課程體系
車間主任生產(chǎn)管理實務 課時：3H
講、車間管理的作用與職責；1、車間管理的特點；2、車間管理的地位、作用；3、車間的管理目標與職責；4、車間的組織架構；5、車間的管理分工與職責；第二講、車間領導的使命；（一）車間領導的使命；1、車間領導的地位；2、車間領導的立場；3、車間領導的目標使命；4、車間管理的五大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領導？...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊建設的一些基本概念二、領導心目中的理想員工特質(zhì)三、好團隊的七個特征四、團隊與幫派的區(qū)別五、團隊間人際關系和諧的五大原則六、團隊發(fā)展的五階段七、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團隊建設八、上下級倫理與團隊建設九、人才引進、培養(yǎng)對團隊建設的影響十、高績效會議技術與團隊建設十一、企業(yè)文化對團隊建設的促進作用十二、團隊建設的誤區(qū)
講師：趙亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的定義1、團隊的定義2、高效團隊的特征3、建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程活動：管理發(fā)現(xiàn)案例：我們是否是一支高效團隊？（生命的十分鐘）二、高效團隊的成功因素l清楚的團隊目標l一個改進計劃l清楚定義的角色l清楚的溝通l有益的團隊行動l定義很好的決策程序l均衡參與l建立基本的規(guī)則l知道團隊演變的過程l使用科學的方法三、高效團隊的打造與管理...
講師：陳永勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）...
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開場白；1、管理為什么要精細化？2、管理精細化的基礎是什么？3、沒有精細化的印象；4、生產(chǎn)現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：7S管理概念1、精細化管理的基石-7S管理；2、什...
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講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢；3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式；4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程；5...
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講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義：1）企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場；2）現(xiàn)場管理的重要意義；3）提升現(xiàn)場管理的認識；4）現(xiàn)場管理存在的問題；5）現(xiàn)場管理水準的分類。2、現(xiàn)場管理的目標；1）企業(yè)管理的四大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對象；2）現(xiàn)場管理的五大任務；3）優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場管理的理念方法；五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場；②現(xiàn)時；③現(xiàn)人；④現(xiàn)物；⑤現(xiàn)事。5...
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一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）檢驗；8）收貨、入庫；9）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2...
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講：質(zhì)量管理方法的變遷1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點；第二講：質(zhì)量問題分析與改善1、解決質(zhì)量問題的七個步驟；2、界定、描述質(zhì)量問題；3、5Why的分析實例（案例）；4、5Why深度分析法的要點；5、5Why深度分析法的運用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個應用...
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豐田質(zhì)量問題分析與解決方法 課時：2H
一、如何學習豐田？1、豐田公司簡介；2、豐田創(chuàng)造的生產(chǎn)方式；3、豐田精神的實質(zhì)；“力戒華而不實，追求實質(zhì)剛健”；4、管理故事：取人魚，還是取人漁？5、當前經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)；二、豐田管理方式；1、豐田問題解決方法產(chǎn)生的背景；2、豐田的基本理念；1）智慧與改善；2）尊重人性；3、豐田工作方法的含義；1）基本意識；2）具體步驟；3）主要技能；4、豐田管理方式的核心理...
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一、企業(yè)績效不佳的具體表現(xiàn)1．公司有美好的發(fā)展目標卻總難以有效達成；企業(yè)發(fā)展越大，員工的干勁反而不如剛創(chuàng)業(yè)時那么主動積極；員工總是在抱怨的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵；績效考評總流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價值與效果；不考核時大家還會相互進行支持與協(xié)作，一考核就只關心自己而不再進行協(xié)作了。二、績效不佳的原因分析意識不到位——不遵守基本規(guī)則乃至常識...
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講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責任、權限和義務；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念；2）品質(zhì)觀念；3）成本觀念；4）準時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀...
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講、食品安全質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、我國食品企業(yè)的特點；2、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質(zhì)量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴重，惡性事故頻發(fā)；3、食品質(zhì)量問題的四個嚴重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導致政府公信力下降；4）食品安全影...
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破冰：你會先裁掉誰？蓋茨的十條職場經(jīng)典箴言主題：1、心態(tài)決定命運態(tài)度對工作的影響對待事業(yè)的正確態(tài)度如何改變你的態(tài)度自信訓練案例：習慣決定命運2、目標與達成目標為什么我們需要目標？如何制定你的目標？目標的分解與管理案例：銷售人員目標管理3、勝任能力塑造態(tài)度決定能力如何挖掘你的貼身能力有效溝通的能力如何讓能力產(chǎn)生績效？活動：你勝任崗位工作嗎？4、快樂工作如何對工...
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講、食品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質(zhì)量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質(zhì)量問題的四個嚴重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導致政府公信力下降；4）食品安全影響我國形象和對外出口。第二講...
