課程體系
《非人力資源經理人力資源管理的五項修煉》 課時：6H
《非人力資源經理人力資源管理的五項修煉》韓梓一【課程背景】人才的挖掘和留任一直是企業(yè)制勝的關鍵。每一位主管、經理都應肩負這個重任，因為直線部門的經理比起人力資源部門對員工的管理更為直接和詳實。現(xiàn)代企業(yè)管理要求從老板到直線經理人人都是人力資源管理者，但這方面正是大多數(shù)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。本課程針對一線經理在人力資源管理經常會遇到的問題，在我們職責及可控制的范圍內，...
講師：韓梓一咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大堂經理現(xiàn)場管理與主動營銷》 課時：12H
《大堂經理現(xiàn)場管理與主動營銷》主講：韓梓一【課程背景】今天，互聯(lián)網(wǎng)讓全世界的銀行格局已經發(fā)生了翻天覆地的變化，2014年，互聯(lián)網(wǎng)銀行、直銷銀行已經成為各家銀行推出的創(chuàng)新業(yè)務，客戶的習慣也隨著互聯(lián)網(wǎng)在改變。如今，走進銀行的客戶在不斷地遞減，如何能讓走進網(wǎng)點內的客戶無論從服務，還是產品體驗上帶來更多的驚喜，銀行的大堂經理起著決定性的作用。在本課程中，你將認識到樹...
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《TTT-講師的理性思考與感性表達》 課時：12H
《講師的理性思考與感性表達》-TTT課程韓梓一【課程背景】課程針對企業(yè)內部專職及兼職培訓講師進行培訓。企業(yè)運營過程中，需要不斷提升員工能力及素質，定期對員工要進行業(yè)務、技能等進行培訓。這些培訓師非培訓專業(yè)人員，對培訓所需具備的能力、技巧等方法有待提高。此課程全面詮釋培訓師在培訓過程中的各種方法及技巧，從而提升企業(yè)內部講師和內部中高級管理人員知識與技能的傳授能...
講師：韓梓一咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午、課題一：領導者的角色定位與領導力提升課程大綱：一、中層干部角色定位1、中層干部的困惑2、領導力問題2.1.想一想我是誰2.2.素質要求2.3總結與反思2.4.對權力的認知3.領導力模型4.影響力特點5.管理人員的個人魅力與領導力6.領導形象的塑造二、領導的重要性1、目前企業(yè)中極為重要的因素是：領導2、領導與領導力3、領導的職責4、基于價值的領導過程三、...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：危機是企業(yè)成長的動力之源優(yōu)秀的企業(yè)如履薄冰、平庸的企業(yè)大搖大擺優(yōu)秀的個人來源于每天危機下的自省精神使你痛苦的才使你強大在企業(yè)內部創(chuàng)建危機系統(tǒng)讓每個人都跑起來第二章:QBQ問題背后的問題----責任缺失企業(yè)管理問題的根源是責任流失解決問題的根本之道:鎖定責任責任職位權力,三位一體的責任鏈責任是企業(yè)成功的唯一共同基因第三章:承擔100責任、創(chuàng)造100自我價值...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從管理者走向領導者情境案例：劉總的轉變1、管理者角色與領導者角色之差異課堂研討：領導者與管理者2、高效管理者首先是合格領導者3、領導力的含義4、領導力六大核心內涵二、高效領導者九大核心領導力源案例分享：毛澤東的領導領導力源1、強烈的企圖心2、激情與夢想3、愛與付出4、感恩的心5、承擔責任6、勇于承諾并信守承諾7、堅守原則、敬畏規(guī)則8、改變力9、決策力與判...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀★現(xiàn)狀與困境★創(chuàng)新與研發(fā)——當代企業(yè)的戰(zhàn)略使命★創(chuàng)新與研發(fā)——當代企業(yè)的成功標志★案例分析★企業(yè)研發(fā)的社會使命二、問題與挑戰(zhàn)★研發(fā)戰(zhàn)略方面★管理流程方面★項目組織方面★人員管理方面★知識管理方面★資金管理方面★項目績效評價方面★案例分析★課程目標三、如何認識研發(fā)項目★研發(fā)項目的三個特殊屬性★案例分析★研發(fā)項目經理的能力與角色★團隊與領導四、研...
