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義： 1、 現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)的集合，是各項(xiàng)管理功能的聚焦點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要 素的管理和各項(xiàng)管理......

 44詳情

2006年人力資源工作總結(jié) 與2007年工作思路 江蘇公司人力資源部 二OO六年十二月 培訓(xùn)實(shí)施的方法和手段多樣化 規(guī)范勞動(dòng)用工管理全面解決思路 ......

 39詳情

創(chuàng)新人力資源管理 不斷提高員工滿意度 某公司人力資源部 2006年12月 2006年，全省人力資源工作在公司黨組、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在全面實(shí)施人力資源提升項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)人力資源各項(xiàng)改革工作。在干部人才隊(duì)伍建設(shè)、用工制度改革、員工培訓(xùn)、績效項(xiàng)目......

 118詳情

設(shè)備部人員培訓(xùn) 一、設(shè)備部人員培訓(xùn)制度 設(shè)備部人員培訓(xùn)制度 第1章總則 第1條培訓(xùn)的目的。 （1）通過工作中的培訓(xùn)彌補(bǔ)正規(guī)職業(yè)教育的不足，以確保員工具備設(shè)備管理和維護(hù)工作所需的理論知識(shí)和技能。 （2）提高設(shè)備部員工的職業(yè)素質(zhì)，使之了解本專業(yè)的新進(jìn)展、新技術(shù)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 （3）培養(yǎng)和發(fā)展員工......

 58詳情

一、 培訓(xùn)目的 本培訓(xùn)旨在幫助新員工了解集團(tuán)的基本情況，增進(jìn)對(duì)飼料行業(yè)的了解；學(xué)習(xí)掌握本崗位必備的知識(shí)和技能；理解本企業(yè)的行為準(zhǔn)則；順利地實(shí)現(xiàn)角色的過渡和轉(zhuǎn)變，從而樹立正確的社會(huì)觀和職業(yè)觀，培養(yǎng)自己良好的團(tuán)隊(duì)合作精神與協(xié)調(diào)能力。 二、 培訓(xùn)原則 1．系統(tǒng)性原則: 將新員工培訓(xùn)做到流程化、系統(tǒng)化； 2......

 971詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有