課程體系
精益與六西格瑪 課時(shí)：12H
精益與六西格瑪主講：曹曉峰n課程背景：精益和六西格瑪方案適用于企業(yè)里的任何一個(gè)流程。精益關(guān)注的是流程的速度，而六西格瑪關(guān)注的是流程的質(zhì)量。要想達(dá)到精益六西格瑪，經(jīng)理人必須面對(duì)所有的流程，從車(chē)間到客戶(hù)服務(wù)。其中的精益方案可以幫助企業(yè)重新審視流程，消除不增值的活動(dòng)，從而建立新標(biāo)準(zhǔn)；而六西格瑪方案則努力消除為達(dá)到這套標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的差錯(cuò)。精益管理與六西格瑪方案的巧妙結(jié)...
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精益價(jià)值流（Lean Value Stream） 課時(shí)：12H
精益價(jià)值流（LeanValueStream）n課程背景：精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方法。其目標(biāo)是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸發(fā)展成為一個(gè)包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、成本管理和庫(kù)存管理等的完整的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法體系。企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，就是要根據(jù)精益思想的原則，在組織、管理...
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工業(yè)工程（IE）基礎(chǔ) 課時(shí)：12H
工業(yè)工程（IE）基礎(chǔ)n課程簡(jiǎn)述：豐田汽車(chē)持續(xù)多年的成功后，西方的管理者充滿(mǎn)疑惑地向大野耐一求教：什么是豐田生產(chǎn)方式？大野耐一回答：所謂的豐田生產(chǎn)方式就是福特的流水化生產(chǎn)和泰勒的科學(xué)管理法（標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）的結(jié)合運(yùn)用。本課程中主要學(xué)習(xí)工業(yè)工程的兩大基本技術(shù)：方法研究和作業(yè)測(cè)定，在培訓(xùn)中將結(jié)合企業(yè)實(shí)例進(jìn)行練習(xí)，使學(xué)員能夠運(yùn)用IE技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工時(shí)并對(duì)裝配生產(chǎn)線(xiàn)的平...
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6S與目視化管理 課時(shí)：12H
6S與目視化管理主講：曹曉峰n課程說(shuō)明：6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，這是一個(gè)源自日本的非常簡(jiǎn)單的管理方式，最初叫做3S，后來(lái)增加了清潔和素養(yǎng)，稱(chēng)為5S。再后來(lái)，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以稱(chēng)為6S。很多公司都曾經(jīng)或者仍在推行5S或6S，但是簡(jiǎn)單不等于容易，成功的6S活動(dòng)需要一個(gè)好的推行策略加上長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持。本課程除了介紹6S的原...
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目標(biāo)與計(jì)劃管理 課時(shí)：12H
目標(biāo)與計(jì)劃管理主講：曹曉峰n課程說(shuō)明：根據(jù)雙方溝通的內(nèi)容以及了解到的目前績(jī)效指標(biāo)的管理情況，主觀上判斷，目前設(shè)定的指標(biāo)管理體系存在以下幾個(gè)問(wèn)題：w指標(biāo)的篩選是采用自下而上的模式，同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向聯(lián)結(jié)不清晰，容易導(dǎo)致偏離。目前比較成功的方式是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，自上而下的展開(kāi)戰(zhàn)略地圖，從而提出為實(shí)現(xiàn)既定的公司戰(zhàn)略而必須管理的績(jī)效指標(biāo)，這樣的指標(biāo)屬于戰(zhàn)略績(jī)效...
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物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開(kāi)始，引出物料庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理的話(huà)題，通過(guò)對(duì)案例的介紹以及討論，讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來(lái)理解庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)重要性，同時(shí)能夠清楚地體會(huì)到，不同的企業(yè)庫(kù)存以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的側(cè)重點(diǎn)和管理方式是不同的。|課程內(nèi)容/教學(xué)方|學(xué)員收獲||法|||案例一：英國(guó)洗|使學(xué)員們...
