課程體系
核心骨干特訓(xùn)營(yíng)TEAMELITETRAININGCAMP課程背景課程價(jià)值企業(yè)中層超級(jí)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)—快速成為企業(yè)中流砥柱經(jīng)營(yíng)決定生死管理決定成敗企業(yè)能夠生存靠的是企業(yè)家，而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展卻只能靠強(qiáng)有力后腰-中層骨干。權(quán)威調(diào)查表明，中國(guó)有近4000萬(wàn)家企業(yè)，平均壽命僅有2.5年，而企業(yè)無(wú)法最大最強(qiáng)的重要原因之一就是缺乏高素養(yǎng)中層骨干。而很多中層骨干都是因?yàn)榧夹g(shù)專(zhuān)精而...
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KPI突圍-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HRBP必修課（課程大綱） 課時(shí)：18H
課程大綱KPI突圍—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HRBP必修課一、課程介紹一提績(jī)效考核，大家無(wú)一不想到KPI，崗位職責(zé)描述、績(jī)效考核指標(biāo)確定、360度評(píng)價(jià)、績(jī)效面談等等，績(jī)效考核做得是一頭霧水，HR績(jī)效管理價(jià)值得不到肯定，太多的付出難以得到理想的成效?。?！一篇《績(jī)效主義害了索尼》在行業(yè)內(nèi)引起了軒然大波，越來(lái)越多的工作無(wú)法用KPI或很難用KPI來(lái)描述，績(jī)效管理到底還該不該做？績(jī)...
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總裁執(zhí)行管控訓(xùn)練你是都有這樣的困惑：?我在場(chǎng)時(shí)員工個(gè)個(gè)積極主動(dòng)效益佳，我一離開(kāi)員工立刻變模樣，什么時(shí)候員工能主動(dòng)做事不讓人管啊！?為什么每次戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達(dá)成目標(biāo)，我該怎么辦，是目標(biāo)問(wèn)題還是我們的執(zhí)行問(wèn)題？?我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對(duì)員工管的緊了會(huì)有意見(jiàn)，也沒(méi)辦法發(fā)揮他的主動(dòng)性，管松了又不出結(jié)果，怎么辦？?我覺(jué)得自己夠努力...
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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)你是否有這樣的困惑■為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”？如何通過(guò)“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾？■為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？■為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？■為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？...
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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行升華的十重洗禮（3天2夜） 課時(shí)：18H
卓越團(tuán)隊(duì)升華的十重洗禮（3天2夜）你是否有這樣的困惑■為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”？如何通過(guò)全員執(zhí)行訓(xùn)練解決這對(duì)基本矛盾？■為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何在團(tuán)隊(duì)貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？■為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？■為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能...
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總裁系統(tǒng)盈利思維訓(xùn)練課程背景：1、幾乎所有的管理者都重視管理技巧的學(xué)習(xí)，但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓(xùn)練2、卓越管理的核心在于員工的心理干預(yù)，正確策略的核心在于策略者的系統(tǒng)思維能力3、系統(tǒng)思維能力的缺乏是企業(yè)決策錯(cuò)誤的根源4、幾乎所有的管理者沒(méi)有及時(shí)更新自己的心智模式和思維體系，所以成功是失敗之母5、系統(tǒng)思維是可以通過(guò)訓(xùn)練不斷更新和完善...
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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行升華的十重洗禮 課時(shí)：18H
卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行升華的十重洗禮（3天2夜）■為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向”？如何通過(guò)全員執(zhí)行訓(xùn)練解決這對(duì)基本矛盾？■為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何在團(tuán)隊(duì)貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？■為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開(kāi)發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？■為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？...
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中層經(jīng)理核心管理技能（MTP） 課時(shí)：18H
中層經(jīng)理核心管理技能（MTP）MTP這個(gè)課程有幾十年的歷史，在上個(gè)世紀(jì)的七十年代歐美國(guó)家的企業(yè)家和管理學(xué)家對(duì)好的企業(yè)和壞的企業(yè)進(jìn)行研究，得出結(jié)果表明：他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執(zhí)行力。3天主管、中層管理人員“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”,一個(gè)好的管理者可以提高一個(gè)組織和部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力。常言道“工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”，管理...
