項(xiàng)目研發(fā)課程體系
知法守法、盡責(zé)才能免責(zé)-項(xiàng)目各級(jí)主要崗位安全管理職責(zé)（可增減）1、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)2、生產(chǎn)經(jīng)理安全管理職責(zé)3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)4、安全管理人員安全管理職責(zé)
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優(yōu)秀項(xiàng)目安全文明施工管理中三三局某某項(xiàng)目安全創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)分享1.1項(xiàng)目安全策劃1.2工地大門、生活辦公區(qū)1.3基坑工程1.4腳手架工程1.5模板工程1.6.臨邊防護(hù)1.7洞口防護(hù)1.8電梯井防護(hù)1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降機(jī)1.12卸料平臺(tái)1.13早班會(huì)1.14安全教育、安全技術(shù)交底1.15中建十項(xiàng)黑科技額應(yīng)急管理篇（一）協(xié)商解決模式1、應(yīng)急管理...
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項(xiàng)目日常安全管理要點(diǎn)（工程類型不同有所差異）1、高處作業(yè)1.1臨邊作業(yè)1.2洞口作業(yè)1.3攀登作業(yè)1.4懸空作業(yè)1.5交叉作業(yè)2、人員安全2.1三級(jí)教育2.2安全技術(shù)交底2.3每日安全晨會(huì)2.4安全文化活動(dòng)2.5職業(yè)健康3、機(jī)械安全3.1進(jìn)場驗(yàn)收3.2維修保養(yǎng)3.3日常檢查要點(diǎn)4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作業(yè)監(jiān)控監(jiān)測4.4驗(yàn)收4.5日常檢查要點(diǎn)5、...
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前車之鑒-項(xiàng)目人員安全刑事判例六大教訓(xùn)1、不該簽的字一定不能亂簽2、一定要加強(qiáng)督促、檢查工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管4、堅(jiān)決制止無證施工5、違規(guī)操作堅(jiān)決不干6、有事好好說，千萬別沖動(dòng)
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從江西豐城電廠11.24事故看EPC項(xiàng)目安全管理1.事故經(jīng)過2.責(zé)任認(rèn)定及處理結(jié)果3.EPC總包單位中南電力設(shè)計(jì)院有限公司安全管理存的問題4.EPC總包單位安全管理職責(zé)分析4.1組織機(jī)構(gòu)4.2發(fā)包分包4.3安全管理協(xié)議4.4報(bào)批報(bào)建4.5安全總交底4.6安全檢查提醒4.7安全措施費(fèi)4.8現(xiàn)場安全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理4.9報(bào)告安全事故4.10應(yīng)急預(yù)案4.11培訓(xùn)教育4...
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《安全管理-項(xiàng)目總必須掌握的技能》■課程背景自從恒大躺平后，中國的房地產(chǎn)進(jìn)入降溫期，眾多中國民營房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘Y金斷鏈導(dǎo)致難以為繼，但是房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性決定了中國的房地產(chǎn)行業(yè)不能倒下，在這種情況下，央企國企接盤是大勢所趨，未來央企國企承擔(dān)的項(xiàng)目會(huì)越來越多。2021年《中華人民共和國刑法修正案》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法修正案》相繼發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步...
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《產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目需求評(píng)審》——如何將有限的研發(fā)資源，投放在最有價(jià)值的項(xiàng)目上，提升研發(fā)的市場效益？課程背景l(fā)什么是有價(jià)值的項(xiàng)目需求？如何將研發(fā)資源投放在有價(jià)值的項(xiàng)目上？l如何有效對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行評(píng)審和管控？l研發(fā)部門每天忙著“救火”，效率低，沒什么市場效益！l項(xiàng)目需求不斷變更和延伸，項(xiàng)目失控？l每個(gè)月的研發(fā)工作，都是一些小修小改，市場價(jià)值不高！l對(duì)客戶需求不了解...
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從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型-項(xiàng)目建議書（能源化工） 課時(shí)：12H
首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目建議書Jacky首席數(shù)字官從0到1數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目建議書Jacky目錄項(xiàng)目概要通過數(shù)字化認(rèn)知篇、過程篇、能力篇和前沿篇，快速實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化意識(shí)和能力第一部分項(xiàng)目要素第二部分課程介紹第一篇：數(shù)字化認(rèn)知篇（普惠篇）第二篇：數(shù)字化過程篇（普惠升級(jí)篇）第三篇：數(shù)字化能力篇（專業(yè)基礎(chǔ)篇）第四篇：數(shù)字化專項(xiàng)及前沿篇（專業(yè)升級(jí)篇）第五...
