互聯(lián)網(wǎng)課程體系

《互聯(lián)網(wǎng)+營銷創(chuàng)新體系》注:因培訓需求各異,以下內(nèi)容僅供參考,實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求,進行相應(yīng)的調(diào)整。【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)+:互聯(lián)網(wǎng)的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊,而是觀念的沖擊,經(jīng)營模式的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)用了完全不同的方式來面對商業(yè)問題。創(chuàng)新營銷:創(chuàng)新營銷到底是用創(chuàng)新的方法營銷還是用營銷的方法創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)界是有不同解讀的。傳統(tǒng)企業(yè)有著...

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《互聯(lián)網(wǎng)+形式下的創(chuàng)新思維》注:因培訓需求各異,以下內(nèi)容僅供參考,實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求,進行相應(yīng)的調(diào)整?!菊n程背景】互聯(lián)網(wǎng)+:互聯(lián)網(wǎng)的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊,而是觀念的沖擊,經(jīng)營模式的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)用了完全不同的方式來面對商業(yè)問題。創(chuàng)新營銷:創(chuàng)新營銷到底是用創(chuàng)新的方法營銷還是用營銷的方法創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)界是有不同解讀的。傳統(tǒng)企業(yè)...

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《互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的客戶關(guān)系重構(gòu)》注:因培訓需求各異,以下內(nèi)容僅供參考,實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求,進行相應(yīng)的調(diào)整。【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下,信息的傳遞變得越來越便利,很對依托人和人之間的關(guān)系變成了人和數(shù)字間的關(guān)系,客戶的時間碎片化嚴重。在變化了的商業(yè)環(huán)境中,如何能重構(gòu)企業(yè)間的客戶關(guān)系,是B2B行業(yè)面對的新挑戰(zhàn)。新零售,新媒體,新智能等等一切新鮮事物的...

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《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷策劃和運營》課程大綱【課程背景】?如何通過大數(shù)據(jù)分析,來對產(chǎn)品的績效分析,發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品績效的“罪魁禍首”,并進行運營優(yōu)化和管理??如何通過大數(shù)據(jù)分析了解客戶的購買意愿和需求?提升營銷過程轉(zhuǎn)化率和效益??如何制定產(chǎn)品績效評估的標準和策略??企業(yè)整體產(chǎn)品組合中,哪些好賣?哪些不好賣?如何優(yōu)化和調(diào)整??產(chǎn)品的當前績效,主要表現(xiàn)在哪些方面不夠好?導致...

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《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計與運營》——協(xié)同從研發(fā)到營銷的產(chǎn)品管理機制和流程全解析【課程背景】如何系統(tǒng)性地策劃設(shè)計一款產(chǎn)品??如何從研發(fā)到營銷,協(xié)同策劃一款成功產(chǎn)品??如何將一個模糊的想法,孵化成一個成熟的產(chǎn)品??打造一款成功的產(chǎn)品,其底層邏輯流程是什么?為什么做不好產(chǎn)品?——?單一研發(fā)技術(shù)思維做產(chǎn)品,不夠市場化;?靠“經(jīng)驗”和“拍腦袋”做產(chǎn)品,缺乏系統(tǒng)的方法工具;...

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《互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶運營》課程大綱【課程背景】1.互聯(lián)網(wǎng)運營遭遇瓶頸和問題?如何通過大數(shù)據(jù),識別經(jīng)營的瓶頸和障礙?2.如何通過大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品生命周期?開展產(chǎn)品創(chuàng)新、升級轉(zhuǎn)型和精準化營銷運營工作?3.如何識別目標客戶?如何做好客戶運營和客戶生命周期管理?4.如何針對不同客戶群,制定不同的產(chǎn)品策略、營銷策略?5.如何分析客戶消費行為,制定客戶的營銷策略和銷售漏斗?6...

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代營業(yè)廳管理【課程背景】電商,大家都知道,你知道互聯(lián)網(wǎng)思維嗎?你知道,移動互聯(lián)網(wǎng)時代嗎?2003年淘寶剛剛出現(xiàn)在我們視野的時候,我們沒有觸動,覺得,這個銷售方式,是做不長的。當淘寶“光棍節(jié)”做了1個億時,很少有實體企業(yè),想到要去做電商。2012年的11月11日,淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀錄——191億元。2014年成交金額570億。人們這才驚嘆...

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代營業(yè)廳業(yè)績倍增【課程背景】你還在用:大量的線下廣告,最多再加些PC互聯(lián)網(wǎng)的廣告,然后通過更多的廣告宣傳來刺激客戶的興趣,從而讓客戶記住產(chǎn)品,最終走進營業(yè)廳?靠現(xiàn)場促銷、POP等方式刺激客戶最終的購買欲望,完成一個新客戶發(fā)展流程?隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電信運營商的客戶發(fā)展與客戶維系都將發(fā)生變化,與此同時,在客戶銷售的實際過程中也發(fā)生很多變化,顧客...

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代營業(yè)廳業(yè)績倍增課程大綱|【培訓課時】3天(18小時)【授課講師】呂江老師||【課程背景】||你還在用:||大量的線下廣告,最多再加些PC互聯(lián)網(wǎng)的廣告,然后通過更多的廣告宣傳來刺激客戶的興趣||,從而讓客戶記住產(chǎn)品,最終走進營業(yè)廳?||靠現(xiàn)場促銷、POP等方式刺激客戶最終的購買欲望,完成一個新客戶發(fā)展流程?||隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電信運營商的客...

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題目一:如何成為互聯(lián)網(wǎng)時代職業(yè)化的銷售人員題目二:打造銷售人員的職業(yè)化引擎-6985003810課程背景銷售管理缺乏規(guī)范化、銷售人員缺乏專業(yè)化,是銷售團隊由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,但解決兩個問題,還是離不開職業(yè)化的銷售隊伍。近年來,隨著一些90后一代的年輕人步入職場,原來簡單的職業(yè)化培訓、灌輸式的教育已經(jīng)越來越顯得蒼白無力。讓這些...

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【王子璐課程名稱】數(shù)字化時代企業(yè)新媒體營銷思維【王子璐課程特色】1、邏輯縝密:王子璐老師的課程是100原創(chuàng)課程,思維邏輯設(shè)計非??b密。通過閱讀課綱和比較,您一定能發(fā)現(xiàn),王子璐老師的課綱和市面上某些,用熱點和碎片化的話題東拼西湊的課綱截然不同。2、案例豐富:根據(jù)王子璐老師授課的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),案例是教學中最受學員歡迎和提升學員興趣點的方法。王子璐老師的課程每一個觀點...

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主題:《物流業(yè)數(shù)字化思維與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》主講:李文發(fā)一、【課程背景與講師優(yōu)勢】(1)人類社會正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)5G時代,物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給物流行業(yè)管理方式帶了了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù),注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新數(shù)字化時代已經(jīng)全面到來,激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。...

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互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理技能提升講座時間:12小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時代到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么?移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點案例分析:“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析:“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運營管理篇一...

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移動互聯(lián)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時間:2天一、跨界時代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型?房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析:后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因為啥?案例分析:恒大地產(chǎn)與淘...

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應(yīng)鏈管理講座時間:6小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么?移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么?案例分析:“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運營管理篇一、供應(yīng)鏈運營應(yīng)有的服務(wù)標準是什么?服務(wù)的三個要...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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