目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與績效考核 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與績效考核》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】掌握目標(biāo)管理的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則；【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。【課程時(shí)間】一天（6小時(shí)）【課程大...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；建少目標(biāo)管理失誤對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成的損失?！菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。【課程時(shí)間】一天【課程大綱...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
《銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》（主講：王同）本課程已服務(wù)過常州四藥、鄧?yán)蠜霾琛⒏咚俟贩?wù)區(qū)、愛茉莉化妝品、藍(lán)威期頓薯制品...您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：?銷售目標(biāo)制定面臨信任危機(jī)？目標(biāo)制定沒有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷售目標(biāo)的分配及落實(shí)成了一紙游戲？?很多銷售人員為了完成銷售目標(biāo)，往往前松后緊，結(jié)果造成月初、月中不努力，月底拼...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
“目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI”培訓(xùn)課程一、企業(yè)目標(biāo)管理的概念及其特點(diǎn)二、目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的關(guān)系三、如何制定企業(yè)KPI關(guān)鍵績效的指標(biāo)一）公司KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定的框架2、公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定的思路3、公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與策略目標(biāo)確定的步驟（1）如何確定組織目標(biāo)（2）如何確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)（3）如何確定策略目標(biāo)僅其手段（4）...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理及平衡計(jì)分卡2、工作目標(biāo)的類型1)、達(dá)成型工作目標(biāo)2)、解決問題型工作目標(biāo)3)、例行型工作目標(biāo)4)、創(chuàng)新目標(biāo)、3、目標(biāo)設(shè)定的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1）合理性：●在有效的時(shí)間內(nèi)，它們能被實(shí)現(xiàn)嗎？●它們能帶來你想要的變化嗎？●所需開支能限制在允許的預(yù)算范圍內(nèi)嗎？●它們會(huì)帶來新的問題嗎？2）具體性：●它們?cè)敿?xì)指明了會(huì)取得什么樣的改善嗎？●它們說明了何時(shí)了以得成果預(yù)期嗎？...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理技能22內(nèi)涵訓(xùn)練主講李德提綱一：為什么目標(biāo)的SMART準(zhǔn)則是目標(biāo)管理的國際準(zhǔn)則1.目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則的內(nèi)涵及應(yīng)用價(jià)值2.如何做到有效的目標(biāo)分解3.如何做到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的量化4.SMART準(zhǔn)則是如何將目標(biāo)變?yōu)橛行У挠?jì)劃方案提綱二：績效管理系統(tǒng)如何確保目標(biāo)有效地執(zhí)行成功提綱三：管理層、操作層二級(jí)目標(biāo)的不同特點(diǎn)及給我們什么啟示提綱四：關(guān)鍵績效目標(biāo)KPI、工...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸1-2天 課時(shí)：12H
《突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸》主講：吳穎課程特點(diǎn)系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡單易懂、結(jié)合企業(yè)實(shí)際落地操作。課程目標(biāo)?掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)運(yùn)作中的價(jià)值；?掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法；?掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)施中工具、表單和使用技巧；課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)方式完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享...
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計(jì)劃目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
文亮|課程大綱目標(biāo)計(jì)劃管理訓(xùn)練大綱Targetplanmanagementtrainingprogram——構(gòu)建營運(yùn)層面的長效執(zhí)行力系統(tǒng)【課程介紹】從管理的起點(diǎn)到管理的終點(diǎn)，目標(biāo)與計(jì)劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色認(rèn)知與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
角色認(rèn)知與目標(biāo)管理主講：冉云帆1天主題主要學(xué)習(xí)目的應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識(shí)與技巧角色認(rèn)知了解管理者從角色轉(zhuǎn)換到職責(zé)、能力上的不同，以及應(yīng)該要轉(zhuǎn)變與建立的心態(tài)。知識(shí)?管理的職責(zé)技巧?如何轉(zhuǎn)換專家心態(tài)態(tài)度?管理者所應(yīng)具備的態(tài)度組織管理學(xué)習(xí)如何組織的運(yùn)作能夠更有效能的發(fā)揮。知識(shí)?組織運(yùn)作的原則、系統(tǒng)思維技巧?運(yùn)用系統(tǒng)思維工作?輔佐上司的方法目標(biāo)管理了解目標(biāo)制定的原則，方法及...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》 冉云帆老師 課時(shí)：6H
3目標(biāo)管理概述1.企業(yè)人才治理的機(jī)制2.目標(biāo)與績效管理發(fā)展的演進(jìn)3.什么是目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理的原則5.目標(biāo)設(shè)定的方式6.目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個(gè)人整日事務(wù)纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時(shí)，這也是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關(guān)鍵...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)目標(biāo)管理與績效改進(jìn)的有效結(jié)合目標(biāo)管理改進(jìn)績效2)案例分析有針對(duì)性設(shè)計(jì)目標(biāo)管理體系3)該課程內(nèi)容的特點(diǎn)在如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系課程目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理的技術(shù)和方法,包括目標(biāo)的建立、目標(biāo)的分解和跟蹤，目標(biāo)管理的實(shí)施以及目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系,建立目標(biāo)管理體系改善房地產(chǎn)企業(yè)的績效課程提綱：1．目標(biāo)與目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理的起源與應(yīng)用1.2目標(biāo)管理與績...
講師：朱彥澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一:戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？?什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？?集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？?為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？二:核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？?企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？?企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？?反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？?新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？三:關(guān)鍵...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引子：管理就是“管人”“理事”一、目標(biāo)管理關(guān)鍵認(rèn)知1、目標(biāo)管理是什么？2、為什么要推行目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素認(rèn)知生意回顧/調(diào)研發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)/問題SMART原理意愿激發(fā)實(shí)現(xiàn)途徑資源保障結(jié)果性考核，過程性管理考核激勵(lì)PDCA3、區(qū)域經(jīng)營的多種期待（品牌、銷量、利潤、競爭、可持續(xù)發(fā)展…）二、銷售目標(biāo)設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)結(jié)果性指標(biāo)回...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標(biāo)管理——目標(biāo)管理概論 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系?！ ?、企業(yè)的使命及其實(shí)踐 2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用 3、方針管理與目標(biāo)管理 4、目標(biāo)及其四大作用 5、目標(biāo)管理體系全貌 6、目標(biāo)管理的三大步驟 7、完善目標(biāo)管理的必要條件 8、目標(biāo)管理對(duì)部門經(jīng)營 企業(yè)目標(biāo)管理——指標(biāo)及目標(biāo)選擇 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為?！ ?、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
