課程體系
高效倉儲管理與物料配送講師：趙又德【課程背景】倉儲管理是供應(yīng)鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好好對生產(chǎn)進度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現(xiàn)場混亂、賬務(wù)卡不能長期跟進下去、倉庫目視管理不到位、配送不及時、倉庫賬務(wù)準確率達不到、制定的制度、標準很難保存下去等。本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以...
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供應(yīng)鏈管理實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程介紹】市場競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個供應(yīng)鏈與另一個供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營的關(guān)鍵：只是關(guān)注“自己”對供應(yīng)鏈帶來的后果？精益供應(yīng)鏈管理的潛力有多大？見識真正的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈時間的壓縮？如何消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費、推動精益供應(yīng)鏈形成？如何構(gòu)架與精益相配套的供應(yīng)鏈職能模塊？【課程收益】...
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高效倉儲管理與物料控制主講：趙又德【課程背景】?供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？?倉庫合理搬運的原則是什么？?“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……?庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？?如何更好地確保物品先進先出？?倉儲管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？通過本課程培訓(xùn)，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨...
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生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）講師：趙又德【課程背景】生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心，本培訓(xùn)項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗?！菊n程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化...
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倉儲庫存管理實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】倉儲管理是供應(yīng)鏈過程的一個重要環(huán)節(jié)，其管理好壞對生產(chǎn)進度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長期以來，公司倉庫一直存在著各類問題，如倉庫現(xiàn)場混亂、賬務(wù)卡不能長期跟進下去、倉庫目視管理不到位、倉庫賬務(wù)準確率達不到、制定的制度、標準很難保存下去等。本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉...
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供應(yīng)商管理講師：趙又德【課時】2天第一講供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的價值供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理的作用供應(yīng)商管理的流程供應(yīng)商管理的常見問題第二講供應(yīng)商的選擇與認證供應(yīng)商的選擇確定備選的供應(yīng)商全面收集供應(yīng)商的資料調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)判定供應(yīng)商的外部競爭力選擇合格的供應(yīng)商供應(yīng)商的審核與認證供應(yīng)商審核的方法與程序確定供應(yīng)商審核的標準供應(yīng)商的樣品試制認證供應(yīng)商的產(chǎn)品...
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采購管理與降價談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價的因素，掌握對供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價方法★掌握談判...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課時】2天。第一講：5S精益管理對5S管理認識的誤區(qū)5S的概念和意義整理實施的方法技巧JIT生產(chǎn)實施的場地合理化整理實施的作用、方法、原則、要點整理實施的推進要領(lǐng)、步驟整理實施常用工具案例分析整頓實施的方法技巧整頓實施的作用、方法、原則、要點整頓的三要素法整頓實施的推進步驟及“三定原則”整理實施常用工具案例分析清掃實施...
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生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升主講：趙又德【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司...
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五型班組長能力提升一、引言課程目標：明確五型班組長能力提升的重要性和培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員介紹：了解學(xué)員背景、經(jīng)驗及培訓(xùn)期望班級分組：根據(jù)學(xué)員實際情況進行分組，便于互動與討論【課程大綱】：管理型班組長能力提升班組管理基礎(chǔ)班組組織結(jié)構(gòu)與管理職責班組管理制度與規(guī)范班組文化建設(shè)團隊管理與協(xié)調(diào)團隊建設(shè)與激勵溝通技巧與沖突處理團隊協(xié)作與配合決策與領(lǐng)導(dǎo)能力決策方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)...
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【班組管理01】-課綱：如何當好班組長 課時：12H
如何當好班組長--一線主管綜合技能提升主講：趙又德【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升...
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采購成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】:在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購談判策略與技巧直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力。了解和掌握采購談判的策略和技巧，能夠幫助企業(yè)降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力，增強企業(yè)的競爭力。本課程針對企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進行分析，制定分解報價表，進行總成本分析，以及采購談判的策略與技巧進行深入探討和講解?！菊n程目標】：幫助學(xué)員了解和掌...
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生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】曾經(jīng)一位記者采訪某公司一位董事長時說：“當前的制造業(yè)利潤非常低，跟刀片一樣薄”。日本“生產(chǎn)管理的教父”大野耐一指出：“無論何時，生產(chǎn)現(xiàn)場都仍然擁有繼續(xù)進行合理化的空間，只是拿付出的努力與合理化的效果相比，其比值減小了而已。”若作業(yè)人員隨著消除浪費而展開改善活動，并開動大腦在現(xiàn)場細心觀察，企業(yè)將始終朝著精益化方向邁進...
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減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率實戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】隨著多品種、小批量微利時代的到來，庫存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運作的水平，最終影響到企業(yè)利潤及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競爭能力。企業(yè)面臨的問題是，庫存似乎越來越高，但生產(chǎn)時卻經(jīng)常出現(xiàn)需要的物料沒有，不需要的物料堆了一大堆，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命，部門之間互相扯皮，相互埋怨，訂單無法按期...
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【成本控制01】-課綱：工廠成本有效控制（2天） 課時：12H
工廠成本有效控制講師：趙又德【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤最大化，其中辦法之一就是降低成本。每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具...
