生產(chǎn)采購課程體系
單元（基礎(chǔ)篇）★精益生產(chǎn)的原理與效果★精益生產(chǎn)必然誕生★企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率★精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)★工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)★浪費(fèi)的源頭：①制造過剩的浪費(fèi)②人員過...
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安全生產(chǎn)管理課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.0H一、安全的基本概念1、安全的概念掌握2、安全的內(nèi)容掌握案例討論/分析3、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)立場(chǎng)與責(zé)任掌握案例分析/練習(xí)4、企業(yè)安全生產(chǎn)觀掌握0.5H二、EHS績效與目標(biāo)1、EHS定義與安全評(píng)價(jià)指標(biāo)掌握2、安全目標(biāo)與管理模式掌握3.0H三、事故調(diào)查與報(bào)告流程1、事故的三要素掌握2、事故報(bào)告流程掌握演練3、事故調(diào)查原...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》 課時(shí)：1H
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善◆企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境特點(diǎn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題◆異常問題與解決問題的思考點(diǎn) ◆問題的分析方法及解決問題方法?！敉诰騿栴}的類型和問題的再認(rèn)識(shí) ◆...
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精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)--卓越6S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：6S概述一、從個(gè)人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、6S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、6S起源與發(fā)展3、6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、6S改善對(duì)象與目標(biāo)5、6S管理三級(jí)水平5S三級(jí)水...
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精益班組長現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理訓(xùn)練營 課時(shí)：24H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、班組長的角色定位與職責(zé)案例導(dǎo)入:牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責(zé)1、企業(yè)組織縱向管理層次2、班組長代表的三個(gè)立場(chǎng)3、班組長的重要作用二、成功班組長的能力要素視頻案例：亮劍片段三、班組長與企業(yè)間的關(guān)系國家—企業(yè)—平臺(tái)—個(gè)人—價(jià)值四、班組長的勝任力模型案例：克林頓案例1、班組長必備的知識(shí)與技術(shù)（兩知三技）2、班組...
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部份：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概述 一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用 1、核算工具 --生管排程 --工作負(fù)荷量 --人工成本基準(zhǔn) 2、工作的基準(zhǔn) --員工效率 --人力編成/設(shè)備配置編成 --生產(chǎn)線/設(shè)備績效 --損失分析 3、方法比較與工作改善 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念 1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念 2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量方法 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 第二部份...
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章生產(chǎn)管理常見問題及改善思路一、生產(chǎn)企業(yè)常見問題二、企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生生產(chǎn)問題三、如何解決生產(chǎn)問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關(guān)鍵第二章如何建立高效生產(chǎn)管理體系一、企業(yè)基準(zhǔn)日程是生產(chǎn)管理的主線二、制定好企業(yè)的基準(zhǔn)日程是理順體系的基礎(chǔ)三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系第三章高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研...
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)管理常見問題及改善思路一、生產(chǎn)企業(yè)常見問題二、企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生生產(chǎn)問題三、如何解決生產(chǎn)問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關(guān)鍵第二章如何建立高效生產(chǎn)管理體系一、企業(yè)基準(zhǔn)日程是生產(chǎn)管理的主線二、制定好企業(yè)的基準(zhǔn)日程是理順體系的基礎(chǔ)三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系第三章高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研...
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提升現(xiàn)場(chǎng)物的流動(dòng)--精益物流管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/工具2.0H講：精益物流的思想與概念一、物流的定義，使命與構(gòu)成1、日本人的理解2、物流的使命3、物流的構(gòu)成與構(gòu)成機(jī)能說明二、物流的分類：供應(yīng)商—工廠—客戶三、精益物流與JIT的關(guān)系四、精益物流與全面流動(dòng)模型1、物流改善的起點(diǎn)—消除流程中的浪費(fèi)2、全面流動(dòng)的核心—消除供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)3、全面流動(dòng)管理目標(biāo)和效果全面流動(dòng)模型五、物...
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一.6S管理概念認(rèn)知q樹立正確的管理意識(shí)q現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭力所在q構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系q6S精益管理的對(duì)象q現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)q6S的起源與發(fā)展q推進(jìn)6S管理能給我們帶來什么？q6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))q6個(gè)S之間的關(guān)系q思考討論：我們的企業(yè)與精益現(xiàn)場(chǎng)的差距，主要問題在于哪方面？二.6S為你打造高效作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第1個(gè)S:整理（舍得是一切的開始）q要與不要，物盡...
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精益生產(chǎn)之自働化—打造卓越制造品質(zhì)管理 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.5H講、品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)概論一、品質(zhì)事故案例分析案例分析：從三鹿，海爾談起二、品質(zhì)重要性---從日本質(zhì)量興國說起三、品質(zhì)意識(shí)定義與具體內(nèi)容案例：割草男孩的故事四、品質(zhì)意識(shí)的具體內(nèi)容五、樹立正確的品質(zhì)理念—思想—態(tài)度—行動(dòng)1、不好的品質(zhì)理念2、好的品質(zhì)理念六、品質(zhì)管理核心與定義1、品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)2、品質(zhì)管理的四個(gè)核心特征3、品質(zhì)...
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單元（基礎(chǔ)篇）★精益生產(chǎn)的原理與效果★精益生產(chǎn)必然誕生★企業(yè)的運(yùn)營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產(chǎn)效率★精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)★工廠中的七大浪費(fèi)：①制造過剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)④加工的浪費(fèi)⑤庫存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)★浪費(fèi)的源頭：①制造過剩的浪費(fèi)②人員過...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
一．改善的基本理念n一線主管的含義n一線主管必備的6個(gè)條件n改善的定義n改善的兩大類型n改善的目的n生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見問題n管理者面對(duì)改善的錯(cuò)誤心態(tài)n改善帶給我們的好處二．識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)n工作的元素n為什么改善要關(guān)注減少浪費(fèi)n等待的浪費(fèi)n不良品的浪費(fèi)n動(dòng)作的浪費(fèi)n加工的浪費(fèi)n庫存的浪費(fèi)n制作過多的浪費(fèi)n人力資源的浪費(fèi)n游戲分享：折紙飛機(jī)游戲三．現(xiàn)場(chǎng)改善工具實(shí)際運(yùn)...
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降本增效—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升 課時(shí)：24H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容表單/工具0.5H講、企業(yè)經(jīng)營的根本目的前言：從雞蛋你想到什么？精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)圖精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)圖一、企業(yè)經(jīng)營的根本目的—持續(xù)獲得利潤QCD模型圖二、企業(yè)經(jīng)營的三種理念1、成本中心思想2、售價(jià)中心思想3、利潤中心思想1.5H第二講、提升效率從識(shí)別企業(yè)的浪費(fèi)開始一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源二、什么是浪費(fèi)三、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)視頻案例：考面包案例1、過量...
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單元.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色 (一.管理職責(zé)) 1、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長的職責(zé)及作用?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長的正確觀念與心態(tài)?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層別及管理流程圖?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)池須管理之事項(xiàng)?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長的管理功能?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定?！ ?、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長委派及工作督導(dǎo)?！ 〉诙卧?現(xiàn)場(chǎng)改善之一...
