培訓(xùn)體系課程體系
破冰：思考：培訓(xùn)的目的是什么？思考：目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？講基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的一二三級(jí)體系一、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣1、1大基石2、3大要素3、5大工具演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具二、什么是戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖演練：戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖構(gòu)建三、一二三級(jí)培訓(xùn)體系關(guān)鍵成功因素第二講基于戰(zhàn)略的一二三級(jí)培訓(xùn)體系構(gòu)建思考：一二三級(jí)培訓(xùn)體系都包括哪些內(nèi)容？一、三級(jí)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、課程導(dǎo)入一、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是什么→培訓(xùn)的目的是讓正確的人做正確的事；讓不會(huì)做事的人學(xué)會(huì)做事；讓庸才變?nèi)瞬拧６?、培?xùn)與教育的區(qū)別是什么？→培訓(xùn)是把未知的知識(shí)傳授給他人；教育是把已知的知識(shí)傳授給他人→培訓(xùn)是提高員工的做事能力；教育是培育員工的做人修養(yǎng)三、當(dāng)前培訓(xùn)亂象分析→對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)（八大誤區(qū)）→對(duì)培訓(xùn)操作的誤區(qū)（三個(gè)過(guò)錯(cuò)）→對(duì)培訓(xùn)效果的誤區(qū)（兩個(gè)失誤）→對(duì)...
講師：楊學(xué)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章：培訓(xùn)定位，服從戰(zhàn)略1、企業(yè)培訓(xùn)的真諦；2、培訓(xùn)體系中的“三成、三關(guān)、無(wú)線”管理3、人力資源素質(zhì)模型案例：富士康的崗位素質(zhì)模型：專業(yè)知識(shí)、崗位技能、核心能力4、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？5、企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？第二章：培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析2、基于未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力養(yǎng)成的需求分析3、基于部門績(jī)效層面的需求分析4...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
面對(duì)終端激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)進(jìn)入兩難境地，不做終端等于放棄市場(chǎng)蛻變與成長(zhǎng)的路口，企業(yè)決勝勢(shì)在必行！革命的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，人才培養(yǎng)的浪潮勢(shì)不可擋，這一場(chǎng)決戰(zhàn)中，誰(shuí)將被淘汰，誰(shuí)又將英雄挺進(jìn)銷售終端,品牌廠家距離消費(fèi)者近的陣地,她永遠(yuǎn)是品牌企業(yè)浴血搶奪的戰(zhàn)場(chǎng);是品牌企業(yè)掌握和了解消費(fèi)者多資訊的平臺(tái);銷售終端,客戶了解品牌企業(yè)真實(shí)快速的窗口;誰(shuí)掌控了銷售終端,誰(shuí)就在廣闊...
講師：藍(lán)旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）、為何要建立科學(xué)培訓(xùn)體系（二）如何建立組織管理體系（三）如何進(jìn)行培訓(xùn)需求管理體系1、培訓(xùn)需求分析的現(xiàn)實(shí)困惑2、如何進(jìn)行正確的培訓(xùn)需求分析3、有效的需求分析方法（四）如何開發(fā)培訓(xùn)課程體系（五）如何建立培訓(xùn)評(píng)估管理體系（六）如何建設(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建立和管理體系（七）如何進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的制定2、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ)1、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價(jià)值定位2、培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求-培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì)-培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)-用創(chuàng)新思維的方法實(shí)施培訓(xùn)第二章、培訓(xùn)體系的建立1、企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立-培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型-建立培訓(xùn)模型的原則與方法-基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立-現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設(shè)計(jì)-培訓(xùn)資源平臺(tái)的搭建及培訓(xùn)...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）讓企業(yè)全體人員正確認(rèn)識(shí)和支持培訓(xùn)工作建立正確的培訓(xùn)觀念，了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓(xùn)1、企業(yè)培訓(xùn)概論1）企業(yè)培訓(xùn)的管理包括哪些內(nèi)容2）不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)3）不同企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展階段和模型（二）企業(yè)培訓(xùn)如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓(xùn)不僅僅放在“嘴”上說(shuō)，而是落實(shí)在行動(dòng)中1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理及發(fā)展...