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中層執(zhí)行力訓(xùn)練兩天版 課時(shí)：12H
中層執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景：◆執(zhí)行力在中國(guó)已經(jīng)喊了將近十年，幾乎每個(gè)管理講師都有講過(guò)執(zhí)行力課程，幾乎每個(gè)企業(yè)都進(jìn)行過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)，但中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢？看看各位老板談及執(zhí)行時(shí)的那滿(mǎn)面愁容就不難猜到一二了。為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見(jiàn)效果？提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵到底是什么？◆我研究執(zhí)行力7年的時(shí)間發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，很多企業(yè)抓執(zhí)...
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營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)百分百執(zhí)行 課時(shí)：6H
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)百分百執(zhí)行（兩天一夜）——一套幫助你100實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的神奇體系營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？提高營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)水平的關(guān)鍵是什么？相信這個(gè)問(wèn)題幾乎所有的營(yíng)銷(xiāo)管理者都思考過(guò)，是提升營(yíng)銷(xiāo)技巧、改善營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)還是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的管理？事實(shí)上，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)技巧提升和心態(tài)改善方面投入的經(jīng)費(fèi)是最多的，但效果卻并不讓人滿(mǎn)意，很多培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際上被浪費(fèi)掉了。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員工作...
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營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練（兩天版）課程背景：營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？提高營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)水平的關(guān)鍵是什么？相信這個(gè)問(wèn)題幾乎所有的營(yíng)銷(xiāo)管理者都思考過(guò)，是提升營(yíng)銷(xiāo)技巧、改善營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)還是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的管理？事實(shí)上，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)技巧提升和心態(tài)改善方面投入的經(jīng)費(fèi)是最多的，但效果卻并不讓人滿(mǎn)意，很多培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際上被浪費(fèi)掉了。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員工作的跟蹤咨詢(xún)，我發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)不佳...
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“三五一”執(zhí)行落地操作模式執(zhí)行力已經(jīng)是個(gè)老得不能再老的話(huà)題了，大部分企業(yè)或多或少的都培訓(xùn)過(guò)執(zhí)行力，不客氣的講，老板在執(zhí)行力培訓(xùn)上花的錢(qián)應(yīng)該差不多算各類(lèi)培訓(xùn)中最多的，要是不強(qiáng)調(diào)一下執(zhí)行力，好像你這個(gè)企業(yè)老板就不太正常，但執(zhí)行力狀況到底怎么樣呢？遍看大江南北，各類(lèi)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題依然很尖銳，花了這么多錢(qián)做培訓(xùn)、做咨詢(xún)卻好像并沒(méi)有明顯的效果。為什么會(huì)這樣讓我們共同反...
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王牌經(jīng)理人實(shí)效工作效能提升課程背景：◆中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導(dǎo)中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，發(fā)揮著不可替代的作用，中層團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平；?◆對(duì)企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀的中層團(tuán)隊(duì)，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通暢?！粢虼耍芾斫绨哑髽I(yè)中層形象的...
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業(yè)績(jī)目標(biāo)100執(zhí)行課程背景◇為什么年初訂立的目標(biāo)年底總是不能實(shí)現(xiàn)？◇為什么你的企業(yè)目標(biāo)定了，員工行動(dòng)卻總是跟不上？◇明知道我的員工浪費(fèi)了很多精力在和目標(biāo)無(wú)關(guān)的事情上，但到底是哪些事情？◇如何才能夠讓員工每天、每時(shí)、每件事都做和目標(biāo)相關(guān)的工作呢？◇如何才能讓企業(yè)的每一分資源都集中聚焦到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)◇如何找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最恰當(dāng)?shù)牟呗圆?00落實(shí)為行動(dòng)呢？100實(shí)現(xiàn)目標(biāo)...
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向毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：當(dāng)前，我國(guó)又一次的掀起了一股“毛澤東熱”，這股熱潮是有深刻的時(shí)代背景的，無(wú)數(shù)的企業(yè)管理者從毛澤東的經(jīng)歷和其著作中獲得了啟發(fā)，并把這種思想應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的實(shí)踐中并已經(jīng)取得了巨大成功。除在營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管理、文化建設(shè)帶給我們的啟發(fā)外，毛澤東同志展示給我們最多的就是其神乎其神的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，他是如何領(lǐng)導(dǎo)全黨全軍乃至全國(guó)人民從勝利走向勝利...
