項目研發(fā)課程體系
《商業(yè)銀行對公項目貸款的營銷、評估、風險審查解碼》陳德勝博士教授博士生導師經(jīng)濟金融管理專家課程背景：項目貸款是銀行的一項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，社融統(tǒng)計中經(jīng)常用企業(yè)的中長期貸款（主要是項目貸款）衡量企業(yè)的投資信心。經(jīng)濟下行壓力下，政府專項債成為拉動投資的主力，對于專項債對應(yīng)的市場化融資項目，現(xiàn)金流自平衡是核心，自平衡的情況下，理論上銀行都可開展項目貸款。項目貸款期限較長，...
講師：陳德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品規(guī)劃和項目需求評審》——如何將有限的研發(fā)資源，投放在最有價值的項目上，提升研發(fā)的市場效益？課程背景l(fā)什么是有價值的項目需求？如何將研發(fā)資源投放在有價值的項目上？l如何有效對項目需求進行評審和管控？l研發(fā)部門每天忙著“救火”，效率低，沒什么市場效益！l項目需求不斷變更和延伸，項目失控？l每個月的研發(fā)工作，都是一些小修小改，市場價值不高！l對客戶需求不了解...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行項目質(zhì)量管理提升解析》 課時：3H
《銀行項目質(zhì)量管理提升解析》陳德勝博士/教授課程背景：銀行項目質(zhì)量管理要求持續(xù)提升和進步，必須滿足審慎嚴謹精準及時等原則，需要組織流程制度機制人力等保障，最終是要能夠更好地滿足業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的全面需要。因此，系統(tǒng)框架邏輯要能夠完全覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程、全人員，確保進準搞笑實時及時和災(zāi)備應(yīng)急等。為此，本課程對銀行項目質(zhì)量管理的特殊性、目的、目標、理念、體系、方法、...
講師：陳德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
行動學習項目—3-4天版 課時：24H
行動學習工作坊實施方案背景介紹：越來越多的組織意識到行動學習的重要性，然而要組織一場有效的行動學習并產(chǎn)出成果，并不容易，很多時候?qū)W員會陷入負性思維，難以打開正向思路，或者流于表面，無法產(chǎn)出有價值的方案，最后演變成課堂上氛圍滿滿，課后學員一動不動的情況。為此，本課程結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)的特點，以行動學習成果產(chǎn)出為導向，運用最新的行動學習方法和工具，開啟行動學習的心法，...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行業(yè)-基于行動學習業(yè)績提升項目 課時：12H
一、項目背景互聯(lián)網(wǎng)金融時代來臨，國內(nèi)銀行經(jīng)歷了深刻的經(jīng)營方式變革，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展和市場競爭加劇對組織能力提出了更高要求，為實現(xiàn)新時期的戰(zhàn)略目標，迫切需要培養(yǎng)一支支撐企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。作為管理人員，其能力素質(zhì)的高低，直接影響著銀行隊伍的未來整體素質(zhì)。因此，加強銀行管理人員的培養(yǎng)，是打造高質(zhì)量客戶的“保險杠”，也是實現(xiàn)客戶長期戰(zhàn)略的“基礎(chǔ)工程”。二、設(shè)計...
講師：劉文迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
學習項目設(shè)計-2天 課時：12H
五步通關(guān)：學習項目設(shè)計——業(yè)務(wù)導向?qū)W習項目設(shè)計培訓學習項目的結(jié)果考量一直停留在一級、二級評估階段已經(jīng)越來越不能令人滿意了。要行為轉(zhuǎn)化和績效結(jié)果得呼聲越來越高。然而學習轉(zhuǎn)化結(jié)果的調(diào)查統(tǒng)計太令人失望了，只有16！怎么辦？從培訓學習到行為轉(zhuǎn)化再到績效改進，從教學設(shè)計到項目評估，難度很大，實踐和總結(jié)修正是解決問題的基本邏輯，我們在企業(yè)項目實踐案例中也取得了突破性進展...
