課程體系
講國際結算風險防范一、匯付與匯付風險的防范1、匯付流程分析及可能出現(xiàn)的風險分析2、應如何正確地在國際貿易中使用T/T方式進行結算3、怎樣合理使用T/T與其他結算方式的聯(lián)合來防范結算風險4、T/T后付中，出口方如何防范風險5、T/T方式的在國際貿易中的特殊作用二、西聯(lián)匯款及國際貿易新興結算方式探討1、什么是西聯(lián)匯款？2、西聯(lián)匯款有什么風險？應如何防范？3、小額...
講師：劉希洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經理的角色認知（一）角色定位——從乘客到司機（二）作為上司的經理人1．四種常見的角色問題2．角色轉換一：做業(yè)務與做管理3．角色轉換二：野牛與領頭雁4．角色轉換三：下命令與當教練5．角色轉換四：管理與領導6．角色轉換五：個人管理與制度約束（三）作為同事的經理人1．角色定位分析2.內部客戶服務鏈3．重視職責與角色（四）作為下屬的經理人1.角色定位分析2....
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景：美國管理學大師彼得-德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！敝袊邉澲v師曹曉峰教授說“商業(yè)模式決定了企業(yè)的不同命運，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯誤的商業(yè)模式必將導致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機密?！蔽譅柆斂渴裁闯晒?？戴爾的真正核...
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)為什么要重視員工的激勵？1、領導與員工角色的對立統(tǒng)一2、管理之道：科學與人性3、管理者的首要任務是調整員工狀態(tài)案例：阿里巴巴的瘋狂銷售4、76的員工狀態(tài)是激勵出來的案例：安利的奇跡5、職業(yè)經理常見的錯誤觀點第二講用激勵理論的原理去激勵下屬1、馬斯洛的需求層次理論測驗表一：對號入座2、赫茨伯格的雙因素理論測驗表二：3、激勵因素、保健因素區(qū)分分享：多種激...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、總裁是冠軍團隊建設講師1、總裁在團隊建設中的角色與作用2、冠軍團隊建設中總裁關鍵行為3、總裁團隊管理54字決第二講、冠軍團隊打造步：搭班子1、建組織：搭建團隊、選擇成員2、做認同：明確愿景、樹立大旗3、巧授權：六層次授權法第三講：冠軍團隊打造第二步：定調子1、常明確：明確結果、明確路徑2、做區(qū)分：制造差異、激發(fā)大家尋求不同3、樹梯子：明確需求、設計職業(yè)路...
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講國際結算風險防范一、匯付與匯付風險的防范1、匯付流程分析及可能出現(xiàn)的風險分析2、應如何正確地在國際貿易中使用T/T方式進行結算3、怎樣合理使用T/T與其他結算方式的聯(lián)合來防范結算風險4、T/T后付中，出口方如何防范風險5、T/T方式的在國際貿易中的特殊作用二、西聯(lián)匯款及國際貿易新興結算方式探討1、什么是西聯(lián)匯款？2、西聯(lián)匯款有什么風險？應如何防范？3、小額...
講師：劉希洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
儲備干部管理技能提升訓練 課時：6H
一、儲備干部的角色定位案例：如此配合才有效1、儲備干部是未來的中層骨干2、做好主管的副手和配合者3、對儲備干部工作的六大要求4、儲備干部應具備的知識和技能二、儲備干部的工作原則案例：張助理的升遷之路1、站對位置思考問題，站在上司和全局的角度2、優(yōu)先處理好自己分內的所有事情3、從目的和結果出發(fā)去做事4、事情向前，自我退后5、凡事主動，承擔責任三、儲備干部五大工...
