中層管理課程體系
《中層管理者角色認知》 課時：6H
《管理者角色認知》韓梓一【課程背景】隨著企業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)理人做為企業(yè)的中層管理人員，其擔任的角色越來越重要。有人說他們是漢堡的“中間層”，起著承上啟下的作用。也有人說，企業(yè)有戰(zhàn)略固然重要，但是如果沒有一支優(yōu)秀的部門經(jīng)理隊伍，也很難前進。可企業(yè)中有些中層管理者對自已所承擔的角色沒有正確的把握，在實際工作中不能有效的實施自己的管理權(quán)限。同時，也浪費了企業(yè)的一些資...
講師：韓梓一咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導藝術(shù)提升與自我修煉》－MTP管理技能培訓韓梓一【課程背景】我們經(jīng)常聽到這樣的觀點：“優(yōu)秀的企業(yè)，是因為老板有著高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維；企業(yè)倒閉，是因為老板戰(zhàn)略失誤?！闭娴氖沁@樣嗎？我們深思一下，優(yōu)秀的企業(yè)，有正確的戰(zhàn)略固然重要，但執(zhí)行呢？而且這些真正執(zhí)行戰(zhàn)略的人是老板本人嗎？當然不得，是管理者在執(zhí)行。這些管理者就包括了企業(yè)的高層、中層。中層管理者在企業(yè)里擔...
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1管理角色與原則1.1管理者的基本認知1.1.1管理的意義1.1.2管理者的角色與功能1.1.3管理的正確態(tài)度與基本意識1.2有效發(fā)揮組織效能1.2.1組織三階層的互動1.2.2指揮系統(tǒng)的一致性1.2.3職務(wù)認知與授權(quán)的運用2工作管理2.1計劃與執(zhí)行2.1.1PDCA管理循環(huán)2.1.2計劃制定的思維與原則2.1.3工作分派的原則2.1.4狀況共有的管理2.2...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識自己，做成功的管理者 1.MTP中層管理者的核心價值 2.MTP中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的MTP中層管理者 1.MTP中層管理者在企業(yè)中的位置 2.MTP中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則 3.作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的MTP中層管理者 1.跳出本位看問題 2.同事是自己的“內(nèi)部客戶” 3.共贏心態(tài)與全局...
講師：陳馨賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)業(yè)管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者需要的五個基本認知？2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇部分：管理角色認知說明：反思完成角色轉(zhuǎn)變1管理者角色定位1.1管理者角色1.2管理者角色錯位2管理者角色轉(zhuǎn)變2.1從業(yè)務(wù)精英到管理者2.2從個人貢獻到團隊貢獻3管理者的自我修煉3.1管理者的基本技能3.2管好人理好事部分：制定計劃說明：科學設(shè)定目標計劃，運用授權(quán)技術(shù)分解任務(wù)1確定目標1.1目標設(shè)定流程1.2目標書寫公式2有效授權(quán)2.1授權(quán)的意義與障礙2....
講師：趙仁鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者 課時：6H
一、中層經(jīng)理的角色認知（一）角色定位——從乘客到司機（二）作為上司的經(jīng)理人1．四種常見的角色問題2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁4．角色轉(zhuǎn)換三：下命令與當教練5．角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導6．角色轉(zhuǎn)換五：個人管理與制度約束（三）作為同事的經(jīng)理人1．角色定位分析2.內(nèi)部客戶服務(wù)鏈3．重視職責與角色（四）作為下屬的經(jīng)理人1.角色定位分析2....
講師：林俞丞咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者需要的五個基本認知？2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：經(jīng)理人角色認知管理 1)管理者與骨干員工的區(qū)別 2)經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求 3)成功經(jīng)理的職責檢查 4)經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5)經(jīng)理人的角色認知 6)出色經(jīng)理的4種角色 第二講：經(jīng)理人時間管理 1)時間那去了-對時間的分析 2)時間管理方法之一：80/20原則 3)時間管理方法之二：第二象限工作法 4)養(yǎng)成...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白：運用之妙，存乎一心講：中層的概念及角色¨中層管理者的概念¨公司的“腰”¨作為管理者的要求¨管理者的基本任務(wù)¨中層失敗的原因¨中層管理者的九種角色及特征¨案例分析中層管理者的角色特征第二講：公司招聘注意事項1、當今公司招聘的難度2、各個崗位有效招聘的途徑3、面試的技巧4、騎上馬送一程——員工試用期管理第三講：培訓的方法及技巧1、不提供完善培訓的代價？2...
講師：黃錚咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的角色認知管理者的角色錯位管理者的核心技能部門價值的認知與管理者的職責定位第二單元：管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與“怎么做”計劃制定的方法管理者的組織管理工作管理者的指導方法管理者的控制職能第三單元：時間管理時間管理的誤區(qū)經(jīng)典時間管理思想個人目標與工作目標時間管理原則有效時間管理步驟時間管理的改進方法第四單元：管理溝通管理溝通的盲點...
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱(一)素養(yǎng)：高屋建瓴-思維突破謀全局2職業(yè)化的標準2客戶思維2全局思維2思維2學習思維2危機思維2執(zhí)行思維(二)定位：角色認知-管理者致勝之本2管理者角色的三個方面2經(jīng)營者在想什么？2管理者與作業(yè)者的區(qū)別2作為下屬上司同事的管理人員2管理角色的兩次轉(zhuǎn)變2練習：管理“角色雷達”定位(三)計劃：卓越執(zhí)行-制訂計劃控過程2設(shè)定目標的SMART原則2制訂工作...
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理人員的角色認知一、中層管理人員在企業(yè)中的重要性1、企業(yè)面臨的社會挑戰(zhàn)2、市場的競爭就是人才的競爭3、中層管理人員在企業(yè)中的地位案例：三株巨人為什么會一夜垮掉？二、中層管理人員的角色認知1、普通員工和中層管理者的區(qū)別2、中層管理人員的角色認知1）、作為下級的中層角色認知2）、作為同事的中層角色認知3）、作為上司的中層角色認知案例：李經(jīng)理的煩惱三、中...
講師：鄭時墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
成為卓有成效的中層管理者課程背景：中層干部多是半路出家，原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”崗位，從業(yè)務(wù)上的一把好手，要承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換真的并不容易。同時從做事轉(zhuǎn)向與天天跟人打交道，上司是人，下屬是人，同級協(xié)作的也是人，做事是基礎(chǔ)，為人是根本，做事的本領(lǐng)很強，更需為人能將事做下去，這是中層干部最大的轉(zhuǎn)換。中層...
講師：單蘭勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工的輔導與激勵》 課時：12H
《員工的輔導與激勵》課程-------管理者的核心技能主講：侯震老師課程背景：對員工影響最大的是他的直接上級，員工可能會因為不合格的上級消極怠工，甚至離開一個優(yōu)秀的公司，也可能因為優(yōu)秀的上級而在一個普通的公司里全力以赴。沒有人希望自己做什么事情都被看著理所當然的。沒有人喜歡被忽視、被怠慢、被埋沒，朋友們不喜歡、夫妻之間不喜歡，員工們當然也不喜歡。所以，下屬需...