講師：藍(lán)旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。ㄒ唬楹我⒖茖W(xué)培訓(xùn)體系 ?。ǘ┤绾谓⒔M織管理體系 （三）如何進(jìn)行培訓(xùn)需求管理體系 1、培訓(xùn)需求分析的現(xiàn)實(shí)困惑 2、如何進(jìn)行正確的培訓(xùn)需求分析 3、有效的需求分析方法 ?。ㄋ模┤绾伍_發(fā)培訓(xùn)課程體系 （五）如何建立培訓(xùn)評(píng)估管理體系 ?。┤绾谓ㄔO(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍建立和管理體系 ?。ㄆ撸┤绾芜M(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算 1、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的制定 2、企業(yè)年...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.培訓(xùn)的目的及其重要作用2.當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問(wèn)題及對(duì)策3.如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益4.培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)5.企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)6.如何根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)體系第二篇：如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)規(guī)劃1.不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃案例研討：某企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的問(wèn)題案例分享：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹2.擬制培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)需考慮的...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)管理者的思考：本企業(yè)員工培養(yǎng)周期是多少？互動(dòng)：你覺(jué)得目前的培養(yǎng)周期能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？案例：中國(guó)銀行、華帝燃具的人才培養(yǎng)案例：玉林柴油“人才培養(yǎng)速度大于企業(yè)發(fā)展速度”案例：“順豐”靠什么能夠保障戰(zhàn)略發(fā)展中人才的培養(yǎng)講基于學(xué)習(xí)路徑的特種兵培養(yǎng)一、學(xué)習(xí)路徑圖的認(rèn)知與本土化對(duì)接二、特種兵培養(yǎng)路徑錄像：我就是特種兵演練：特種兵培養(yǎng)路徑三、特種兵培養(yǎng)的力度與速...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱開篇案例： 一、培訓(xùn)什么？1、什么時(shí)候需要培訓(xùn)？2、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的培訓(xùn)重點(diǎn)3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系？二、培訓(xùn)需求分析該怎么做？1、培訓(xùn)需求分析的模型建立2、培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程3、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的4、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限5、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)看問(wèn)題三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開發(fā)？1、如何建立基于勝任力要求的課...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：開啟思維和ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)介紹1、開啟思維：人是生產(chǎn)要素；2、培訓(xùn)開發(fā)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造；3、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的人力資源投資與價(jià)值鏈呈現(xiàn)；4、前進(jìn)中的50年-國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)范化歷程；5、應(yīng)運(yùn)而生的ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)；a)ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理的培訓(xùn)體系;b)基于ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)組織、管理、實(shí)施過(guò)程模型；c...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 節(jié)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用 培訓(xùn)與戰(zhàn)略 培訓(xùn)與管理 培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)與員工 如何有效建立培訓(xùn)體系？ 第二節(jié)過(guò)往培訓(xùn)效果診斷與培訓(xùn)需求發(fā)掘 培訓(xùn)效果低下的診斷與總結(jié) 有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考 如何發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)培訓(xùn)需求 企業(yè)培訓(xùn)需求的幾個(gè)關(guān)鍵層次 第三節(jié)全面構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái) 高績(jī)效企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 高績(jī)效培訓(xùn)體系的實(shí)施步...
講師：萬(wàn)宗平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工培訓(xùn)的誤區(qū)和困惑問(wèn)題一：貴司的內(nèi)外部培訓(xùn)效果如何？投入與產(chǎn)出是否相符？思考、提問(wèn)、回答講解：1、培訓(xùn)內(nèi)容與工作聯(lián)系不大2、培訓(xùn)過(guò)于重理論、輕實(shí)務(wù)3、缺少針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)4、忙人不參加培訓(xùn)，閑人參加培訓(xùn)5、受過(guò)培訓(xùn)的人員跳槽頻繁6、員工培訓(xùn)與開發(fā)的誤區(qū)7、員工培訓(xùn)與開發(fā)的困惑二、員工培訓(xùn)與開發(fā)概述問(wèn)題二：貴司是怎樣對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的？思考、提問(wèn)、回...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)個(gè)想建立的部門與企業(yè)減員時(shí)想取締的部門？1、從企業(yè)發(fā)展的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理當(dāng)今企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的要求人力資源重點(diǎn)工作之培訓(xùn)工作分析不同層級(jí)的對(duì)培訓(xùn)管理工作的支持與配合人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工2、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析多種角度分析培訓(xùn)需求；如何從戰(zhàn)略層面、組織層面、個(gè)人...