講師：王丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)鍵設(shè)計組織學習項目與課程卓越設(shè)計實戰(zhàn)工作坊一天課程計劃課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)教育培訓發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓實踐，設(shè)計的《關(guān)鍵設(shè)計：組織學習項目與課程卓越設(shè)計》實戰(zhàn)工作坊課程，將有效的幫助企業(yè)培訓部門和內(nèi)訓師團隊，切實掌握組織學習項目和課程設(shè)計的理論、工具和方法，從而有效提升企業(yè)內(nèi)訓師學習設(shè)計的實操技能和企業(yè)培訓的實踐績效！二...
講師：鄭云飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《工程項目型大客戶開發(fā)及管理技巧》 課時：12H
-707390740410工程項目型大客戶開發(fā)與管理技巧課程背景銷售和業(yè)績是一個企業(yè)的生存之本。如何提高企業(yè)銷售人員的心理素質(zhì)和銷售技巧對企業(yè)的成長和發(fā)展具有重要意義。當今，全球經(jīng)濟面臨低迷和不確定的變化，中國也在艱難中尋找突圍和增長的契機。這個特殊的社會環(huán)境下，如何解讀工程項目型客戶的心理，最終取得個人成功與企業(yè)成功的雙贏目標。產(chǎn)品型銷售是以現(xiàn)有的產(chǎn)品為中...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售項目推進的組合攻關(guān)技巧》 課時：12H
銷售項目推進的組合攻關(guān)技巧-687070554355-6985003810課程背景很多銷售管理者把銷售業(yè)績的產(chǎn)生過多地依賴于銷售人員的個人拜訪，殊不知個人拜訪僅僅是業(yè)績突破的一個途徑和手段而已，銷售管理者更應(yīng)站在全局高度綜合地設(shè)計多種資源協(xié)同的銷售方法和組合攻關(guān)策略來打破僵局。當銷售人員屢次拜訪徒勞無功后，銷售管理者必須采取組合攻關(guān)行動給予支持，這些行動就是...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目型銷售與漏斗法流程管理》 課時：12H
項目型銷售與漏斗法流程管理-687070554355-6985003810課程背景項目型銷售流程是銷售控制的最佳方式，是銷售流程的體系與架構(gòu)。銷售漏斗是項目型銷售流程的基礎(chǔ)，項目型銷售是企業(yè)建立的銷售標準化的基礎(chǔ)。-69850011430課程目標建立以客戶為導向、以訂單為中心的銷售管理思路提高客戶項目推進的成功率和可管理性提高銷售管理效率-698500381...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
02《項目招標管理實務(wù)》（2天） 課時：12H
主題：《項目招標管理實務(wù)培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應(yīng)對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
01《項目投標實戰(zhàn)訓練》（1天） 課時：6H
主題：《項目投標實戰(zhàn)訓練》——掌握投標策略和技巧提高中標率主講:李文發(fā)一、【培訓目標和核心】本課程是針對項目投標過程中如何做好投標前的準備，如何做好投標決策，如何掌控招投標過程，項目施工及預(yù)收流程與注意問題，工程項目多種合作方式（聯(lián)合體、分包、代理等）如何實施的一堂實戰(zhàn)內(nèi)訓課程。重點內(nèi)容：一是突出如何精準制作高分的投標書，如何積極響應(yīng)甲方的要求，突出投標方的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
01《工程項目投標實戰(zhàn)訓練》（1天） 課時：6H
主題：《工程項目投標實戰(zhàn)訓練》——掌握投標策略和技巧提高中標率主講:李文發(fā)一、【培訓目標和核心】本課程是針對項目投標過程中如何做好投標前的準備，如何做好投標決策，如何掌控招投標過程，項目施工及預(yù)收流程與注意問題，工程項目多種合作方式（聯(lián)合體、分包、代理等）如何實施的一堂實戰(zhàn)內(nèi)訓課程。重點內(nèi)容：一是突出如何精準制作高分的投標書，如何積極響應(yīng)甲方的要求，突出投標...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《智能化倉儲管理提升項目培訓咨詢方案》 課時：12H
《智能化倉儲管理提升項目培訓咨詢方案》編制：李文發(fā)日期：一、【咨詢思想】科學管理智能倉庫到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？智能倉庫日常運作管理的重點在哪里？倉儲管理、安全管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為庫存管理的價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升---項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點解讀||||第三講實踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項目|課程內(nèi)容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項目管理前期策劃|||織實施》|第...
