課程體系
基于結(jié)果為導向的《精益團隊打造與高效管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景：生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，專業(yè)技術過硬，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的...
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《基于精細化管理為導向的安全生產(chǎn)》課程綱要一、精細化管理模型構建1.精細化管理的認知2.精細化管理路徑圖3.精細化管理目標導向1.安全保障2.質(zhì)量為先3.創(chuàng)新驅(qū)動4.結(jié)構優(yōu)化5.新質(zhì)生產(chǎn)4.精細化管理核心要素1.由量變到質(zhì)變2.由規(guī)模到人效3.由將就到講究4.由體力到腦力5.由制造到智造二、精細化經(jīng)營模型構建1、精細化領導勝任力（一個管理+兩個能力）2、精細...
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基于智能制造SCM供應鏈為核心的SQE供應商管理與QE零缺陷質(zhì)量工程課程背景:在信息日益發(fā)達與透明化的的商業(yè)時代，隨著企業(yè)在智能制造領域的全方位拓展，企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭，對于上游供應商而言無不接受到來自品質(zhì)、成本、價格、交期、用工、環(huán)保的多重壓力；對于采購方而言，如何獲得更低成本、更高品質(zhì)、精準交期的產(chǎn)品和服務？如何更好地保障SCM供應鏈通暢并...
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專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力高質(zhì)量輸出《供方質(zhì)量管理與過程質(zhì)量導入》產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，品質(zhì)是用心做出來的。企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求，是每個企業(yè)不斷思考和探索的課題，如何在訂單生產(chǎn)過程中通過嚴格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來滿足保證產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品，就...
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工匠精神與匠心智造 課時：6H
《工匠精神與匠心智造》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設制造強國形成歷史性交匯。對...
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車間管理者《提質(zhì)降本增效》訓練 課時：6H
質(zhì)量是〖命〗︱產(chǎn)量是〖錢〗車間管理者《提質(zhì)降本增效》訓練營產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，品質(zhì)是用心做出來的。企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求，是每個企業(yè)不斷思考和探索的課題，如何在訂單生產(chǎn)過程中通過嚴格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來滿足保證產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品，就需要我們在管理實踐中不斷地學...
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提升管理干部質(zhì)量勝任力·構建價值型企業(yè)質(zhì)量競爭力由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標為導向的《賦能質(zhì)量認知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》課程背景：中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應鏈中發(fā)揮著巨大的作用，隨著中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式與建設質(zhì)量強國的歷史性交匯，對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天;質(zhì)量是企業(yè)的生命,服務是企業(yè)的壽命...
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TWI一線督導師 課時：6H
|TWI一線督導師||之（JM）工作改善與（JS）工作安全||一階段：知識技能||1、工作的知識2、職責的知識?3、教導的技能||4、改善的技能?5、領導的技能6、管理的技能?||||二階段：工作教導||1、快速上崗? 2、能力修煉3、新人歸屬?||4、技能定崗 5、工作滿足感 6、多能工訓練||||三階段：工作改善||1、降低成本2、減少廢品 3、...
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|TPM-設備點檢保全與設備自主創(chuàng)新管理（培訓方案）||主講：張小強導師||課|國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這||程|一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本||背|后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TP||景|M究竟是什么呢？TPM活動究竟能給企...
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TQM---質(zhì)量問題分析與解決 課時：6H
質(zhì)量是〖命〗︱產(chǎn)量是〖錢〗質(zhì)量問題分析與解決產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，質(zhì)量是用心做出來的。企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求，是每個企業(yè)不斷思考和探索的課題，如何在訂單生產(chǎn)過程中通過嚴格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來滿足保證產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品，就需要我們在管理實踐中不斷地學習和提升自身的...
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TCM降本增效--向經(jīng)營要利潤《成本驅(qū)動C6模型構建與全面精細化運營》方案班解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”研修班簡介現(xiàn)代企業(yè)的競爭有人說是人才的競爭，有人說是技術的競爭，有人說是企業(yè)治理水平的競爭，所有的競爭最終歸納為企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭。但誰都知道，生產(chǎn)同樣技術性能的產(chǎn)品，誰的產(chǎn)品成本最低，其獲利能力就最大，競爭能...
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《柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制》PMC專為制造型企業(yè)量身訂制，構建生產(chǎn)運營系統(tǒng)體制，全面提升生產(chǎn)干部管控力PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激...
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標準化作業(yè)與效能提升改善專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準課程背景當下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點：經(jīng)驗主義占據(jù)主導，嚴重依賴“能人”；人員技能單一，存在風險崗位且人員浪費；一線員工流失率相對較大，不利于崗位穩(wěn)定性作業(yè)；管理者“以罰代管”現(xiàn)象比較突出；提升效能的常用方式就是“無休止的加班趕貨”；管理者計劃性較差，每天疲于應付且處理的80的問題均...
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《多樣少量速期》全流程協(xié)同訂單交付管理 課時：12H
提升管理干部勝任力·構建價值型企業(yè)競爭力提質(zhì)降本增效保交期由輸入到輸出·基于結(jié)果為導向的《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》課程背景：?你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？?你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？?你無法知道訂單何時完成嗎？?緊急訂單頻繁發(fā)生?。≡趺崔k？?小批量多品種生產(chǎn)成本高！！怎么辦？?客戶的要求無法快速反應怎么辦？?如果是這樣，那是時候走出大批量生產(chǎn)，實施小批...
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《基層黨支部規(guī)范化建設及創(chuàng)新實務》---如何打造活力黨支部？主講：詹婉園課程背景：基層黨建工作的難點和痛點是什么？都是兼職書記和黨務人員，黨建工作專業(yè)性、規(guī)范性不夠；黨建活動活力不夠，創(chuàng)新性不夠，每次開黨會、上黨課，黨員都覺得是負擔，是痛苦的事，只要有借口就開溜。黨建工作沒有效果：黨員積極性不高，開會上課都當成任務來完成。怎么解決這些問題？打造活力基層黨支部...
