課程體系

合并財務(wù)報表準則實務(wù)講解講師:雷勛華時長:2天課程收益←全面掌握合并財務(wù)報表合并范圍確定及編制原則←全面掌握合并財務(wù)報表的編制程序←全面掌握合并財務(wù)報表的有關(guān)準則內(nèi)容←全面掌握同一控制下合并及非同一控制下合并的準則內(nèi)容←全面掌握長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理方法←全面掌握內(nèi)部交易的合并抵消處理方法←全面掌握特殊交易會計相關(guān)的會計處理方法←全面掌握特殊事項...

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現(xiàn)金流及營運資金管理講師:雷勛華時長:2天課程收益←了解現(xiàn)金流的重要性←掌握現(xiàn)金及流動性的分析方法←掌握影響現(xiàn)金流的主要因素←掌握營運資金的管理措施←掌握中長期資金的管理措施←掌握財務(wù)危機出現(xiàn)的現(xiàn)金流管控措施←通過大量典型案例來加深學(xué)員對實操技能的理解課程對象:中、高層以上管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員及其他管理人員等課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨...

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新收入準則實務(wù)講解講師:雷勛華時長:2天課程收益1.了解新收入準則修訂的背景和主要變化2.用案例幫助學(xué)員理解新收入準則的確認與計量(“五步法”)3.掌握合同履約成本、合同取得成本和相關(guān)資產(chǎn)的攤銷和減值4.掌握某些特定事項或交易的會計處理5.掌握收入的列報與披露要求6.掌握13大稅會差異分析點7.通過大量案例來幫助學(xué)員理解課程對象:首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、審計總...

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基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策講師:雷勛華時長:2天課程收益?了解財務(wù)分析的概念、目的及必要性?掌握5大財務(wù)分析方法?掌握企業(yè)整體財務(wù)分析指標及其制定方法?掌握企業(yè)綜合績效的財務(wù)分析方法?掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析方法?掌握業(yè)務(wù)洞察與績效評價方法?掌握6類業(yè)務(wù)的財務(wù)決策方法?通過大量案例來講解課程對象:企業(yè)中高級管理人員、各級財務(wù)管理人員、審計人員。課程...

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項目成本管理與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握項目成本管理的原則與內(nèi)容←掌握WBS及項目資源計劃的編制←掌握項目成本估算的技術(shù)路線與估算方法←掌握項目成本預(yù)算方法和方法←掌握工程項目成本計劃的編制方法←掌握項目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)←掌握項目成本控制——項目成本分析方法←掌握項目成本控制——掙值方法←掌握竣工決算的依據(jù)和步驟課程對象:項目設(shè)計...

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集團財務(wù)管控與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握集團財務(wù)管控模式←掌握集團財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分←掌握集團會計信息化管理←掌握集團會計核算←掌握集團全面預(yù)算管理←掌握集團資金管理←掌握集團內(nèi)部交易←掌握集團稅務(wù)管理←掌握集團風(fēng)險管控課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、企業(yè)中高層、...

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國有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架←掌握國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建←掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)←掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的運行機制←掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點領(lǐng)域←通過2個央企案例來加深學(xué)員對操作要點的理解課程對象:董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部門、紀檢監(jiān)察部...

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全面預(yù)算管理實操與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程←全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)←全面了解全面預(yù)算管理的各項準備工作←全面了解全面預(yù)算管理的各項組織工作←全面了解全面預(yù)算的編制←全面了解全面預(yù)算的實施←全面了解預(yù)算的編制方法←全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點及解決方法←用央企、地方國資、地方國...

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企業(yè)成本分析及控制與成本決策講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握本-量-利分析與成本預(yù)測←掌握各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法←掌握顯性、隱性、價值鏈成本管控方法←掌握6類業(yè)務(wù)的成本決策方法←通過講解華為、美的、TCL等近20個案例來幫助學(xué)員理解課程對象:企業(yè)中高級管理人員、各級財務(wù)管理人員、審計人員。課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地...

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理講師:雷勛華時長:2天課程收益?通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題?掌握常用的財務(wù)分析指標和分析方法?掌握現(xiàn)金流量的管控方法?掌握各種成本管控方法?樹立全面預(yù)算管理的理念,掌握全面預(yù)算管理?用大量案例進行講解課程對象:企業(yè)決策人員等課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化客戶代表:公開課、駝人集團、山東電建、中...

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財務(wù)總監(jiān)履職能力提升講師:雷勛華時長:2天課程收益?掌握財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力體系?掌握財務(wù)總監(jiān)如何具備戰(zhàn)略管理能力?掌握財務(wù)總監(jiān)如何具備財務(wù)管理能力?掌握財務(wù)總監(jiān)如何具備公司運營能力?掌握財務(wù)總監(jiān)如何具備資本運作能力?掌握財務(wù)總監(jiān)如何具備合規(guī)管理能力?掌握財務(wù)總監(jiān)如何具備風(fēng)險管理能力?掌握財務(wù)總監(jiān)如何具備團隊管理能力?掌握財務(wù)總監(jiān)如何具備綜合協(xié)調(diào)能力課程對象...

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全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制講師:雷勛華時長:2天課程收益←了解風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及其關(guān)系←掌握如何建立全面風(fēng)險管理體系←掌握風(fēng)險管理全過程應(yīng)開展的工作←掌握如何建設(shè)內(nèi)部控制體系←掌握基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管控方法←掌握優(yōu)化風(fēng)險管理體系的方法←掌握集團管控在企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控中的應(yīng)用←用實操案例講解全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)←通過大量案例對相關(guān)知識點進行講解課程對象:...

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《涉外禮儀與跨文化交流》(大綱)一.禮儀概論1.禮儀的精髓2.禮儀的特點3.禮儀的功能二、中西禮儀的發(fā)展、異同與交流三、國際商務(wù)禮儀八項原則四、國際商務(wù)禮儀1.涉外拜訪與接待禮儀2.商務(wù)會見與會談3.商務(wù)談判技巧4.餐飲禮儀五、外國習(xí)俗與禮儀1.基督教國家(美國、英國、法國、德國、加拿大、澳大利亞等國)習(xí)俗與禮儀2.東南亞國家習(xí)俗與禮儀3.伊斯蘭教國家(阿拉...

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禮儀之邦與禮儀素養(yǎng)(提綱)李榮建(武漢大學(xué)教授、湖北省禮儀學(xué)會會長)一、禮儀概論二、禮儀理論素養(yǎng)1.禮儀文化,源遠流長2.禮儀故事,感動古今;3.睦鄰友好,禮遇世界。三、修身四、齊家五、辦公室禮儀1.上崗禮儀2.單位禮儀3.服務(wù)禮儀4.共事禮儀5.會議禮儀六、接待禮儀1.接待準備2.迎送禮儀3.調(diào)研禮儀4.交通禮儀5.餐飲禮儀6.饋贈禮儀七、交際禮儀1.稱呼...

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《大型體育賽事涉外禮儀》(大綱)一.涉外禮儀(一)中西禮儀的發(fā)展、異同與交流(二)涉外禮儀基本原則(三)涉外交際禮儀1.見面禮儀2.拜訪與接待3.會見與會談4.餐飲禮儀三、國際禮賓次序四、體育賽事禮儀五、外國習(xí)俗與禮儀1.基督教國家(美國、英國、加拿大、俄羅斯等國)習(xí)俗與禮儀2.伊斯蘭教國家(阿拉伯國家)習(xí)俗與禮儀3.其它國家習(xí)俗與禮儀六、跨文化交流七、互動...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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