目標(biāo)管理課程體系

《突破目標(biāo)管理實操中的6個瓶頸》主講:吳穎課程特點系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡單易懂、結(jié)合企業(yè)實際落地操作。課程目標(biāo)?掌握目標(biāo)和計劃管理在企業(yè)運作中的價值;?掌握目標(biāo)和計劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法;?掌握目標(biāo)和計劃管理實施中工具、表單和使用技巧;課程對象企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)方式完善的案例體系,系統(tǒng)的課程設(shè)計,采用互動的培訓(xùn)方式授課:包括管理游戲、案例演練和分享...

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1)目標(biāo)管理與績效改進的有效結(jié)合目標(biāo)管理改進績效2)案例分析有針對性設(shè)計目標(biāo)管理體系3)該課程內(nèi)容的特點在如何設(shè)計系統(tǒng)的房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系課程目標(biāo):掌握目標(biāo)管理的技術(shù)和方法,包括目標(biāo)的建立、目標(biāo)的分解和跟蹤,目標(biāo)管理的實施以及目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系,建立目標(biāo)管理體系改善房地產(chǎn)企業(yè)的績效課程提綱:1.目標(biāo)與目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理的起源與應(yīng)用1.2目標(biāo)管理與績...

 講師:朱彥澤咨詢電話:010-82593357下載需求表


模塊一、績效及績效管理:幫你正確認(rèn)識績效及績效管理,樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?2.績效管理是什么?實施績效管理的根本目的是什么?3.我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、目標(biāo)的制定:幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具(重點)1.目標(biāo)制定的1個...

 講師:宋勸其咨詢電話:010-82593357下載需求表


模塊一、績效及績效管理:幫你正確認(rèn)識績效及績效管理,樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?2.績效管理是什么?實施績效管理的根本目的是什么?3.我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、目標(biāo)的制定:幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具(重點)1.目標(biāo)制定的1個...

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《目標(biāo)管理與計劃控制》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之...

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目標(biāo)管理與計劃落實【課程背景】:員工上班沒方向:工作茫然員工做事沒目標(biāo):工作盲目員工干活沒計劃:工作忙亂員工解題沒方法:工作莽撞美國管理大師彼得·德魯克(PeterDrucker)于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個人的工作...

 講師:崔洪濤咨詢電話:010-82593357下載需求表


計劃目標(biāo)管理   課時:12H

文亮|課程大綱目標(biāo)計劃管理訓(xùn)練大綱Targetplanmanagementtrainingprogram——構(gòu)建營運層面的長效執(zhí)行力系統(tǒng)【課程介紹】從管理的起點到管理的終點,目標(biāo)與計劃一直是企業(yè)管理不變的命脈!管理者越來越忙,從早忙到晚,甚至節(jié)假日也不休息;而與此同時,部下員工的責(zé)任心卻越來越差,缺乏工作激情,企業(yè)工作效率日漸低下。企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目...

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《目標(biāo)管理與績效考核》(二天)????如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中,實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核,前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,世界500強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強企業(yè),包括微軟,Intel可口可樂,美孚石油等均實行有效的目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程,結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求,我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。?【...

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目標(biāo)管理與績效考核主講:顧老師課程背景:為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結(jié)果卻相去甚遠?為什么這樣多的人,陷入無效的.甚至毫無意義的工作中?影響員工有效工作的關(guān)鍵因素是什么?員工或管理者為什么會無奈的離開?為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用?管理真正的價值到底在什么地方?什么是目標(biāo)?什么是計劃?年初的目標(biāo)到了年底為什么大都沒有實現(xiàn)?這些...

 講師:顧鶴鳴咨詢電話:010-82593357下載需求表


Managementbyobjectives目標(biāo)管理主講老師:顧老師培訓(xùn)目標(biāo)1.理解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識2.掌握目標(biāo)制訂、目標(biāo)分解和目標(biāo)評估的方法3.有效提升工作效率。培訓(xùn)方式生動的互動式小班教學(xué),工具、方法與實際情境緊密結(jié)合。學(xué)員將通過影片教材、情境案例配合小組研討掌握所學(xué)方法和工具。培訓(xùn)內(nèi)容引言:小故事:心中的教堂第一部分目標(biāo)管理概述Day1上午1.何謂目...

 講師:顧鶴鳴咨詢電話:010-82593357下載需求表


高效目標(biāo)管理與時間管理主講:朱天佑一、課程背景:人生中,有的人碌碌無為,一事無成,往往歸咎于環(huán)境不好,條件不夠;企業(yè)中,團隊績效不好,效率不高,多歸咎員工能力不足、執(zhí)行力不夠;職場上,員工得不到晉升,沒機會加薪,經(jīng)常埋怨企業(yè)不公平,上司不公正。其實,根本原因是在于員工自我管理能力不足,自我意識不位或方法不恰當(dāng)。而目標(biāo)管理、時間管理是自我管理中的重中之重,提升...

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《話西游之目標(biāo)管理》【課程背景】《西游記》,作為古代四大名著之一,可謂是家喻戶曉,耳熟能詳。這部誕生于十六世紀(jì)的明代的章回小說,敘述了唐三藏發(fā)愿去西藏取景,在孫悟空,豬八戒、沙悟凈、白龍馬的護送和陪同下,經(jīng)歷九九八十一難,終于圓滿完成了取經(jīng)任務(wù)返回中土的故事。過去人們只是簡單地把它看作是一部神話小說,其實這是一部偉大的預(yù)言書或者說是寓言書,它某些方面精準(zhǔn)地預(yù)...

 講師:郭霓咨詢電話:010-82593357下載需求表


《時間與目標(biāo)管理工作坊》課程時間:2天,共6-7小時/天第一天:高“質(zhì)”“量”的時間管理課程導(dǎo)入暖場課程期待課堂規(guī)則時間及時間管理(1小時)時間的屬性時間管理與事件管理時間管理與自我管理我們平時的時間都去哪了?分組討論我們平時的時間,被自己浪費在何處?(內(nèi)因)我們平時的時間,被他人浪費在何處?(外因)課堂討論:高效時間管理,就是提高工作效率嗎?高“質(zhì)”“量”...

 講師:張世樂咨詢電話:010-82593357下載需求表


《OKR目標(biāo)管理工作法》——讓OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)落地生根——【課程簡介】OKR(ObjectiveandKeyResult)最先源于PeterDrucker的目標(biāo)管理(ManagementbyObjectives)理念,后被Intel的CEOAndyGrove應(yīng)用在管理實踐中,為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻。后被Google、Oracle、Li...

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《團隊管理的關(guān)鍵能力和目標(biāo)管理》梁曉光【課程背景】經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的擴展,不同行業(yè)在發(fā)展過程中,都需要提拔新的力量和儲備干部,來滿足企業(yè)不斷壯大的需要。這也給予新的機會讓基層員工由業(yè)務(wù)精英,晉升成為管理人員,又或者需要透過社會招聘補充新增崗位的空缺。不論是透過哪種方法,為確保管理人員能夠為企業(yè)帶來效益,對管理者都有關(guān)鍵能力的要求,并且需要提早做好準(zhǔn)備。不過,...

 講師:梁曉光咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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