生產(chǎn)采購課程體系
項(xiàng)目采購與合同管理主講：潘德有什么是項(xiàng)目采購管理基于實(shí)物資源、材料設(shè)備的采購說明基于服務(wù)、供應(yīng)商、分包的采購說明集中式與分散式采購說明項(xiàng)目采購管理的核心要素—合同總價(jià)合同成本補(bǔ)償合同工料合同供應(yīng)商選擇流程說明確定采購方案；采購前的準(zhǔn)備工作說明潛在供應(yīng)商審查與評估制定與選擇采購流程確定與選擇采購合同采購分析與評估說明采購市場調(diào)研自制或外購決策分析供應(yīng)商選擇分析...
講師：潘德有在線咨詢下載需求表
精益敏捷項(xiàng)目管理-看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（2D） 課時(shí)：6H
精益敏捷項(xiàng)目管理：看板實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：潘德有2D課程說明：精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項(xiàng)目管理的最好框架?？窗弩w系基于約束性理論，是項(xiàng)目進(jìn)度（任務(wù)）管理的最好體現(xiàn)之一。通過資源可用來反向推動任務(wù)的開始到結(jié)束。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（尤其是敏捷）應(yīng)該掌握這門技術(shù)，將其應(yīng)用到項(xiàng)目管理過程中。雖然看板體系來自豐田制造，但是傳統(tǒng)的制造業(yè)將其發(fā)揚(yáng)光大，直至在敏捷...
講師：潘德有在線咨詢下載需求表
《采購市場開發(fā)與商務(wù)談判》 課時(shí)：12H
采購市場開發(fā)和商務(wù)談判課程背景：在采購過程中，是否能夠把握住成本分析，是采購成功的關(guān)鍵。課程說明：本課程力求在采購過程中發(fā)揮成本分析的優(yōu)勢，洞察對方的底線，從而為自身的談判奠定基礎(chǔ)。課程收益：●了解采購的背景狀況●明確采購成本組成●有效分析成本●進(jìn)行商務(wù)談判課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天,課程對象：商務(wù)經(jīng)理，商務(wù)談判人員課程方式：授課、視頻、互動、小組練習(xí)、案例...
講師：王翔在線咨詢下載需求表
民企的涉稅管理再轉(zhuǎn)型——組織結(jié)構(gòu)、用工模式、精益籌劃大綱授課人：支崟課程摘要：隨著中國整體經(jīng)濟(jì)下行著陸，民營企業(yè)面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結(jié)構(gòu)僵化等核心問題，市面上有很多經(jīng)典理論、大企業(yè)管理方法，然而民營企業(yè)家在導(dǎo)入這些理論、方法之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營情況并沒有好轉(zhuǎn)，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結(jié)合若干企業(yè)的管理實(shí)踐，以企業(yè)內(nèi)部涉稅管理的...
講師：支崟在線咨詢下載需求表
《事務(wù)性流程（精益辦公）改善》課綱(3天） 課時(shí)：18H
事務(wù)性流程（精益辦公）改善【課程背景】當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場通過精益生產(chǎn)工具進(jìn)行改善后，存在的浪費(fèi)大幅度減少，但生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性浪費(fèi)消除后，企業(yè)將何去何從呢？其實(shí)更大的浪費(fèi)屬于隱性浪費(fèi)（事務(wù)性流程原因造成），如生產(chǎn)計(jì)劃處理優(yōu)秀的企業(yè)只需半小時(shí)可以完成，而一般的企業(yè)卻需要幾天時(shí)間？為什么同樣的生產(chǎn)計(jì)劃處理，不同的企業(yè)差別這么大呢？本課程將通過三大工具SIPOC,價(jià)值流程...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)型企業(yè)庫存如何從“轉(zhuǎn)”到“賺”》課綱（2天) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)型企業(yè)庫存如何從“轉(zhuǎn)”到“賺”【課程背景】企業(yè)忙忙碌碌一年，但年終時(shí)帳上現(xiàn)金卻少之又少，錢去哪里了？其實(shí)錢去了到企業(yè)的倉庫中，但為什么賺的錢都變成了庫存？原因是什么？我們應(yīng)如何避免？本課程從庫存控制的根本目標(biāo)人手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)。從最基本的倉儲管理人手，分解到采購計(jì)劃(MRP)，到采購...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC》課綱（2天) 課時(shí)：12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購，倉庫，質(zhì)量部，開發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請購，物料調(diào)...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《精益現(xiàn)場之四大效率提升》課綱(3天） 課時(shí)：18H
精益現(xiàn)場之四大效率提升【課程背景】企業(yè)界有兩種經(jīng)營理念：一種是通過不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常識性、低成本的改進(jìn)方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績，引起了企業(yè)界的高度重視和熱捧。改善的特點(diǎn)是...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《精益思想實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》課綱（1天） 課時(shí)：6H
精益思想實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法?！皻W美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi)，花在新產(chǎn)品研發(fā)上面，將另...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《精益設(shè)備管理之TPM全員設(shè)備保全》課綱（3天） 課時(shí)：18H
精益設(shè)備管理之TPM全員設(shè)備保全課綱【課程背景】政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國成為世界工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要？為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)》課綱(3天） 課時(shí)：18H
精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)【課程背景】評價(jià)價(jià)值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率，流程效率是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中增值時(shí)間（創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間）多少的一個(gè)重要指標(biāo)。面對企業(yè)生產(chǎn)過程中錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過程中的問題暴露出來并進(jìn)行改善，就需通過價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問題點(diǎn)分析改善，并通過價(jià)值流未來狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《精益持續(xù)改善》課綱(2天） 課時(shí)：12H
精益持續(xù)改善【課程背景】日本企業(yè)為什么能在戰(zhàn)后短短40年左右時(shí)間，能成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，日本企業(yè)推行的精益生產(chǎn)功不可沒，但精益生產(chǎn)的核心是什么呢—是持續(xù)改善。持續(xù)改善(Kaizen)方法最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進(jìn)之父今井正明在《改善-日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的，Kaizen意味著改進(jìn)，涉及每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《精益成本管理與削減》課綱(2天） 課時(shí)：12H
精益成本管理與削減【課程背景】賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色。從制造系統(tǒng)的角度進(jìn)行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本，掌控成本削減的思路與方法原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越來越重，市場竟?fàn)幵絹碓郊ち?，利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個(gè)市場與環(huán)境，令企業(yè)在...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理》課綱(3天) 課時(shí)：18H
精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力》課綱（2天） 課時(shí)：12H
打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，目前已進(jìn)入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗(yàn)。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)70年代末就開始導(dǎo)入中國，沒有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國企業(yè)高層...