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||物流與供應(yīng)鏈管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新|||本課程專(zhuān)門(mén)用于煤炭能源企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)。|物流與供應(yīng)鏈管理煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新一、課程說(shuō)明本課程專(zhuān)門(mén)用于煤炭能源的內(nèi)部培訓(xùn)。通過(guò)本課程，理解物流與供應(yīng)鏈的基本概念以及要解決的主要問(wèn)題，了解國(guó)內(nèi)外各行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理具體作法，尤其是通過(guò)對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的成功物流創(chuàng)新案...
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物流質(zhì)量管理 課時(shí)：2H
供應(yīng)鏈背景下的采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立（物流質(zhì)量管理）課時(shí)：12小時(shí)單元1概述1.???????績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？2.??一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程及模式框架1.???????物流與采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述2.??公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面3.??采購(gòu)與物流目標(biāo)的設(shè)定4.??采購(gòu)與物流所服務(wù)的客戶(hù)定位5...
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《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話(huà)題。包括以下具體內(nèi)容：?物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；?生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；?采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；?采購(gòu)的基本...
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供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部?jī)?nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個(gè)供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來(lái)企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1供應(yīng)商管理的基本框架和流程|供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容|關(guān)注與思考點(diǎn)||供應(yīng)商選擇|||供應(yīng)商選擇的目的|“滿(mǎn)足需求”的內(nèi)涵是什么？||怎樣選擇能夠滿(mǎn)足需求的供...
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供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念1?課程簡(jiǎn)述本課程將以介紹新時(shí)代采購(gòu)在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點(diǎn)，介紹采購(gòu)職能是如何為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)的。而在這個(gè)貢獻(xiàn)過(guò)程中，采購(gòu)的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購(gòu)是如何從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注銷(xiāo)售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對(duì)手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時(shí)還要回答，是不是原來(lái)...
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零售行業(yè)的庫(kù)存控制與管理1??課程目標(biāo)以及聽(tīng)課要求1.1?課程目標(biāo)本課程除了滿(mǎn)足客戶(hù)提出的有關(guān)預(yù)測(cè)的需求，還要就供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和庫(kù)存管理方面的知識(shí)作必要的介紹，以保證知識(shí)的完整性，并能夠激發(fā)學(xué)員在實(shí)際工作中找到解決問(wèn)題的新辦法。1.2?聽(tīng)課要求鑒于本課程會(huì)涉及到大量的數(shù)學(xué)計(jì)算，如果學(xué)員的數(shù)學(xué)基本功不是很好的話(huà)，只在課堂上聽(tīng)是不能夠完全理解并掌握相關(guān)計(jì)算內(nèi)容的...
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電子商務(wù)與物流管理課程提綱：?電子商務(wù)概述◆電子商務(wù)發(fā)展歷史←歐美←中國(guó)←中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史◆電子商務(wù)分類(lèi)←第一種：綜合商城←第二種：專(zhuān)一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復(fù)合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務(wù)型網(wǎng)店←第八種：導(dǎo)購(gòu)引擎型←第九種：在線(xiàn)商品定制型◆電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域←電子商務(wù)類(lèi)法規(guī)←網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物類(lèi)法規(guī)←電子支付類(lèi)政策←應(yīng)用系統(tǒng)...
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精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)★課程提綱——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？第一講?推行JIT的必要性1．廠(chǎng)里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)2.JIT簡(jiǎn)介第二講??新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講?優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類(lèi)3．看板組織生產(chǎn)過(guò)程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3...
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企業(yè)物資與物流管理物資與物流管理概述物資管理?物資管理對(duì)企業(yè)的意義■物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的比較■物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的聯(lián)系?物資管理包含的范圍■滿(mǎn)足用戶(hù)需求：可靠性指標(biāo)、快速響應(yīng)指標(biāo)■滿(mǎn)足成本節(jié)約：柔性化指標(biāo)、成本節(jié)約指標(biāo)■滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)管理：空間節(jié)約、運(yùn)營(yíng)效率提高?物資管理涉及的三個(gè)主要方面■物資的需求屬性方面（獨(dú)立需求、相關(guān)需求、時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、庫(kù)存...
