課程體系
《華為新員工導師培訓》 課時：3H
《華為新員工導師培訓》講師：沈宗軍【課程導語】新員工試用期的帶教和培養(yǎng)，對于他們的能力提升和企業(yè)文化的傳承都非常關鍵。但許多公司對入職的新員工幾乎是“望天收”；有的公司雖然安排了帶教導師，但因缺少標準化的培養(yǎng)流程，導師缺乏科學的帶教方法，新員工的成長總是很慢。實踐證明，帶教導師是新員工成長快慢的關鍵。華為公司在新員工培養(yǎng)方面經過多年的研究和實踐經驗的積累，總...
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《華為企業(yè)文化管理實踐》 課時：6H
《華為企業(yè)文化與實踐》——解析華為30年持續(xù)成長的基因【課程背景】企業(yè)文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石，其核心價值觀一經確立并成為全體成員的共識，就會產生長期的穩(wěn)定性，對企業(yè)具有持久的精神支撐力，對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范作用。華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設備制造廠商，2018年營收7200億人民幣，居世界500強第72位。華為...
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《華為薪酬管理實踐》 課時：6H
《薪酬管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【引言】華為人為什么愿意長期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！“華為公司20多年來成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問題都好解決。不分好錢，員工肯定沒有沖勁，沒有干勁?！薄握堑绾畏皱X？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。華為通過引進國際優(yōu)秀經驗加上自己的多年實踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵機制，真正起到了吸引...
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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》——華為戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼管理實踐【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：公司在戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺少方法，戰(zhàn)略制定過程中層不參與，主要靠高層領導拍腦袋，導致中基層對公司戰(zhàn)略的理解不到位，未達成共識，執(zhí)行不到位；公司長期戰(zhàn)略目標的衡量缺少方法，未納入到各級部門KPI，部門KPI沒有有效承載長期戰(zhàn)略，上下脫節(jié)；部門重點工作對上沒有有效承載長期戰(zhàn)略...
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《華為組織管理實踐》 課時：3H
《華為組織管理實踐》課程大綱企業(yè)管理的目標是流程化組織建設。----任正非（2003年）針對主業(yè)務流的流程化組織建設和管理系統(tǒng)的建設，是我們長期的任務。----任正非（2009年）【引言】OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權威的界定。華為從2000年開始，通過20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)...
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《華為人才鏈管理實踐》 課時：6H
-2286000《華為人才鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍0《華為人才鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的人才管理體系，打造高績效人才隊伍【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是...
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《華為招聘與面試管理實踐》 課時：6H
《華為招聘與面試管理實踐》課程介紹【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：盡管現(xiàn)在已經進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，但招聘難，找不到人才、招不進人才的問題，一直困擾著許多發(fā)展中的企業(yè)，也一直困擾著招聘HR們。即使應聘者找到了，但“千里馬常有，而伯樂不常有”，如何有效讀人識人，許多公司還沒有一套標準的面試流程和面試方法。人才之于企業(yè)，就象血液之于生命。面臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的...
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《華為干部管理實踐》 課時：3H
《華為干部管理實踐》政治路線確定以后，干部就是決定性因素。----毛澤東（1936年）【引言】許多企業(yè)不知道如何進行干部隊伍的建設，普遍存在沒有干部可用、干部能力跟不上公司發(fā)展需要的問題與困惑。華為通過20年的持續(xù)管理變革，逐步建立起了系統(tǒng)化的“選-育-用-流-管”的干部管理機制，優(yōu)秀后備干部人才能夠脫穎而出，各級干部的管理意識和能力能夠持續(xù)提升，打造了一支...
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《華為HRBP運作實踐》 課時：6H
《華為HRBP運作實踐》課程介紹通過本課程的學習，期望您有以下收獲：了解華為HR轉型的過程學習華為HR轉型的成功實踐和方法借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學學習對象：HR總監(jiān)、HRBP學習時長：1天，計6小時課程講師：沈宗軍1、職業(yè)背景：華為13年工作經驗（1年流程優(yōu)化和市場財經、12年HR工作經驗）2、專...
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《華為績效管理實踐》 課時：6H
《績效管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓收益】全面了解績效管理的理論和工具深入學習績效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認最科學的績效管理理論實踐檢驗最有效的績效管理工具培訓、研討、實操相結合的工作坊【課程長度】1天，計6小時【適合對象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績效經理【課程大綱】績效管理發(fā)展簡介MBOKPIPBCOKR組織績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略...
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《華為價值鏈管理實踐》 課時：2H
-2286000《華為價值鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的績效與薪酬體系，打造高績效企業(yè)文化0《華為價值鏈管理實踐》——建立優(yōu)秀的績效與薪酬體系，打造高績效企業(yè)文化【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：按公司總體要求制定了部門績效KPI指標，但缺乏有效的過程管理，甚至把績效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業(yè)一直在“年初有目標，年底沒結果”的惡性循環(huán)中經營；按照...
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贏在中層——卓越管理三板斧 課時：12H
卓越管理三板斧——管理技能提升實戰(zhàn)訓練營026035決策決策管理者在從事組織管理工作時，會遇到各種各樣的問題：今年的目標如何確定？如何調動某類人員的積極性？如何保證某項重點工作的順利進行？……這些問題有的大，有的小，有的簡單，有的復雜，但它們都需要解決，都需要管理者做出決策，而且決策的正確與否會在很大程度上影響我們組織的正常運轉，甚至會給我們的組織帶來災難性...
講師：張一博在線咨詢下載需求表
基于關鍵價值鏈的目標管理計劃執(zhí)行導航【課程背景】著名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實踐》一書中首先提出“目標管理與自我控制”的主張。之后目標管理便在眾多企業(yè)中推廣應用，同時目標管理工作方法被眾多企業(yè)證明是一個行之有效的工作方法。遺憾的是：相當一部分企業(yè)雖然在推行目標管理，也要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行，但是目標總是難以達成，拿不到預定的結果。究其...
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揚帆啟航——從校園到職場轉變的九項技能修煉 課時：12H
卓越啟航：從校園到職場轉變的九項技能修煉【課程背景】新入職的畢業(yè)生如何完成“從校園人到職場人”的成功轉變？本課程圍繞“三力九技能”：心態(tài)素養(yǎng)塑造、時間管理、有效溝通、會議管理、公文寫作、目標管理、科學計劃、高效執(zhí)行、復盤等優(yōu)秀員工必備九項技能展開，旨在幫助新生代畢業(yè)生快速明確角色定位、掌握職場基本技能，為企業(yè)打造高績效團隊?！菊n程對象】應屆畢業(yè)生、骨干員工【...
