現(xiàn)場管理課程體系
《網(wǎng)點現(xiàn)場管理與危機處理》課程對象：支行行長、網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理課程時長：6小時教學手段：講授、案例研討、情景演練等課程大綱：第一講：精品服務(wù)管理規(guī)范1、柜員服務(wù)六步法2、廳堂管理人員服務(wù)規(guī)范七步法3、廳堂管理人員：五聲服務(wù)、四位原則、三個一、五個一第二講：精品銀行形象管理網(wǎng)點各崗位工作人員的儀容儀表規(guī)范（正、反面的圖片及錄像案例分析)男士著裝女...
講師：馬冬玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金三角餐飲現(xiàn)場管理模式》 課時：12H
《金三角餐飲現(xiàn)場管理模式》|【培訓課時】|2天/12課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|餐飲企業(yè)前廳部門、出品部門全體管理人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十多年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討會 課時：6H
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)研討【課程背景】制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復出現(xiàn)；員工品質(zhì)意識薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無有效改善對策；車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進行問題改善；生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項目做了很多，效果卻不大；原料供應(yīng)不及時,生產(chǎn)線生產(chǎn)波動；…………本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費消除實踐，提供了一些實用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬王長震【課程介紹】班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。因而班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。此課程的宗旨在提高班組長綜合素質(zhì)...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程承包商工程施工現(xiàn)場管理 課時：12H
|《承包商工程施工現(xiàn)場管理》||(課程介紹：||◆||承包商負責最終提供項目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)||果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/進度/成本/材料/HSE/組||織/計劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。||◆||本課程針對承包商特點，著眼于工程目標，關(guān)注施工現(xiàn)場管理全過程，旨在全||面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項目管理水...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實務(wù)2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導文件，這標志著工程總承包時代的正式來臨...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目施工現(xiàn)場管理課程大綱【課程目標】1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識2對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；34掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責，強化項目經(jīng)濟責任制?！菊n程大綱】—、施工人員入場安全教育（一）建筑行業(yè)的特點1、作業(yè)流動性大，周期變化快2、勞動強度大，勞動力密集3、從...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程竣工資料、設(shè)計變更和簽證、施工現(xiàn)場管理課程形式現(xiàn)場講授、圖集展示、應(yīng)用實踐講解、虛擬演示、工具練習、項目案例分析與控制實戰(zhàn)練習課程時間12小時，每個主題擬四個小時課程大綱【說明】部分內(nèi)容需與客戶交流后更一步調(diào)整。主題一：工程竣工資料的編制一、工程竣工文件分類及竣工資料的目的（1）根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009介紹建筑工程資料分類，...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)培訓趙又德【課程背景】隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時每刻都在發(fā)生，我國生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時，也面臨著更為嚴重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關(guān)報導，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)培訓講師：趙又德【課時】2天。第一講：5S精益管理對5S管理認識的誤區(qū)5S的概念和意義整理實施的方法技巧JIT生產(chǎn)實施的場地合理化整理實施的作用、方法、原則、要點整理實施的推進要領(lǐng)、步驟整理實施常用工具案例分析整頓實施的方法技巧整頓實施的作用、方法、原則、要點整頓的三要素法整頓實施的推進步驟及“三定原則”整理實施常用工具案例分析清掃實施...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓練課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場。當前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化現(xiàn)場管理與成本控制（2天） 課時：12H
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制課程背景：當前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】效率工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用；本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；把生產(chǎn)管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起，對學員進行系統(tǒng)的訓練，幫助他們提升綜合管理能力系統(tǒng)化的消除“浪費”，浪費是精益...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理與任務(wù)管理（2天） 課時：12H
班組長現(xiàn)場管理與任務(wù)管理培訓【授課形式】案例分析、視頻分析、教案講授、案例解析、分組討論、互動交流；【課程綱要】第一部分班組長現(xiàn)場管理一、班組長6S的推進重點及施展方法1、整理及實施重點；2、整頓及實施重點；3、清掃及實施重點；4、清潔及實施重點；5、素養(yǎng)及實施重點；6、安全及實施重點；二、6S深入推展手法1、定點攝影；2、目視管理法；3、定置管理法；4、看...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理實踐 課時：6H
6S現(xiàn)場管理實踐【課程收益】1）深刻理解6S管理，為持續(xù)提升做理論與實踐的準備；2）用實際推進實例，解決推進過程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導的6S管理意識，改變他們的行動。4）理解生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的重要性5）初步掌握生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的推進步驟與方法【授課形式】理論講授、案例解析、互動交流【培訓課時】1天【課程綱要】第一部分、6S管理工作的提升一、推進6S的目...