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一、高效凝聚力團隊朔源1、高效你凝聚力團隊的特征2、成功與失敗團隊特征3、高效團隊的三個檢驗標準二、高效團隊的組建1、團隊角色類型分析與測試2、團隊組建之角色的配置3、團隊組建之角色功能界定三、團隊沖突的處理1、團隊沖突類型測試2、規(guī)避團隊沖突陷阱3、團隊沖突的利用4、處理團隊沖突四、打造高凝聚力團隊1、團隊凝聚之核——心理契約2、團隊凝聚之向——共同愿景3...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、系統(tǒng)思維概述1．思想品質決定行動品質2．好思路帶來好成果3．系統(tǒng)思維創(chuàng)造企業(yè)盈利4．系統(tǒng)——把盈利從偶然變成必然5.理性思維流程的力量二、系統(tǒng)思維之結果導向1．因果思維與果因思維2．刺激反應與結果導向3．結果創(chuàng)造價值4．結果定義訓練5．結果檢查訓練三、系統(tǒng)思維之系統(tǒng)循環(huán)架構1．啤酒游戲2．系統(tǒng)思考訓練3．系統(tǒng)循環(huán)圖——對系統(tǒng)的表述4．連鎖系統(tǒng)思維法5.案...
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一、團隊核心：領導與管理1、團隊領導原則2、團隊發(fā)展階段領導風格3、團隊領導素質—3E、4、團隊成員管理二、高績效團隊的組建1、團隊角色類型分析與測試2、團隊組建之角色的配置3、團隊組建之角色功能界定4、高效團隊的組織設計三、團隊沖突的處理1、團隊沖突類型測試2、規(guī)避團隊沖突陷阱3、合理利用團隊沖突4、有效處理團隊沖突四、團隊的環(huán)境氛圍建設1、好環(huán)境創(chuàng)造高績...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理概述-項目管理思想與知識體系1前言：時代的挑戰(zhàn)與應對1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1．2個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設定個人課程學習目標2項目管理概述2．1現(xiàn)代項目概念與范疇2．1．1企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2．1．3揭開項目面紗：項目屬性2．1．4做什么：項目分類2．1．5觀點評述：一切都是項目？2．2項目管理能力模型...
講師：陳永霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：問題解決思維一、解決問題的概念和特征1、什么是問題——問題的定義——怎樣解決問題——有效/無效解決問題的特征是什么2、由誰來進行問題解決——個人主導解決——團隊主導解決二、問題解決思維1、管理思考的四個維度2、局部到全局的思維方式3、從點及面的發(fā)散性思維模式4、長遠與系統(tǒng)思維5、問題解決的三、問題分析與解決1、問題分類2、問題產生的原因分析——冰山理論...
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思維力決定成果力1．思想品質決定行動品質2．好思路帶來好成果3．問對問題是企業(yè)盈利的核心4．把盈利從偶然變成必然二、常見的思維陷阱1．慣性思維2．忘掉做事的終目的3．做自己思維的囚徒4．先下結論，后給自己的結論選擇證據5．發(fā)現(xiàn)你心靈深處的隱含前提三、心智模式修煉1．大腦軟件——心智模式2．有盈利效果的心智模式3．心智模式修煉三原則4．盈利性心智模式修煉四...
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如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者 課時：6H
一、中層經理的角色認知（一）角色定位——從乘客到司機（二）作為上司的經理人1．四種常見的角色問題2．角色轉換一：做業(yè)務與做管理3．角色轉換二：野牛與領頭雁4．角色轉換三：下命令與當教練5．角色轉換四：管理與領導6．角色轉換五：個人管理與制度約束（三）作為同事的經理人1．角色定位分析2.內部客戶服務鏈3．重視職責與角色（四）作為下屬的經理人1.角色定位分析2....
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：獨立商業(yè)人格與員工100責任1．企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設計理念2．企業(yè)危機執(zhí)行系統(tǒng)的打造危機創(chuàng)造運轉機壓力帶來動力3．獨立商業(yè)人格是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口成年人邏輯社會人心態(tài)獨立與自主意識4．100自我責任是執(zhí)行的入口課程目標：打造員工責任心態(tài)明白什么是100責任學會做100責任打造員工獨立處事的能力改變員工做事的思維習慣幫助員工擺脫凡事...