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戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)-如何做科技創(chuàng)新一、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)階段?1、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從0到1孵化階段：產(chǎn)品為王發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，撰寫B(tài)P融資組建團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理如何選擇如何打造成功產(chǎn)品產(chǎn)品上線和運(yùn)營?2、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從1到10拓展階段：技術(shù)為先?如何橫向拓展產(chǎn)品線??產(chǎn)品線組織架構(gòu)???數(shù)字化融合集成能力構(gòu)建??如何打造成功的解決方案（產(chǎn)品組合）?3、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從10-100轉(zhuǎn)型...
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DX項(xiàng)目的項(xiàng)目管理實(shí)踐學(xué)習(xí)的安排（1天）：技能學(xué)習(xí)前瞻性學(xué)習(xí)思維改變咨詢方法論項(xiàng)目實(shí)操方法論一、項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目什么不是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導(dǎo)思想PMP與Prince2的不同：目標(biāo)PMP與Prince2的不同...
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目建議書 課時(shí)：12H
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目建議書一、項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可忽視的一個(gè)重要趨勢，在這個(gè)過程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和提升也變得尤為重要。而在培訓(xùn)項(xiàng)目中，有一類人群是非常重要的，那就是數(shù)字化先鋒隊(duì)。數(shù)字化先鋒隊(duì)是那些對(duì)業(yè)務(wù)的掌握程度很高，有著發(fā)展?jié)摿Φ娜?，其中包括了各個(gè)業(yè)務(wù)口的人以及IT領(lǐng)域的高潛人群。針對(duì)這些人群，培訓(xùn)項(xiàng)目需要提供的內(nèi)容應(yīng)該是...
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分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理分享背景數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項(xiàng)目管理？數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景項(xiàng)目管理如何？分享綱要一、DX項(xiàng)目的三階十二步法二、DX項(xiàng)目的七橫八縱七橫八縱的DX項(xiàng)目管理框架-七橫業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)準(zhǔn)--價(jià)值類別變革管理：船模型架構(gòu)管理：一體四面細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務(wù)價(jià)值DX項(xiàng)目IT系統(tǒng)特...
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課程大綱：技術(shù)方案撰寫及項(xiàng)目管理DICT項(xiàng)目技術(shù)方案和項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)領(lǐng)域？DICT項(xiàng)目技術(shù)方案的本質(zhì)為什么寫好DICT項(xiàng)目的技術(shù)方案需要深入了解企業(yè)架構(gòu)？了解TOGAF的4A為什么做好DICT項(xiàng)目的項(xiàng)目管理應(yīng)該用Prince2體系而不是PMBOK體系？為什么要做好技術(shù)方案和項(xiàng)目管理還需要了解LTC？二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)（1）戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型...
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行業(yè)大項(xiàng)目運(yùn)作操盤大項(xiàng)目運(yùn)作需要哪些知識(shí)體系？MTL（從市場到線索）：如何進(jìn)行市場洞察發(fā)現(xiàn)線索？LTC（從線索到回款）：如何把線索變成回款？MCR（管理客戶關(guān)系）：如何做好大客戶關(guān)系？Partner（伙伴體系）：如何利用伙伴體系運(yùn)作？案例：華為集客部深圳團(tuán)隊(duì)如何篩選客戶（2022）案例：騰訊云地產(chǎn)事業(yè)部如何運(yùn)作資陽智慧城市項(xiàng)目（2022）MTL篇市場洞察：五...
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課程大綱：需求3：大項(xiàng)目運(yùn)作大項(xiàng)目運(yùn)作需要哪些知識(shí)體系？MTL（從市場到線索）：如何進(jìn)行市場洞察發(fā)現(xiàn)線索？LTC（從線索到回款）：如何把線索變成回款？MCR（管理客戶關(guān)系）：如何做好大客戶關(guān)系？案例：華為集客部深圳團(tuán)隊(duì)如何篩選客戶（2022）案例：騰訊云地產(chǎn)事業(yè)部如何運(yùn)作資陽智慧城市項(xiàng)目（2022）MTL篇市場洞察：五看三定（打麻將的方法尋找線索方向）市場管...