講師：陳永霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
講進出貿易課程的學習方法和分析案例的思維方式一、進出貿易課程的學習方法二、分析進出貿易案例的思維方式第二講國際貿易風險的防范與控制（深入解析貿易條款風險點，）為適應國際貿易實務領域的快速發(fā)展和新變化，國際商會（ICC）于2011年1月1日全球正式實施《2010年國際貿易術語解釋通則》，為幫助業(yè)務人員深入理解和正確使用國際貿易術語的條款，避免貿易糾紛，減少貿易...
講師：劉希洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產概論 1、精益思想的起源 2、豐田生產方式的特點 3、7大浪費的識別和消除方法 二、精益的五項基本原則 1、價值 2、價值流 3、流動制造 4、拉動生產 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三、價值流圖析（案例學習） 1、價值流圖析工具 2、繪制現(xiàn)狀價值流圖 1)SIPOC圖表 2)TopDown流程圖 3)畫過程流、材料...
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:團隊合作與團隊建設節(jié):高效團隊的基礎1.團隊與群體2.團隊的概念與含義3.優(yōu)秀團隊的特點4.團隊領導的角色定位及其職責第二節(jié):團隊建設團隊成長的四個階段建設卓越團隊的基本要點第三節(jié):團隊運作團隊運作的基礎團隊運作的結構團隊運作的基本要點第四節(jié):團隊績效團隊績效的基礎團隊績效的管理結構第二部分:如何提升企業(yè)執(zhí)行力節(jié):企業(yè)常見的執(zhí)行力問題企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行...
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、獨立商業(yè)人格的確立1、什么是獨立商業(yè)人格？2、進入社會就是成年人，要遵循成年人思考邏輯3、角色轉變：從依賴人格到獨立人格4、獨立商業(yè)人格的三大要素二、行動思維訓練1、心靈突破——行動力源于心靈力量的爆破2、你為什么不愿行動？——突破行動的思維困境3、行動帶來行動力——讓自己變得積極起來4、唯行動才會創(chuàng)造有價值的結果5、提升行動力的思維法則行動思維訓練實操...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
▼講：貿易術語風險分析1、2010年國際貿易術語解釋通則-的運用與風險防范2、Incoterms2010的主要變化3、企業(yè)常用貿易術語分析？4、十三種國際貿易術語使用及常見問題。5、貿易術語的變型運用。6、貿易術語在貿易各環(huán)節(jié)的應用。▼第二講：國際運輸風險一、海洋運輸方式，運價組成與計算技巧，海運提單；二、航空運輸方式，主運單與分運單，集中托運與分撥運價組成...
講師：劉希洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
▼講：貿易術語風險分析1、2010年國際貿易術語解釋通則-的運用與風險防范2、Incoterms2010的主要變化3、企業(yè)常用貿易術語分析？4、十三種國際貿易術語使用及常見問題。5、貿易術語的變型運用。6、貿易術語在貿易各環(huán)節(jié)的應用。▼第二講：國際運輸風險一、海洋運輸方式，運價組成與計算技巧，海運提單；二、航空運輸方式，主運單與分運單，集中托運與分撥運價組成...
講師：劉希洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：國際實務及通關過程中的風險控制1、進口及進口報關流程進口報關中的幾個關鍵時間限制2、出口及出口報關流程出口商品成本核算的2個經濟效益指標3、FTZ與TFZ的區(qū)別4、10種常用貿易方式練習：不同貿易方式下核銷及海關監(jiān)管的異同5、外匯核銷管制A.外匯核銷制度及單據(jù)B.案例分析：A公司進口生產流水線設備項目6、進出口業(yè)務中的相關單證單證種類，單證制作要點7、...
講師：劉希洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
▼講：貿易術語與報價技巧1、2010年國際貿易術語解釋通則-的運用與風險防范2、Incoterms2010的主要變化3、企業(yè)常用貿易術語分析？4、十三種國際貿易術語使用及常見問題。5、貿易術語的變型運用。6、貿易術語在貿易各環(huán)節(jié)的應用。▼第二講：國際運輸一、海洋運輸方式，運價組成與計算技巧，海運提單；二、航空運輸方式，主運單與分運單，集中托運與分撥運價組成與...
