項(xiàng)目研發(fā)課程體系
1、結(jié)構(gòu)化面試：會(huì)針對(duì)崗位情況對(duì)每位測(cè)評(píng)對(duì)象設(shè)計(jì)不同的結(jié)構(gòu)化面試表，需考官3人、測(cè)評(píng)目標(biāo)：考查被試的結(jié)合素質(zhì)、專業(yè)技能1、人格測(cè)評(píng)：測(cè)評(píng)工具：色彩分析法、9型人格測(cè)評(píng)目標(biāo)：考查被試的個(gè)性特征、興趣、欲望、行為特征等等，與所任職的匹配方向等3、畫(huà)圖測(cè)驗(yàn)：測(cè)評(píng)工具：畫(huà)人測(cè)驗(yàn)、畫(huà)公園草圖測(cè)驗(yàn)測(cè)評(píng)目標(biāo)：考查被試的規(guī)劃能力、計(jì)劃能力、思維方式、表現(xiàn)力、性格特征4、羅夏...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、有關(guān)項(xiàng)目管理概述和要求一、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目具備哪些特征1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目的特征二、項(xiàng)目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時(shí)間、質(zhì)量、成本（3）各種項(xiàng)目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算等2、軟因素（1）獲得認(rèn)可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團(tuán)隊(duì)合作等三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特征1、項(xiàng)目的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車 課時(shí)：24H
天講石化建設(shè)項(xiàng)目概述1.石化建設(shè)項(xiàng)目介紹2.石化建設(shè)項(xiàng)目策劃3.石化項(xiàng)目管理體系建立4.石化人才培訓(xùn)與教育訓(xùn)練5.世界石化行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹6.小組討論7.案例分享第二講石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(一)1.什么是石化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備2.石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容人員準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備營(yíng)銷準(zhǔn)備外部條件準(zhǔn)備3.什么是石化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)試車4.石化建設(shè)項(xiàng)目...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一次做對(duì)——中國(guó)式零缺陷管理 課時(shí)：12H
一次做對(duì)中國(guó)式零缺陷管理講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)課程背景：一次做對(duì)是華南地區(qū)首家獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的某公司在實(shí)踐美國(guó)克勞士比零缺陷管理、美國(guó)波多里奇精髓卓越績(jī)效模式、日本戴明獎(jiǎng)核心TQM和精益生產(chǎn)的實(shí)踐過(guò)程中，以及李見(jiàn)明顧問(wèn)和眾多管理咨詢顧問(wèn)為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對(duì)管理咨詢項(xiàng)目后，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對(duì)中國(guó)...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一次做對(duì)—中國(guó)式零缺陷管理 課時(shí)：6H
一次做對(duì)中國(guó)式零缺陷管理講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：一次做對(duì)是華南地區(qū)首家獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的清溢精密光電（深圳）有限公司在實(shí)踐美國(guó)克勞士比零缺陷管理、精益生產(chǎn)管理、美國(guó)波多里奇精髓卓越績(jī)效模式和日本戴明獎(jiǎng)核心TQM的實(shí)踐過(guò)程中，以及李見(jiàn)明老師與眾多咨詢顧問(wèn)為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入一次做對(duì)管理體系后，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化 課時(shí)：6H
流程管理與標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程描述：你是否經(jīng)常為部門各自為政的山頭主義而煩惱？你是否經(jīng)常為部門之間的有縫銜接，而花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通和協(xié)調(diào)？你是否經(jīng)常為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱？你是否經(jīng)常為各部門扯皮，只靠人際關(guān)系而沒(méi)有一種有效的方法來(lái)解決而煩惱？以上這些現(xiàn)象都是因?yàn)槲覀兊墓芾泶植冢狈ο到y(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目視管理與現(xiàn)場(chǎng)6S 課時(shí)：12H
目視管理與現(xiàn)場(chǎng)6S講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場(chǎng)6S是現(xiàn)場(chǎng)管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見(jiàn)的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來(lái)，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理執(zhí)行力—達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《管理執(zhí)行力》課程介紹課程背景：-本課程為北京大學(xué)運(yùn)城MBA班指定培訓(xùn)課程！-美國(guó)麻省理工斯隆學(xué)院（SLONG）實(shí)習(xí)基地研修課程！70的企業(yè)失敗原因不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈玫膽?zhàn)略目標(biāo)，而是缺乏有效的執(zhí)行。摘自《財(cái)富》雜志為什么說(shuō)一次做對(duì)是最高的執(zhí)行力？眾所周知：-如果個(gè)人做事的方向不對(duì)，能力再?gòu)?qiáng)，執(zhí)行就偏離了方向，必然導(dǎo)致執(zhí)行不到位；-如果個(gè)人做事有方向，而不愿意...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《對(duì)標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系》 (通用1-2天版） 課時(shí)：12H
對(duì)標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎也越來(lái)越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到很大局限，如何通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為公司打更多現(xiàn)在和未來(lái)的糧食是很多企業(yè)必須思考的問(wèn)題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明...
講師：談?dòng)赖?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
《對(duì)標(biāo)華為-打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系》兩天版 課時(shí)：12H
對(duì)標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，新時(shí)代高質(zhì)量的生活需要提供客戶極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，但是，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大局限，如何通過(guò)項(xiàng)目管理為公司打更多現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？華為因?yàn)槊绹?guó)的背書(shū)成為了中華民族...
講師：談?dòng)赖?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造與管理》 課時(shí)：6H
高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造與管理課程背景：企業(yè)走過(guò)創(chuàng)業(yè)期后，為了進(jìn)一步生存和發(fā)展不能總是依賴個(gè)人英雄，而是必須不斷提升跨部門團(tuán)隊(duì)能力提升為客戶創(chuàng)造價(jià)值！項(xiàng)目的組織能力強(qiáng)弱直接決定了很多企業(yè)能否持續(xù)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值！企業(yè)中各種團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值必須體現(xiàn)為公司打更多的短期或長(zhǎng)期的糧食！卓越績(jī)效是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的追求。但是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于職能部門，因?yàn)槠涮摂M特征以及企業(yè)項(xiàng)...
講師：談?dòng)赖?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
《7C企業(yè)文化突破》工作坊-項(xiàng)目簡(jiǎn)介 課時(shí)：12H
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
《7C企業(yè)文化升級(jí)工作坊》-項(xiàng)目簡(jiǎn)介 課時(shí)：12H
2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1...
講師：周建咨詢電話：010-82593357下載需求表
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家 課時(shí)：18H
3954145462915《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家周建簡(jiǎn)介專注《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》咨詢、培訓(xùn)20年7C企業(yè)文化突破研究院首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)。擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，20余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄...
